“四大體系”支撐柳工集團創(chuàng)新巨大跨越
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銷售收入從5年前的14.2億元增至現(xiàn)在的65.6億元，如此巨大的跨越靠什么來支撐呢?
廣西柳工集團有限公司(以下簡稱柳工)是從事工程機械生產(chǎn)銷售的大型骨干企業(yè)，其核心企業(yè)——廣西柳工機械股份有限公司于1993年由原柳州工程機械廠改制而成，是廣西乃至中國工程機械行業(yè)第一家上市的股份制公司。目前公司總資產(chǎn)35.3億元，凈資產(chǎn)20.2億元。柳工從2001年到2005年，產(chǎn)銷量由4100臺提升到2萬多臺，銷售(營業(yè))收入從5年前的14.2億元增至65.6億元。產(chǎn)銷量、利潤、人均勞動生產(chǎn)率等多項主要經(jīng)濟指標均居國內(nèi)同行業(yè)之首，競爭地位躋身于2005年世界工程機械50強第29位，裝載機產(chǎn)銷量躍居世界前列。柳工跨越式發(fā)展，主要是得益于緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)、貫徹落實科學發(fā)展觀、不斷增強自主創(chuàng)新能力的結(jié)果。柳工的創(chuàng)新系統(tǒng)由四大體系支撐。
思想意識體系
在2000年以前，柳工的產(chǎn)品年產(chǎn)銷量一直徘徊在2000余臺，銷售收入也只有七八億元，面臨著經(jīng)營虧損的危險。針對這種狀況，柳工領(lǐng)導班子成員思索和探討后認為：柳工出現(xiàn)連續(xù)幾年徘徊不前，主要原因是思想不夠解放，改革創(chuàng)新的力度不大，管理水平不高，駕馭市場能力不強。柳工要保持行業(yè)“排頭兵”的地位，就必須順應(yīng)潮流作好與時俱進、開拓創(chuàng)新的思想準備，牢固樹立自主創(chuàng)新的意識，在自主創(chuàng)新上做文章、求突破，不斷提高柳工的創(chuàng)新能力和水平，全面提升企業(yè)競爭實力。
通過強化政治理論學習，使柳工領(lǐng)導班子進一步解放了思想，提高了科學判斷形勢、準確把握大局的水平和駕馭市場經(jīng)濟的能力，加深了對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認識，增強了國際競爭意識。領(lǐng)導班子逐漸形成了以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭、以制度創(chuàng)新為依托、以管理創(chuàng)新為手段、以產(chǎn)品創(chuàng)新為支撐、以提升企業(yè)競爭力為目的的工作思路，走出一條速度快、結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益好、后勁足的企業(yè)發(fā)展新路子。
柳工在提前兩年實現(xiàn)了“十五”計劃后，領(lǐng)導班子審時度勢，果斷決策，迅速制定了柳工“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提出集團公司到“十一五”期末實現(xiàn)銷售(營業(yè))收入150億元，其中股份公司到2010年實現(xiàn)銷售收入100億元的目標，主導產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率處于前列，并在國際市場贏得一席之地，使柳工初步成為中國工程機械行業(yè)第一個國際品牌。
智力支撐體系
柳工領(lǐng)導班子始終牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才戰(zhàn)略作為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略來考慮，努力建設(shè)技術(shù)人才、管理人才、技能人才3支隊伍，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
柳工領(lǐng)導班子根據(jù)企業(yè)自身特點和優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，十分重視利用國內(nèi)外科技人才資源，通過擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站、建設(shè)開放式的工程機械人才小高地，走“產(chǎn)學研”發(fā)展道路。企業(yè)先后與清華大學、華中科技大學、上海交通大學、重慶大學、西寧高原工程機械研究所等進行“產(chǎn)學研”合作，同時通過重大項目的建設(shè)，聚集企業(yè)急需的高層次專業(yè)人才，先后吸引了近300名專家、碩士、高中級工程師等專業(yè)人才，還從德國、法國、日本等引進了10多名專家，對柳工研制開發(fā)出一批在國內(nèi)占領(lǐng)先地位、達到國際先進水平的G系列裝載機、G系列挖掘機、壓路機、小型工程機械、攤鋪機等產(chǎn)品發(fā)揮了極其重要的作用。
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