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 專題信息 => 要想企業(yè)長勝不敗企業(yè)家必須具備十大意識 打印此頁】 【返回
發(fā)布日期:[2006/11/21]    共閱[1765]次
     [size=4][align=center]要想企業(yè)長勝不敗企業(yè)家必須具備十大意識[/align][/size]1、危機(jī)意識 危機(jī)意識是人類進(jìn)步的原動力之一。有了危機(jī)意識,就會激勵人們奮發(fā)圖強(qiáng),防微杜漸,想方設(shè)法,防患于未然,使危機(jī)不發(fā)生,即使危機(jī)發(fā)生了,也能力挽狂瀾,轉(zhuǎn)希為安,保持企業(yè)的繁榮昌盛,走可持續(xù)發(fā)展的道路。 2、創(chuàng)新永無休止,創(chuàng)新始終是一個動態(tài)的滾動發(fā)展過程。人微言輕一個明智的企業(yè)家,必須牢固樹立創(chuàng)新意識。不僅要創(chuàng)本企業(yè)之新、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門之新、創(chuàng)本國之新,更重要的是創(chuàng)世界之新,只有創(chuàng)世界之新才是創(chuàng)新的最同境界。 3、戰(zhàn)略意識 企業(yè)家有無意識或戰(zhàn)略意識強(qiáng)弱,能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰(zhàn)略安排,都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)家真正要想辦好一個企業(yè),必須站在全局的高度,去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化,通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢,取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡,最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。 4、競爭意識 企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者,必須正確地樹立自己的競爭意識,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,合理地應(yīng)用競爭戰(zhàn)略。 5、可持續(xù)發(fā)展意識 在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì),必須嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的“增長”和“發(fā)展”的不同內(nèi)涵和關(guān)系。企業(yè)資產(chǎn)(資本)的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn),但它僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的“增長”;而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長”更高的要求,它的核心是對企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用,促使企業(yè)保持長久的發(fā)展活力,保持保量地完成社會生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中,要嚴(yán)防有“增長”無“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長”不良傾向。 6、知識管理意識 知識管理就是以知識為核心的管理,即利用市場等手段,對企業(yè)已有的知識和新獲取的知識實(shí)施有效管理,盡可能地促使知識由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展。炎此,首先,就為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標(biāo),并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個員工。其次,企業(yè)家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法,具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新的知識。最后,企業(yè)家必須受到全體員工的信賴和新生在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。 7、市場意識 市場意識是企業(yè)家千萬不可淡化的意識。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,必須實(shí)現(xiàn)市場意識的轉(zhuǎn)變;從滿足市場向創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變;從封閉市場向開放的市場轉(zhuǎn)變;從功能市場向功能和綠色相結(jié)合的市場轉(zhuǎn)變;從產(chǎn)品市場向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變;從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變等。 8、知本意識 21世紀(jì),人力資源與知識資本優(yōu)勢已成人企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價值成了衡量企業(yè)整體競爭能力的重要標(biāo)志。企業(yè)家在資本運(yùn)作過程中,一刻也不能忘卻“以知為本”這一本質(zhì)的特征。 9、資本運(yùn)營意識 在市場經(jīng)濟(jì)中,一切事物均受市場競爭規(guī)律的約制!按篝~吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的、頗受人們關(guān)注的現(xiàn)象。其主要方式,就是“并購”。企業(yè)并購是資本擴(kuò)張的重要手段,通過并購實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營的重要功能之一,也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、高效率動作形成強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)的手段。 10、組織再造意識 在現(xiàn)階段,跨國公司的結(jié)構(gòu),已經(jīng)由“U型”經(jīng)過“M型”發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化為“E型”。所謂“E”型,就是用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來確定企業(yè)在其中的地位和作用。任何一個企業(yè)(包括跨國公司),只有在其中找到自己適當(dāng)?shù)奈恢,并充分發(fā)揮自身的特長,才能生存和發(fā)展。
 
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