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“化蛹成蝶”——華中數(shù)控自主創(chuàng)新啟示錄(下篇)


信息來源:新華網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2006-5-1 10:48:48    責(zé)任編輯:zk   分享到:    
  

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的蟬蛻過程,化蛹成蝶后才能看到更為廣闊的天空。 

    開發(fā)科技成果難,科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品更難,高科技產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可謂難上難。武漢華中數(shù)控股份有限公司形象地把這3個(gè)階段付出的代價(jià)“數(shù)字化”為1:10:100。

    “如果不使創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化,科研成果的‘鑒定會(huì)’可就成了‘追悼會(huì)’!”華中數(shù)控董事長(zhǎng)陳吉紅說。

    蟬蛻:把“教授”頭銜從名片上抹掉

    華中數(shù)控作為脫胎于華中科技大學(xué)的一家企業(yè),其產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)之路別有一番甘苦滋味。

    經(jīng)再三思量,華中數(shù)控副總經(jīng)理朱志紅在2003年最終決定把自己名片上的“教授”頭銜抹掉了。談業(yè)務(wù)時(shí),用戶一接名片就開玩笑說:“我最怕的就是教授,搞一段搞不好,就跑回學(xué)校搞學(xué)術(shù)了!

    當(dāng)初為了將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,華中科技大學(xué)在1994年發(fā)起組建了華中數(shù)控公司,但校園文化和企業(yè)文化不一樣,思維不一樣,與人打交道的方式也不一樣!耙獜囊粋(gè)校辦作坊成長(zhǎng)為一個(gè)大規(guī)模的高科技企業(yè),身份、思維、運(yùn)作模式等的轉(zhuǎn)變可能比科技攻關(guān)更艱難,這是一個(gè)蟬蛻的過程!”同時(shí)還擔(dān)任著國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心總工程師的朱志紅說。

    1997年,華中數(shù)控決定進(jìn)行股份制改造,在體制上完全從學(xué)校剝離出來,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,實(shí)行骨干持股,使個(gè)人利益與企業(yè)利益捆綁在一起。企業(yè)逐步從“校園文化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)文化”,創(chuàng)業(yè)者從一個(gè)技術(shù)研究者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者。2000年華中數(shù)控完成股份制改造,由有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司。

    2001年,為給華中數(shù)控創(chuàng)造一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,公司董事長(zhǎng)陳吉紅咬牙將公司從華中科技大學(xué)校園搬到了廟山開發(fā)區(qū)!肮疽獜氐酌撾x學(xué)校的環(huán)境,杜絕寫論文、評(píng)職稱等影響,真正成為社會(huì)的企業(yè)!

    這一舉動(dòng)的代價(jià)是:2002年公司遭遇了前所未有的危機(jī)。那時(shí),投資9000多萬元、占地60畝的新生產(chǎn)基地剛建立,賬面上只剩下30萬元!板X都變成了設(shè)備,沒錢還貸款怎么辦?”大家都認(rèn)為沒希望了,一些高管喊著要分家。

    陳吉紅連夜開會(huì)說:“數(shù)控行業(yè)有前景,生產(chǎn)線就是資本。員工工資照開,管理層工資打折,我?guī)ь^不拿工資!本瓦@樣,核心層連續(xù)3個(gè)月沒拿工資,華中數(shù)控邁過了這一難關(guān)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,來自高校的華中數(shù)控人逐步克服了“重科研,輕工程;重論文,輕工藝;重技術(shù),輕市場(chǎng)”的校園思想觀念。

    經(jīng)過10多年艱辛的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,華中數(shù)控如今已成長(zhǎng)為擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高性價(jià)比的高、中、低端系列數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的企業(yè),成為國內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌。
 
    撤退:先占兩廂,后取大道

    技術(shù)的突破不等于市場(chǎng)的突破。經(jīng)過近幾年的發(fā)展,華中數(shù)控的技術(shù)不斷創(chuàng)新,逐漸擁有了在更大范圍內(nèi)向國際數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)叫板的實(shí)力。但華中數(shù)控人清醒地認(rèn)識(shí)到,真正的較量還在市場(chǎng),目前高檔數(shù)控系統(tǒng)90%以上的份額被國外產(chǎn)品占領(lǐng)。

    創(chuàng)新需要與市場(chǎng)接軌。“撤退,大踏步撤退;先避讓大道,去占領(lǐng)兩廂!比A中數(shù)控為了開拓產(chǎn)品市場(chǎng),創(chuàng)新地借鑒了軍事上的戰(zhàn)略。

    “大道”是指數(shù)控系統(tǒng)與主機(jī)廠機(jī)床的批量配套,是國外知名企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)!皟蓭眲t是指?jìng)鹘y(tǒng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)控化改造和數(shù)控職業(yè)教學(xué)市場(chǎng),是不少數(shù)控企業(yè)看不上、不愿做的小戰(zhàn)場(chǎng)。

    面對(duì)國內(nèi)用戶對(duì)國產(chǎn)高端數(shù)控產(chǎn)品的不信任,華中數(shù)控初涉市場(chǎng)時(shí),理性地避開了與國外對(duì)手在機(jī)床配套上的爭(zhēng)奪,而選擇了改造舊機(jī)床作為市場(chǎng)突破口。

    1998年,華中數(shù)控年輕的博士后王平江在江蘇常州柴油機(jī)廠“蹲”了一個(gè)多月,成功地對(duì)一套從國外購買的數(shù)控仿形舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,只投入技改資金不到30

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