上海機床加快提升數(shù)控機床產(chǎn)品能級
信息來源：減速機信息網(wǎng) 發(fā)布時間：2006-10-28 8:14:58 責任編輯：xinxi 分享到： 
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抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大新技術新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提升市場急需的數(shù)控機床、高精度機床和大型機床的能級，是上海電氣機床集團面臨的一個十分緊迫的任務。 市場對高性能、高精度、高柔性、個性化等高端機床產(chǎn)品 需求的與日俱增，給機床產(chǎn)業(yè)振興帶來一個契機。上海電氣機床產(chǎn)業(yè)如何適應這種發(fā)展中的市場變化，把握競爭特點，應該從兩方面來著手，即技術與制造的創(chuàng)新和產(chǎn)品的定位與升級。同時，輔以現(xiàn)代化的科學管理手段，不斷提高核心競爭力，提升產(chǎn)品能級，推進上海機床產(chǎn)業(yè)的不斷進步。 上海電氣機床產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，技術創(chuàng)新是關鍵。通過產(chǎn)業(yè)整合，上海機床業(yè)擁有了海外具有國際品牌的池貝、沃倫貝格產(chǎn)品技術和制造工藝，這就為機床集團全面提升產(chǎn)品研發(fā)水平，實現(xiàn)關鍵技術的突破，進而形成自主知識產(chǎn)權奠定了良好的基礎。 首先是人才戰(zhàn)略。雖然目前集團內(nèi)擁有包括中國工程院院士、教授級高級工程師、海外博士、留學生，以及具有高級職稱的一批技術人才，但要與新技術新裝備的高速發(fā)展趨勢相適應顯然還有一定的距離。這就需要用戰(zhàn)略發(fā)展的目光審時度勢，以人才戰(zhàn)略作為集團發(fā)展的主戰(zhàn)略，用具有顯著優(yōu)勢的人力資源為集團的產(chǎn)品技術創(chuàng)新提供強有力的支撐。一是利用池貝的品牌形象在日本廣泛地集聚集團急需的高級技術人才，在研發(fā)高端數(shù)控機床產(chǎn)品的基礎上，為集團培養(yǎng)出一支一流的技術創(chuàng)新團隊。二是用新體制機制去改變傳統(tǒng)陋習，建立一個包括用人、考核、激勵等在內(nèi)的全新的管理體系，推進技術創(chuàng)新的步伐。 其次是產(chǎn)品技術上的突破。在機床集團層面上，為技術創(chuàng)新構(gòu)建若干相應的平臺，其中有現(xiàn)代化技術研發(fā)中心、按產(chǎn)品的分類情況建立的若干海內(nèi)外技術分中心，以及“產(chǎn)、學、研”平臺等。接下去就是要充分利用海內(nèi)外技術資源共享這個優(yōu)勢，在關鍵技術上取得突破，抓好幾個重大項目，為爭取國家重大裝備項目奠定基礎。運用池貝和沃倫貝格技術，使重型機床廠在中大型曲軸車床項目上有所突破；上機的高精度主軸磨床，以及大型數(shù)控磨床通過技術共享來實現(xiàn)自主技術的創(chuàng)新；三、四機床廠的臥式加工中心將通過消化池貝技術，從根本上提高產(chǎn)品的競爭力。技術共享的最大特點是發(fā)揮各自的長處、彌補短處。比如沃倫貝格大型機床床身的拼接技術、重載頭架的制造工藝相當先進，它為上機、上重完善大型機床制造技術與工藝起到了很好的借鑒作用。池貝、沃倫貝格的技術和人才是我們實現(xiàn)關鍵技術突破的重要力量。 第三是制造水平的提高。要提升制造水平，光有技術工藝還不夠，首先要有與之相適應的人力資源做支撐。除了專業(yè)技術人才外，需要一支高素質(zhì)技術工人隊伍。為此，集團將以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，根據(jù)產(chǎn)品特點、崗位要求，培養(yǎng)、造就和儲備一批高素質(zhì)、智能型技術工人，從根本上去疏通產(chǎn)品制造過程中高級技術工人資源的“瓶頸”。同樣，在質(zhì)量上，我們將通過運用外資企業(yè)的體制機制，并采用日本制造業(yè)現(xiàn)場管理方法，大幅度提高產(chǎn)品制造質(zhì)量；在售后服務上，建立健全快速響應機制，提高用戶滿意率。這些措施的推行，將有力促進產(chǎn)品制造水平的提高，同樣也大大促進產(chǎn)品能級的提升。產(chǎn)品技術與制造的創(chuàng)新要靠管理機制的創(chuàng)新來保證，在產(chǎn)品制造技術的發(fā)展實踐中，要始終貫徹“新體制機制，新技術裝備”的指導思想，不斷推進產(chǎn)品制造技術進步的步伐。 產(chǎn)品定位與升級適應市場需求 上海電氣機床產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的指導思想是：推進產(chǎn)品優(yōu)勢互補，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展；全面提升研發(fā)水平，實現(xiàn)關鍵技術的突破；大力發(fā)展數(shù)控、大型、精密機床產(chǎn)品，實現(xiàn)精品高端、品種齊全、適度批量生產(chǎn)的目標，做強做大上海電氣機床產(chǎn)業(yè)。集團產(chǎn)品定位是走數(shù)控、走高端產(chǎn)品發(fā)展道路。 一是高端產(chǎn)品成為研發(fā)主流。市場對高端機床產(chǎn)品需求的日益增長，極大地推進了機床行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的力度和速度。集團在大中型臥式數(shù)控車床和車銑中心、立式和臥式加工中心、數(shù)控臥式鏜銑床、大中型高效精密磨床等重點高端產(chǎn)品領域，池貝、沃倫貝格產(chǎn)品技術與國內(nèi)企業(yè)實施共享和聯(lián)動，并發(fā)揮各自技術研發(fā)和制造手段的優(yōu)勢，盡快取得實質(zhì)性突破。同時，針對市場趨勢或潮流，集團的研發(fā)方向向具有核心競爭力的，市場需求明顯的高端產(chǎn)品聚集，逐漸使高端機床產(chǎn)品成為集團的研發(fā)的主流。 在不斷滿足市場需求的前提下，提升產(chǎn)品能級，推進產(chǎn)品的科技進步。 二是中低端產(chǎn)品滿足市場需求。在大力發(fā)展高端機床產(chǎn)品的同時，還要把握好“生存、發(fā)展、領先”三大類產(chǎn)品目標的關系，尤其是常規(guī)產(chǎn)品，它是國內(nèi)一些企業(yè)生存的基礎。這些產(chǎn)品的發(fā)展定位以滿足市場需求為前提，以低成本、大批量占領市場為目標。要提高常規(guī)產(chǎn)品市場占有率，并有效抵御經(jīng)營風險，需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，充分利用社會資源，將產(chǎn)品逐步梯度轉(zhuǎn)移，騰出內(nèi)部資源，來保證高端產(chǎn)品的自主加工和裝配。此外還可以通過銷售和品牌控制、降低制造成本、擴大生產(chǎn)能力、提高售后服務水平一系列有效手段來提高產(chǎn)品的市場占有率。 三是提升常規(guī)產(chǎn)品能級。普通機床的市場競爭主要是成本和價格的競爭，總體是供大于求。所以，這類產(chǎn)品必然受到階段性或周期性的市場需求波動的制約。要做到不受市場波動的牽制，就要在提高機床的性價比上下功夫。 根據(jù)機床集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，將利用業(yè)內(nèi)優(yōu)勢，把開通數(shù)控系統(tǒng)逐步應用到中高端和低端機床產(chǎn)品，這種業(yè)內(nèi)配套的優(yōu)勢在于既可大幅度減低各類數(shù)控機床的制造成本，又能通過業(yè)內(nèi)配套形式體現(xiàn)出加法和乘法效應。集團已經(jīng)明確量化開通數(shù)控系統(tǒng)的配套數(shù)，上海機床廠、上海重型機床廠、上海第三機床廠、上海儀表機床廠要全力研制并推廣開通數(shù)控系統(tǒng)，確定研制周期，量化配套數(shù)，要把配套開通數(shù)控系統(tǒng)作為自身發(fā)展的需求，拓展市場份額。 上海電氣機床產(chǎn)業(yè)在未來產(chǎn)品發(fā)展中，將以關鍵技術創(chuàng)新為突破口，以提升產(chǎn)品能級為抓手，以增強核心競爭力為目標，不斷努力，推進上海機床產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展與進步。 |