| ·松下前總裁教你如何占領(lǐng)市場(chǎng)
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| 15日?qǐng)?bào)道，【香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站12月14日文章】題：松下前總裁教中國(guó)公司如何打入嚴(yán)酷的美國(guó)市場(chǎng) 面對(duì)咄咄逼人的美國(guó)本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)常持?jǐn)硨?duì)態(tài)度的政客，如果說(shuō)有人知道如何向美國(guó)消費(fèi)者推銷(xiāo)外國(guó)制造的產(chǎn)品的話，那這個(gè)人非巖谷英昭莫屬。而正在應(yīng)對(duì)這種困境的中國(guó)公司最好聽(tīng)從他的建 |
| ·一個(gè)公式解密發(fā)財(cái)?shù)慕輳?/span>
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| 許多人不明白，富人何以能在一生中積累巨大的財(cái)富？闊佬們究竟擁有什么特殊技能，是那些天天省吃儉用、日日勤奮工作的上班族所欠缺的？到底理財(cái)致富的條件何在？
說(shuō)實(shí)話，和諸位一樣，這些問(wèn)題長(zhǎng)期來(lái)也令我不得“要領(lǐng)”。直到前不久我聽(tīng)說(shuō)這樣一個(gè)成為億萬(wàn)富翁的“神奇公式”，在此與大家分享。 |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——序言
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我國(guó)這些年來(lái)，包括減速機(jī)在內(nèi)的機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品出口勢(shì)頭良好，外貿(mào)逆差大幅減少，這對(duì)于機(jī)械行業(yè)是一個(gè)大好的機(jī)遇。但今年以來(lái)我國(guó)機(jī)械行業(yè)受到宏觀調(diào)控的影響，增幅有所回落，行業(yè)效率較去年有所下降。在這種情況下怎樣抓住機(jī)遇，解決問(wèn)題， |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——影響中國(guó) 走向世界
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| 公司董事長(zhǎng)張國(guó)林提出并率先在泰星減速機(jī)股份有限公司全面推行的以“三改、三制、三化”為主線的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，不僅對(duì)公司的內(nèi)部管理產(chǎn)生了巨大的成效，取得了很好的企業(yè)效益，且得到 |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——集約增長(zhǎng)
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| 張國(guó)林董事長(zhǎng)的生活經(jīng)歷讓他深刻理解了“開(kāi)源節(jié)流”這四個(gè)字的含義，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此他在狠抓企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、開(kāi)拓的同時(shí)，把眼光向內(nèi)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)造了許多高效的管理方法。為了提高企業(yè)素質(zhì)，他從整治“ |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——機(jī)制再造 三聯(lián)浮動(dòng)
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| 在中國(guó)，有些人認(rèn)為，有了先進(jìn)體制，自然而然就有了先進(jìn)機(jī)制。多年來(lái)一直存在體制代替機(jī)制的傾向。從泰星的實(shí)踐來(lái)看，這種認(rèn)識(shí)和做法是不妥的。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，不僅需要產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)體制，更需要的是解 |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——文化三建
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| 泰星減速機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)張國(guó)林深刻認(rèn)識(shí)到，公司文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和成功的動(dòng)力，是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。他根據(jù)公司的外部環(huán)境的變化，不斷地發(fā)展、提升企業(yè)文化。面臨新的形勢(shì)，他為泰星人定下了更高的追求。即“社會(huì)感情化、經(jīng)濟(jì)市 |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——制度三創(chuàng)
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| 在審視外部環(huán)境、結(jié)合內(nèi)部狀況的前提下，張國(guó)林率先進(jìn)行了制度創(chuàng)新：創(chuàng)立了以采購(gòu)供應(yīng)單位、價(jià)格及采購(gòu)責(zé)任人為內(nèi)容的“供應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)制"、以企業(yè)與銷(xiāo)售人員市場(chǎng)化為原則的“銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)制”和根據(jù)各部門(mén)、各崗位性質(zhì)，特點(diǎn)實(shí)行的“質(zhì)量工資制”。 |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——機(jī)制三改
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| 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，有很多管理機(jī)制在發(fā)生作用。董事長(zhǎng)張國(guó)林憑借其敏銳的頭腦認(rèn)識(shí)到：在企業(yè)的眾多經(jīng)營(yíng)要素中，人是核心的要素，因此他率先在“泰星”企業(yè)圍繞著人進(jìn)行了管理干部聘用機(jī)制、用工機(jī)制及分配激勵(lì)機(jī)制等一系列的改革。
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| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——張國(guó)林 企業(yè)之魂
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| 當(dāng)你走進(jìn)“中國(guó)減速機(jī)城”，走進(jìn)泰星減速機(jī)股份有限公司的榮譽(yù)室，看到一面面錦旗、一尊尊獎(jiǎng)杯和一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)牌時(shí)，就會(huì)自然而然地聯(lián)想到，全國(guó)勞動(dòng)模范、仝國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼、泰星減速機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)——張國(guó)林。
他有著毓銳的洞 |
產(chǎn)品直通車(chē)
行星擺線針輪減速機(jī)