二季度，在江蘇省金象減速機有限公司員工中，銷售人員根據(jù)承包考核，收入最高者達(dá)8萬元，創(chuàng)下該公司分配制度改革以來的新高。同時，公司1～7月份利潤完成了年計劃的75％。
近幾年來，江蘇省金象減速機有限公司先后進(jìn)行了兩次改制，在企業(yè)分配制度方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革，全體員工已經(jīng)徹底改變了以前按檔案工資領(lǐng)取報酬的歷史，對一線生產(chǎn)工人實行了計件工資制，對一般管理和輔助人員實行了崗位工資制，對中層管理人員實行了年薪制，對營銷人員實行了全員承包制，對工程技術(shù)人員實行了項目工資制。五種分配形式共同實施調(diào)動了各個層面員工的工作積極性，使公司得到了大發(fā)展。改制以前，該公司人員近千人，產(chǎn)值多年徘徊在5000萬～6000萬元之間，利潤在150萬元左右。經(jīng)過兩次改制后，產(chǎn)值達(dá)到了1.4億元，利潤超過了千萬元，職工人均收入亦超過了當(dāng)?shù)厝司杖氲?0％以上。
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