北京第一機(jī)床廠搬遷內(nèi)幕
信息來(lái)源：減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：xinxi
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"今天去北京順義林河開(kāi)發(fā)區(qū)，參觀了北京第一機(jī)床廠的新廠。這是一座具有國(guó)際一流水平的現(xiàn)代化工廠，廠里的機(jī)器基本上都是數(shù)控機(jī)床，少有人操作，大部分依靠電腦控制。有的加工中心有上百把的各種車(chē)刀、鉆頭，通過(guò)機(jī)器手來(lái)操作。加工出來(lái)的零件的精度,是一根頭發(fā)直徑的八十分之一�？吹竭@樣一座投資15億元的工廠在一塊平地上拔地而起，為其他行業(yè)生產(chǎn)出高精度的工作母機(jī)，我也很高興。" 這段話，是房地產(chǎn)企業(yè)家潘石屹在他的BLOG里寫(xiě)的。和北京市第一機(jī)床廠（以下簡(jiǎn)稱北一）扯上關(guān)系，緣于潘石屹的企業(yè)收購(gòu)了北一老廠房的土地。 北一用土地置換獲得的20多億元資金，實(shí)施了搬遷。在北一完成搬遷后，潘石屹去"新"北一參觀，便有了上述感受。 俗話說(shuō)，家搬三次窮。原因在于，搬家不可避免地要舍棄和毀壞一些"壇壇罐罐"，這些東西看起來(lái)不起眼，卻是居家過(guò)日子的重要部分。搬家前扔了，搬家后就不得不重新花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。 一個(gè)人搬家尚且"事情"眾多，制造企業(yè)北一，它又是如何演繹搬遷故事的？ 序曲：五大搬遷原則 就像搬家要想好什么東西要丟，什么東西要留一樣，企業(yè)搬遷，也要有法則，不能胡亂一搬了事。 盡管北一通過(guò)土地置換獲得了一筆誘人的資金，但是當(dāng)初的搬遷決策者仍然決定要"窮搬"---將廠里能搬走的統(tǒng)統(tǒng)都搬走。 "我們當(dāng)初搬遷的時(shí)候，是按照五個(gè)結(jié)合的原則進(jìn)行的。"接受記者采訪的北一機(jī)床總工程師劉宇凌向記者介紹了這五個(gè)結(jié)合：搬遷要與產(chǎn)品升級(jí)換代結(jié)合；要與工藝提升結(jié)合；要與生產(chǎn)環(huán)境改善結(jié)合；要與計(jì)算機(jī)管理結(jié)合；要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造結(jié)合。 據(jù)悉，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)王記生借鑒國(guó)外機(jī)床企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在搬遷時(shí)期，提出了搬遷后北一"四四五一"的發(fā)展格局：建立毛坯、零件、主機(jī)、數(shù)控機(jī)床四個(gè)生產(chǎn)基地；成立以生產(chǎn)中型銑床、重型機(jī)床、加工中心、探礦機(jī)械為主的四個(gè)事業(yè)部；建設(shè)北一大隈、北一圣和等五個(gè)合資企業(yè)；成立一個(gè)完全具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控機(jī)床研究開(kāi)發(fā)中心。 同時(shí)，北一還希冀通過(guò)搬遷，達(dá)到精化主業(yè)、提升自主裝備能力與研發(fā)能力、優(yōu)化人力資源、進(jìn)行主輔分離的目的。 盡管在搬遷后，上述目標(biāo)和原則有所變化，但是，北一搬遷總體上都是按照既定的原則和目標(biāo)進(jìn)行的。 從2000年開(kāi)始，北一拉開(kāi)了搬遷大幕。 第一幕：高碑店只是試金石 第一個(gè)出場(chǎng)的，是北一重型鑄造分廠。 之所以首先對(duì)重型鑄造分廠實(shí)施搬遷，原因是當(dāng)時(shí)北京市明令要將高污染企業(yè)遷出北京三環(huán)以外，在這樣的背景下，北一希望通過(guò)對(duì)重型鑄造分廠實(shí)施搬遷，為整個(gè)搬遷積累經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，重型鑄造分廠是北一其他分廠生產(chǎn)的原材料供應(yīng)廠，也有先搬的必然要求。 第一個(gè)"表演者"必須要演好，所以壓力也很大。由于北一當(dāng)初搬遷時(shí)并沒(méi)有計(jì)劃將要建設(shè)的四個(gè)生產(chǎn)基地放在相同的地方，所以，重型鑄造分廠的搬遷看似容易，實(shí)際上并不簡(jiǎn)單。 首先，原材料供應(yīng)廠的身份，使得重型鑄造分廠在搬遷時(shí)必須選擇好最佳的地理位置，以便為以后的原材料運(yùn)送提供方便；其次，所選擇的新廠址，當(dāng)?shù)氐慕煌�、�?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及人文狀況也必須過(guò)得去；第三，搬遷后的重建方式也很重要，這直接決定著搬遷后的新鑄造廠將會(huì)建成什么樣。 經(jīng)過(guò)慎重選擇，河北省高碑店市"中標(biāo)"了。隨后，重型鑄造分廠被改制為北一鑄造（高碑店）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱北一鑄造）。 北一鑄造總經(jīng)理任海成介紹了當(dāng)初重型鑄造分廠搬遷的情況：一是高碑店市和平鎮(zhèn)實(shí)業(yè)公司以現(xiàn)金出資1300多萬(wàn)元、持股20%，和北一共同建設(shè)新廠；二是北一租用當(dāng)?shù)氐耐恋兀谝粋�(gè)十年按1500元/畝付租，以后逐步調(diào)高；三是北一將重型鑄造分廠的所有能使用的設(shè)備都搬遷過(guò)去，除此之外，還投入了5000 多萬(wàn)元現(xiàn)金。 "當(dāng)時(shí)，搬遷和廠房主體部分的建設(shè)總共花了八個(gè)月時(shí)間，一年后新廠就實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)。"任海成告訴記者，2001年2月16日，新廠煉出了第一爐鐵水，澆注了第一批鑄件。 據(jù)悉，當(dāng)時(shí)搬遷時(shí)，任海成只從老廠的400名職工中選擇了80人帶走，其余職工則被分流了。 為了節(jié)約成本，任海成忠實(shí)地執(zhí)行了"窮搬"原則。"我們不僅搬來(lái)了所有的舊設(shè)備，就連鑄造用的廢砂子都完全搬來(lái)了"。 搬遷后的北一鑄造新廠并沒(méi)有購(gòu)置更多的設(shè)備和建設(shè)新的生產(chǎn)線，只是花150萬(wàn)元添加了70噸臺(tái)式拋丸清理機(jī)，并對(duì)其他設(shè)備進(jìn)行了必要的改造和升級(jí)。 目前，新廠還是只有兩個(gè)用于熔料的"沖天爐"，但新廠的生產(chǎn)效率已經(jīng)大大提高了。 記者在高碑店市看到，新建的鑄造公司氣勢(shì)不凡，從里到外都透露著新生的氣象。 當(dāng)初，重型鑄造分廠的年產(chǎn)能設(shè)計(jì)只有5500噸，現(xiàn)在新廠2006年的產(chǎn)量將達(dá)到17000噸；鑄件的質(zhì)量也有了極大提升，年均廢品率由搬遷之前的7% 變?yōu)楝F(xiàn)在的2%，已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；人均月產(chǎn)量由搬遷前的1噸/人上升到近5噸/人，生產(chǎn)效率提高了4倍；產(chǎn)值將過(guò)億元，已成為當(dāng)?shù)氐诙{稅大戶。 任海成將搬遷后的變化歸結(jié)為三點(diǎn)： 一是用人機(jī)制的變化。包括當(dāng)初任海成從老廠帶來(lái)的80名技術(shù)骨干，新廠員工全部采用聘用制。高碑店市勞動(dòng)力比較廉價(jià)，競(jìng)聘上崗制充分激發(fā)了員工潛力。 二是管理體制的變化。由于新廠遠(yuǎn)離總廠，客觀上使任海成有了更多決策的自由。"總廠每年會(huì)給我們下一個(gè)任務(wù)指標(biāo)，至于你如何去完成指標(biāo)，怎么去發(fā)展公司，一般情況下，他們管得不是很細(xì)。"任海成說(shuō)，正是這種相對(duì)自由的環(huán)境，才使公司有了更多的發(fā)展主動(dòng)權(quán)。 三是職工觀念的轉(zhuǎn)變。任海成用"水性"管理來(lái)概括他的管理方式，在這樣的管理方式下，職工大多能盡責(zé)地完成好本職工作。"我們?nèi)齻�(gè)月都不用開(kāi)一次會(huì)"，他這樣告訴記者。 在記者看來(lái)，搬遷后北一鑄造生產(chǎn)效率的大幅翻番，是機(jī)制、管理、技術(shù)和工藝全面改善的結(jié)果。 與此同時(shí)，管理者將所有要素最大限度的優(yōu)化和提升，于是才有了與往日完全不同的新鑄造公司。 第二幕：艱難的2003年 如果說(shuō)北一鑄造的這幕"搬遷戲"算得上好看的話，那么，整個(gè)北一接下來(lái)的搬遷要想再續(xù)好戲，困難就大得多了。 北一當(dāng)初搬遷時(shí)籌劃建立的四個(gè)基地中，毛坯基地的建設(shè)相對(duì)要容易些。所以，當(dāng)零件、主機(jī)和數(shù)控機(jī)床基地的建設(shè)隨著搬遷的全面展開(kāi)而進(jìn)行時(shí)，北一的搬遷立即陷入了"艱難"時(shí)期。而最艱難的，是2003年。 當(dāng)時(shí)北一的搬遷除了成立領(lǐng)導(dǎo)小組外，還分設(shè)了五個(gè)辦公室來(lái)處理搬遷過(guò)程中的各類繁雜事務(wù)，搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組要求"搬遷、改革不丟市場(chǎng)，搬遷、重組不丟用戶，搬遷、新建不丟信譽(yù)"。 在部署北京市房山區(qū)良鄉(xiāng)鎮(zhèn)、通州區(qū)、順義區(qū)林河工業(yè)區(qū)三塊基地建設(shè)的同時(shí)，按照先中型、后重型的順序，北一分批分期地搬遷走1000多臺(tái)大、中、小型設(shè)備。 2003年，"非典"疫情肆虐北京，4、5月份的北京，很多單位已經(jīng)停工停產(chǎn)，而這時(shí)北一的各項(xiàng)工作卻正處于全面提速的狀態(tài)。 現(xiàn)在已經(jīng)很難清晰地記述當(dāng)時(shí)搬遷的詳細(xì)過(guò)程，也許下面的部分事情能從某種程度上反映出當(dāng)年復(fù)雜的搬遷過(guò)程： 2002年12月20日，林河基地立起第一根鋼柱； 2003年3月，良鄉(xiāng)基地建設(shè)迅速，被北一譽(yù)為"良鄉(xiāng)速度"； 2003年7月13日，林河基地第一個(gè)廠房---北一大隈廠房竣工； 2004年9月29日，北一良工數(shù)控機(jī)床有限公司奠基； 2004年12月，林河基地雛形顯現(xiàn)；……北一副廠長(zhǎng)陳惠仁回憶說(shuō)，"非典"并沒(méi)有阻礙北一搬遷戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)時(shí)，企業(yè)各項(xiàng)搬遷和新建進(jìn)展順利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行，"我們中型機(jī)床產(chǎn)品供不應(yīng)求，重型產(chǎn)品合同飽滿，2003年的產(chǎn)量比2002年還有所增長(zhǎng)"。 北一除了順利完成了搬遷和新建工作外，趁著這樣的歷史機(jī)遇，還同時(shí)謀求了制度與機(jī)制的變革。這項(xiàng)變革，同樣在2003年進(jìn)行。 北一主管人事的副廠長(zhǎng)丁翠香告訴記者，從2000年開(kāi)始，北一按照不同的部門(mén)，陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始減員，把職工身份置換為社會(huì)人后再擇優(yōu)招聘。 2003年，改制進(jìn)行到最為關(guān)鍵的時(shí)刻，北一開(kāi)始了大幅度減員。通過(guò)下崗、分流、內(nèi)退等方式，搬遷這幾年，北一共精簡(jiǎn)了4000多人。 第三幕：北一"新生" 2005年8月15日，在北一重型事業(yè)部完全搬至林河基地后，北一搬遷大計(jì)宣告完成。在大多數(shù)人眼里，搬遷后的北一已然實(shí)現(xiàn)了新生。 搬遷后的北一在林河、良鄉(xiāng)、通州和高碑店成功打造了毛坯、零件、主機(jī)、數(shù)控機(jī)床四個(gè)生產(chǎn)基地，其機(jī)床產(chǎn)品形成了四個(gè)板塊。四大基地的企業(yè)從內(nèi)到外大多煥然一新，正如潘石屹所言，記者在北一的林河基地看到了令人振奮的景象。 北一的林河基地由北一大隈（北京）機(jī)床有限公司、北一圣和（北京）精密工具有限公司、精密零件制造部、重型事業(yè)部四部分組成。這個(gè)前后投入16億元資金建立起來(lái)的林河基地，已經(jīng)具備了現(xiàn)代化企業(yè)的雛形。 北一的一位副廠長(zhǎng)指著廠房向記者介紹說(shuō)："這里是全封閉鋼結(jié)構(gòu)廠房，廠房?jī)?nèi)由中央空調(diào)及送新風(fēng)系統(tǒng)保持溫度恒定與室內(nèi)空氣清新。公司引進(jìn)了大件龍門(mén)五面體加工中心、臥式加工中心、立式加工中心、精密裝配室及精密測(cè)量中心等，構(gòu)成了全柔性智能加工系統(tǒng)。此外，北一大隈還建立了KITO立體庫(kù)以及EMIS計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。" 據(jù)了解，北一大隈是由北京北一數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司和日本大隈株式會(huì)社合資成立的，總投資約3.3億元，其中北一數(shù)控持股49%。公司于2003年12月8日正式投產(chǎn)，從2005年7月開(kāi)始贏利，今年計(jì)劃產(chǎn)量400多臺(tái)，預(yù)計(jì)明年能達(dá)到600臺(tái)。 北一重型制造部，是北一新建廠房的另一代表作。據(jù)悉，北一重型自上世紀(jì)80年代開(kāi)始就不斷引進(jìn)和采用世界一流技術(shù)，與德國(guó)瓦德里�！た票す具M(jìn)行技術(shù)合作，生產(chǎn)工作臺(tái)寬1~5米、工作臺(tái)長(zhǎng)3~28米的各種形式的數(shù)控龍門(mén)鏜銑床和龍門(mén)加工中心。 2005年，該廠全資收購(gòu)?fù)叩吕锵！た票す竞�，重型制造部得到了更高端的技術(shù)資源支持，現(xiàn)在它已成為世界上少數(shù)能生產(chǎn)高精度、超重型數(shù)控龍門(mén)鏜銑床的廠家之一。 實(shí)際上，在搬遷過(guò)程中，通過(guò)與多家外國(guó)公司合資，北一也提升了自己的技術(shù)實(shí)力，并開(kāi)始積蓄自己的創(chuàng)新力量。 除了技術(shù)上提升，北一在工藝能力上也有了大幅度提高，最直接的體現(xiàn)是北一搬遷后的企業(yè)裝備上的提升。 劉宇凌說(shuō)："企業(yè)及下屬公司擁有200多臺(tái)各類主要設(shè)備中，國(guó)際先進(jìn)的高端設(shè)備已占工廠設(shè)備固定資產(chǎn)的90%以上；加工設(shè)備的數(shù)控化率從原來(lái)的5%提高到70%以上，具備了加工機(jī)床高速主軸、高精度箱體、ATC換刀凸輪、高精度螺旋等高弧齒、端齒盤(pán)等關(guān)鍵零件的制造能力，并初步掌握了電主軸、動(dòng)力轉(zhuǎn)塔刀架、ATC凸輪減速箱等關(guān)鍵功能部件的制造能力。" 陳惠仁告訴記者，通過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，北一已成為擁有世界一流的重型機(jī)床產(chǎn)品制造公司、多個(gè)技術(shù)先進(jìn)的中外合資公司、四個(gè)產(chǎn)業(yè)基地和多個(gè)國(guó)內(nèi)合資公司的集團(tuán)公司。今年，北一產(chǎn)值將突破11億元。 結(jié)語(yǔ)：體制擾人 在搬遷、新建、裁員這三件事上，北一上演了一場(chǎng)惹眼的多幕劇。然而，在北一發(fā)展的道路上，依然閃爍著四個(gè)字：體制擾人。 2001年，北一在吸收北京第三機(jī)床廠后，根據(jù)北京整體規(guī)劃要求，集合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立了北京北一數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司。 然而，北一數(shù)控并未像"十五"規(guī)劃所設(shè)想的那樣"金蟬脫殼"---在順利運(yùn)轉(zhuǎn)之后回購(gòu)母公司，當(dāng)時(shí)的改制也就改得不疼不癢。 盡管北一機(jī)床與北一數(shù)控是兩塊牌子，卻是一套人馬。但是，兩家公司卻各自上交獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表。 這種形式上的"多頭"，導(dǎo)致了北一內(nèi)部股權(quán)關(guān)系的混亂：北一旗下既有分廠改制形成的分公司，又有多個(gè)具備經(jīng)營(yíng)權(quán)的事業(yè)部和不具備經(jīng)營(yíng)權(quán)的制造部；北一有自身與國(guó)外公司成立的多個(gè)合資公司，同時(shí)也有北一數(shù)控與日本大隈成立的北一大隈；分公司、子公司、孫公司、事業(yè)部、制造部，如此多的名目，如此繁雜的關(guān)系，即使是北一職工，自己也大都搞不清楚個(gè)中關(guān)系。 機(jī)制的不順帶來(lái)的是管理的僵化和滯后。雖然像北一鑄造這樣的下級(jí)公司有著相對(duì)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，但依然受到體制僵化的束縛。 "現(xiàn)在只能算是小范圍內(nèi)的改制，基本解決了職工身份轉(zhuǎn)變問(wèn)題，以及幾個(gè)下屬公司的股權(quán)多元化問(wèn)題。但是，真正的體制機(jī)制改革還沒(méi)有開(kāi)始，未來(lái)幾年北一將面臨更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)有更大的機(jī)遇。而這個(gè)問(wèn)題不是北一機(jī)床本身做得了主的，所以我們也不愿意多說(shuō)什么。"一位不愿透露姓名的北一高層對(duì)記者如是說(shuō)道。 2005年6月，年僅35歲的崔志成被任命為北京第一機(jī)床廠廠長(zhǎng)。這位年輕的清華大學(xué)EMBA，被上上下下寄予了厚望。未來(lái)的北一，也許會(huì)有大動(dòng)作。 |
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