1.學會為適應社會的發(fā)展及時轉變思維方式。中國的企業(yè)必須真正學會在市場中生存，從依賴于政府關系賺錢轉向真正依靠企業(yè)的核心競爭力賺錢。
2.學會制定公司戰(zhàn)略。大量的企業(yè)處于成長期時是沒有戰(zhàn)略的，但發(fā)展到一定階段以后，企業(yè)就應當有戰(zhàn)略。簡單的說，戰(zhàn)略實際上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做的等問題。
3.學會滿足日益挑剔的客戶。越是對產品不了解的客戶、越是收入高的客戶，就會越重視品牌。同時，消費者從注重產品逐漸轉變到越來越注重服務，不僅關心產品本身的質量，還關心企業(yè)的整體素質。
4.學會管理差異的員工隊伍。現在企業(yè)員工的差異越來越大，有地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異，甚至還有國籍的差異。企業(yè)家要學會管理這種差異化的員工隊伍。受教育程度越高的員工，越需要高素質的企業(yè)家去管理他們。
5.學會處理所有權與控制權的關系。企業(yè)發(fā)展到一定程度，必須導致所有權和控制權的分離。過去是老板為自己賺錢，后來變成職業(yè)經理人為股東打工。創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們要做好這個心理準備。如果不完成這個轉變，那么企業(yè)將永遠得不到提升。
6.學會對付強大的競爭對手。中國企業(yè)過去可能沒有競爭對手，或者只有地方性的競爭對手，但現在必須準備和幾百億美元規(guī)模的跨國巨頭競爭。與國外企業(yè)合作不失為一種解決辦法。
7.學會管理大企業(yè)。大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別，在于小企業(yè)的核心資源和信息都掌握在企業(yè)家一個人手里；而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在眾多普通員工手中。所以將來不能再僅僅依靠企業(yè)家的個人能力，而要建立企業(yè)的系統(tǒng)能力。同時企業(yè)還要培養(yǎng)內部企業(yè)家，防止“大企業(yè)病”。
8.學會合作與產業(yè)整合。每個企業(yè)都只不過是整體價值鏈條中的一環(huán)而已，僅靠自己是做不大的。所以，企業(yè)家必須擺正位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。一個不會分享的企業(yè)，永遠不可能成功。
9.學會在規(guī)范的制度下經營企業(yè)。過去，國內市場有一些不規(guī)范的地方，有些靠小聰明起家的企業(yè)家能取得一些成功。但是違法的、打擦邊球的手段將來不會再前途。只有那些在規(guī)范的制度下仍然能贏利、生存的企業(yè)才能基業(yè)長青。
專題信息 => 中國企業(yè)家應學會面臨并解決九大難題