金象公司”靠科技走上“大新特”之路
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江蘇省金象減速機(jī)有限公司是江蘇農(nóng)墾一家中型企業(yè)，年產(chǎn)減速機(jī)3萬臺，是國家機(jī)械工業(yè)基礎(chǔ)件重點(diǎn)企業(yè)，全國機(jī)械、化工、水利、電力、冶金、食品等行業(yè)減速機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)�！敖鹣蟆迸葡盗袦p速機(jī)不僅飲譽(yù)全國，應(yīng)用到三峽水庫，大亞灣核電站等國家重點(diǎn)工程、尖端科技領(lǐng)域，而且沖出國門，遠(yuǎn)銷美國、日本、巴基斯坦等國。
早幾年前，公司對大形勢就有了清醒的認(rèn)識，在經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，權(quán)衡利弊的前提下，公司逐步淡化了低檔、常規(guī)、通用產(chǎn)品的市場，把自己的產(chǎn)品定位在“大、新、特”上，這類產(chǎn)品單件價(jià)格高、附加值也高，利潤空間大，更能顯示競爭實(shí)力。這樣的定位，同時(shí)也在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、人員素質(zhì)等方方面面，給自己提出了更高的要求。
支持“大、新、特”產(chǎn)品定位的措施之一就是加大科技投入。多年來，公司技術(shù)投入、改造和創(chuàng)新工作從未間斷過。上個(gè)世紀(jì)90年代以來，公司有過三次規(guī)模比較大的科技投入。進(jìn)入2000年以來，在企業(yè)經(jīng)營思路更加清晰和明確的前提下，加大技術(shù)改造已成為企業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。到目前為止，公司已投入資金6000多萬元，先后購置了大型落地鏜床、臥式鏜床，進(jìn)口德國尼爾斯公司磨齒機(jī)、成型磨齒機(jī)，新建了大車間，改造了120KW井式滲碳爐等，特別是投入400多萬元與其它企業(yè)合資興辦鑄造分廠，采用先進(jìn)的樹脂砂造型新工藝，解決困擾企業(yè)多年的產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題，徹底改變了一流的內(nèi)在質(zhì)量，三流的外觀形象，生產(chǎn)出“大、新、特、美”的產(chǎn)品。
吸引人才、留住人才、用好人才是支特“大、新、特”產(chǎn)品定位的措施之二。首先，公司對研發(fā)人員的分配考核實(shí)行下保底，上不封頂政策。公司出臺了一套激勵(lì)政策。該方案規(guī)定，工程技術(shù)人員打破級別工資，收入組成分三塊：基礎(chǔ)工資+項(xiàng)目工資+獎(jiǎng)金。項(xiàng)目工資根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度分四類，而每一類又根據(jù)工作量的大小分三個(gè)檔次。如A類為本公司從未生產(chǎn)過的且在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平或同行業(yè)從未生產(chǎn)過的重大新產(chǎn)品，一檔為每月3000元，二檔為每月2000元，三檔為每月1200元。公司還在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目上實(shí)行評獎(jiǎng)制度，最高可得10萬元。方案實(shí)施后，工程技術(shù)人員的工資大幅提高，有的甚至超過了中層管理人員的收入。其次，在事業(yè)上為人才搭建成功平臺。每年公司都有計(jì)劃有步驟地選派人員出去深造，以便讓他們提高業(yè)務(wù)水平，對特別突出的人才，力薦入選省人才333工程，為其爭取項(xiàng)目和資金，為其拓展更廣闊的舞臺。在職務(wù)晉升方面，每年年底，一般技術(shù)人員可以申報(bào)晉升主管、主任工程師，經(jīng)評審組書面考試和答辯后，予以確認(rèn)晉升，待遇相應(yīng)提高。在事業(yè)上為他們打開上升通道，并輔以優(yōu)惠政策。
準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位和源源不斷的物力、人力的投入和積聚，使該公司在減速機(jī)行業(yè)中名聲鵲起、舉足輕重，保持了中心距最大，科技含量最高的兩項(xiàng)桂冠。最大的減速機(jī)一臺就有20多噸重，目前已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的減速機(jī)5個(gè)，“大、新、特”產(chǎn)品的產(chǎn)量占到了公司產(chǎn)品的50%。公司出現(xiàn)了員工減少，管理層職位減少，產(chǎn)品臺數(shù)減少，但員工收入增加，產(chǎn)量增加，利稅增加。2005年企業(yè)產(chǎn)值過億元，利潤超過了千萬元，人均收入超過了1.5萬元。公司步入了良性發(fā)展的道路，成為本地機(jī)械行業(yè)的佼佼者。
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