----記顯示控制儀表協(xié)會理事長、上潤集團(tuán)總經(jīng)理鄒崇先生 

    堅(jiān)忍敢為，自古便滲透在閩人的個性中，這一點(diǎn)在中國自動化行業(yè)也體現(xiàn)的淋漓盡致。早在五六年前，業(yè)界就有論調(diào)稱顯示儀表市場規(guī)模將逐漸萎縮，甚至淡出市場。然而，現(xiàn)實(shí)卻令行家跌碎眼鏡，市場需求表現(xiàn)旺盛，份額也被國內(nèi)廠商逐漸控制——在這個過程中堅(jiān)持下來，并最終成為市場中堅(jiān)的正是一批福建企業(yè)。
    民營企業(yè)成績之斐然也逐步得到官方的認(rèn)可。06年4月，中國儀表協(xié)會，顯示控制儀表分會換屆選舉在榕城舉行。作為市場格局的體現(xiàn)，民營企業(yè)首次成為這個協(xié)會的主要組分。眾望所歸之下，新一屆會長由上潤集團(tuán)總經(jīng)理鄒崇先生擔(dān)任，這在中國自動化行業(yè)組織中也是一個先河。
　　

　　顯示控制儀表協(xié)會理事長、上潤集團(tuán)總經(jīng)理鄒崇先生

　　上潤在業(yè)內(nèi)的影響力無須贅言，最近三屆多國儀器儀表展的會刊封面以及顯赫的特裝展位已經(jīng)能夠充分說明問題。而在“神州號-推進(jìn)劑測控系統(tǒng)和火箭燃料加注系統(tǒng)”上的多次應(yīng)用，則是用戶端最好的例證。如同上潤在業(yè)界的領(lǐng)袖地位，鄒先生對中國儀表產(chǎn)業(yè)也有著高屋建瓴般的見地。
　　產(chǎn)業(yè)之標(biāo)
　　“國內(nèi)品牌已經(jīng)在自動化產(chǎn)業(yè)的局部取得了優(yōu)勢”，鄒先生稱:以顯示控制儀表為例，2005年國內(nèi)市場大約為10-15億，本土供應(yīng)商的份額在70%左右，而在國內(nèi)廠商中，福建企業(yè)又占據(jù)了7成�？梢哉f已經(jīng)有一批企業(yè)完成了資本的第一輪積累，規(guī)模上突破了第一個瓶頸，并且擁有了一定的品牌基礎(chǔ)。但是在產(chǎn)品的研發(fā)，尤其是從低端向高端的突破上，從單一產(chǎn)品線供應(yīng)商向綜合儀表供應(yīng)商甚至綜合自動化供應(yīng)商的過渡上，還有相當(dāng)大的距離。而主要的國外競爭對手，往往在這些方面上具備優(yōu)勢。
　　問題之本
　　“銷售強(qiáng)而研發(fā)弱，公關(guān)強(qiáng)而管理弱，價格強(qiáng)而品質(zhì)弱，復(fù)制強(qiáng)而創(chuàng)新弱等等一系列問題，都可以看作企業(yè)在生存期的短視造成的遺留問題�！� 
　　企業(yè)在開創(chuàng)期面臨的主要問題是“生存”。這個階段不免會產(chǎn)生很多短視的行為。度過了生存危機(jī)之后，企業(yè)面臨的困境是“混亂”。能否跳出“短視”的慣性，選擇具有長遠(yuǎn)發(fā)展的方向，是評判這個階段企業(yè)成長前景的關(guān)鍵指標(biāo)�！笆欠裼凶銐虻钠橇�和力量進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃并加以實(shí)施，是目前儀表企業(yè)能否脫穎而出的關(guān)鍵。這是涉及到?jīng)Q策者的智慧、決心，以及企業(yè)本身硬件條件的復(fù)雜課題”。
　　研發(fā)：當(dāng)我們總是抱怨民營企業(yè)過于逐利，忽于研發(fā)的時候，卻很少有對根本原因的分析�！拔覀儾荒芊裾J(rèn)，還有相當(dāng)多的經(jīng)營者追求短期的利潤，把錢賺到手就好，但是對于儀表行業(yè)的骨干企業(yè)而言，這已經(jīng)不是問題的關(guān)鍵。資金的匱乏和研發(fā)資源的重復(fù)浪費(fèi)才是真正的瓶頸�！�
    “雖然國內(nèi)的主流數(shù)顯表企業(yè)大多已達(dá)到了數(shù)千萬的營業(yè)規(guī)模，但是這對于研發(fā)而言，尤其是能夠從底層設(shè)計(jì)有所突破的長期研發(fā)而言，是力所不逮的。目前國內(nèi)外的技術(shù)差距，也是我們的主要研發(fā)方向，是由分離元件向高集成化的發(fā)展。上潤在此類專用IC芯片的設(shè)計(jì)研發(fā)上已經(jīng)進(jìn)行了5年。每年逾千萬的投入，如果沒有集團(tuán)其他事業(yè)部營收的支撐，是難以想象的。但是，其潛在的影響力，將是整個市場格局，尤其是中外品牌市場份額的巨變�！�
　　“閉門造車是目前我們儀表行業(yè)另一常見的陋習(xí)。過于保守的技術(shù)門戶之見，使得在研發(fā)上出現(xiàn)很多低端重復(fù)建設(shè)的情況。實(shí)際上競爭與合作只在一線之間，即使最為簡單的交流和溝通也可以避免本來就稀缺的研發(fā)力量的浪費(fèi)�！�
　　管理：現(xiàn)代企業(yè)制度在我們的國外競爭對手那里早已是輕車熟路，但是對于民族企業(yè)而言，甚至是比技術(shù)和研發(fā)更難以突破的問題。在財(cái)、物之外，人力資源的培養(yǎng)和使用往往是矛盾的中心和癥結(jié)所在。
　　這可以分為兩個方面，第一是管理者的選配。同其他行業(yè)一樣，我們的民族儀表企業(yè)也多是家族企業(yè)，如何引進(jìn)和正確對待職業(yè)經(jīng)理人，教訓(xùn)多于經(jīng)驗(yàn)。上潤，同樣進(jìn)行著摸索。
　　另一方面，是基層人員的培育。員工持股計(jì)劃、建設(shè)技師培訓(xùn)基地，都是上潤在培養(yǎng)和挽留人才方面的一些實(shí)踐。這些現(xiàn)代企業(yè)所必須考量的措施，在民營企業(yè)中實(shí)施起來，還是需要相當(dāng)?shù)钠橇�和技巧的。上潤也非常愿意將這些經(jīng)驗(yàn)與兄弟企業(yè)進(jìn)行分享。
　　視野：藍(lán)海與紅海，是最近管理領(lǐng)域較為流行的概念。其寓意在我們儀表行業(yè)也非常實(shí)用�！案偁幰呀�(jīng)很激烈，同業(yè)之間即使同坐也不多言。但是，如果把目光放到我們共同的競爭對手國外企業(yè)之上，就會有海闊天空的感受�！�
　　從顯示控制到自動化：現(xiàn)在主流的國外自動化廠商大多是跨越系統(tǒng)、儀表甚至流程、離散的綜合自動化供應(yīng)商。而國內(nèi)企業(yè)往往僅有少數(shù)