大連機(jī)床：海外并購 角逐國際
信息來源：互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)任編輯：duhaitao
|
要趕超世界先進(jìn)水平，提高我國的產(chǎn)業(yè)競爭力，完全依靠自己的力量開發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)，培育產(chǎn)品品牌，需要很長的時(shí)間。因此大連機(jī)床決定，在不喪失企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的前提下，堅(jiān)持“以我為主，為我所用，高點(diǎn)起步，定向合并”的原則，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的國際機(jī)床高端知名企業(yè)，進(jìn)行并購和合資合作，消化和掌握國外先進(jìn)技術(shù)，迅速縮小與世界先進(jìn)水平的差距，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的提高。
大膽實(shí)施海外并購開展國際合作
按照這一方針，大連機(jī)床于2002年全資并購了在專用機(jī)床和柔性制造系統(tǒng)技術(shù)方面處于世界領(lǐng)先地位的美國英格索爾生產(chǎn)制造系統(tǒng)公司，實(shí)現(xiàn)了中國機(jī)床行業(yè)并購發(fā)達(dá)國家企業(yè)的歷史性突破；2003年全資并購了在曲軸成套加工沒備處于世界領(lǐng)先地位的美國英格索爾曲軸加工系統(tǒng)公司；2004年又成功控股
了在大型龍門五面加工中心技術(shù)處于世界領(lǐng)先的德國茲默曼公司70％的股權(quán)。目前這3個(gè)國外并購公司的控制權(quán)均掌握在大連機(jī)床集團(tuán)手里，2005年全部贏利，2006年預(yù)計(jì)3個(gè)公司銷售收入可以達(dá)到近‘9000萬美元。2005年底，英格索爾生產(chǎn)制造系統(tǒng)公司在與美國、德國等多家著名制造商的競標(biāo)中獲勝，承接到：3000多萬美元一筆國外機(jī)床訂單，這也證明了該公司較高的運(yùn)行質(zhì)量及制造實(shí)力。
2004年以來，我們還以控股的方式，與世界一流的數(shù)控機(jī)床和功能部件生產(chǎn)企業(yè)成立了5家合資公司。其中：與日本OKK公司成立的大連華凱機(jī)床有限公司，生產(chǎn)高性能、高剛性、高可靠性、高精度的立、臥式加工中心，廣泛用于軍工、航空、航天等領(lǐng)域，在國內(nèi)外市場上供不應(yīng)求；與瑞士伊貝格合資成立了大連伊貝格公司，生產(chǎn)電主軸和高速主軸；與美國海尼格合資成立了大連海尼格公司，生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床防護(hù)和導(dǎo)軌防護(hù)；與以色列伊斯卡成立了大連倚天工具有限公司，生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床刀具；與日本富士精工在廣州成立了專用刀具公司，為汽車工業(yè)提供大批量的專用刀具，使我們進(jìn)入了這些產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的前沿。
角逐國際市場
抓品牌建設(shè)，不但立足國內(nèi)，更應(yīng)放眼國際。2005年，大連機(jī)床新開辟了10個(gè)駐外網(wǎng)點(diǎn)，完成了對(duì)重點(diǎn)新市場的初期開發(fā)；同時(shí)其國際營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到22個(gè)國家和地區(qū)，初步形成覆蓋南北美市場、歐洲市場和亞洲市場的出口銷售體系，推出了一批適合歐美市場的數(shù)控產(chǎn)品，為數(shù)控產(chǎn)品大量進(jìn)入國外市場打開了大門。其立式加工中心產(chǎn)品通過了美國CAMPAT公司的驗(yàn)收；CKL6146新機(jī)型得到了美國公司的認(rèn)可；DL一20M被西班牙公司選中，產(chǎn)品輸出速度進(jìn)一步加快。2005年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)出口銷售收入2．1億元，利潤150萬元，出口機(jī)床2600臺(tái)，比上年增長40％。
“十一五”期間，大連機(jī)床集團(tuán)的主要任務(wù)是，堅(jiān)持“技術(shù)輸入，產(chǎn)品輸出”的戰(zhàn)略方針，申報(bào)組建“一個(gè)中心”(國家數(shù)控機(jī)床工程研究中心)、建設(shè)“兩個(gè)基地”(國家數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化基地、國家數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地)，力爭在“十一五”期末，達(dá)到260億元經(jīng)濟(jì)規(guī)模，進(jìn)入世界機(jī)床行業(yè)前列。
|
|
