中國(guó)機(jī)械制造落后歐美30年
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海爾、TCL等企業(yè)的品牌雖然已經(jīng)徹頭徹尾地"國(guó)產(chǎn)化"，但去買空凋，導(dǎo)購(gòu)會(huì)告訴你壓縮機(jī)來(lái)自日本，去買冰箱，導(dǎo)購(gòu)還是會(huì)告訴你壓縮機(jī)也是來(lái)自日本。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)的機(jī)械制造整整比歐美落后了將近30年。
合資憂愁
2006年4月，執(zhí)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)之牛耳的徐工集團(tuán)與凱雷的并購(gòu)計(jì)劃基本敲定。凱雷亞洲投資公司以3.75億美元收購(gòu)了徐工集團(tuán)下屬企業(yè)——徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司——85％的股份。雖然６月份由于三一重工的介入使得控股過(guò)程出現(xiàn)波折，但這宣告我國(guó)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所擔(dān)心的“卡特彼勒通吃中國(guó)機(jī)械工程行業(yè)”的計(jì)劃暫告一段落。
2005年3月，全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商——美國(guó)卡特彼勒公司以低得“令人意外”的價(jià)格收購(gòu)了山東重工的40％股份，此后工程機(jī)械業(yè)中傳出，強(qiáng)硬的卡特比勒已制定了龐大的收購(gòu)計(jì)劃，目的是“蠶食我國(guó)工程機(jī)械”。工程機(jī)械業(yè)中穩(wěn)居“大哥大”多年的徐工集團(tuán)當(dāng)然是它的既定目標(biāo)之一。
如果凱雷并購(gòu)徐工成功，相當(dāng)于給了卡特彼勒當(dāng)頭一擊。但對(duì)于凱雷而言，最終目的是要將徐工以較好價(jià)格轉(zhuǎn)手賣出，因此徐工的發(fā)展將仍然是個(gè)未知數(shù)。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，大型跨國(guó)公司紛紛進(jìn)軍殺入國(guó)內(nèi)機(jī)械工業(yè)市場(chǎng)，主要集中在汽車、電工電器、文化辦公設(shè)備、儀器儀表、通用機(jī)械和工程機(jī)械等領(lǐng)域，這幾個(gè)行業(yè)約占機(jī)械工業(yè)外商直接投資金額的80%。
機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)于珍這樣陳述外國(guó)投資的變化：“基本的前提是在對(duì)華投資活動(dòng)中必須保持其控制權(quán)，尤為值得關(guān)注的是當(dāng)前跨國(guó)企業(yè)特別熱衷于并購(gòu)我國(guó)高成長(zhǎng)性行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)�！蹦壳耙呀�(jīng)能看到的是，在油嘴油泵行業(yè)，德國(guó)博世公司收購(gòu)我國(guó)油嘴油泵行業(yè)的排頭企業(yè)——江蘇無(wú)錫威孚有限公司后，我國(guó)的油嘴油泵行業(yè)幾乎全部被跨國(guó)公司并購(gòu)、控股，經(jīng)過(guò)多年建立的技術(shù)中心也被撤銷、合并；在軸承行業(yè)，四年前全國(guó)軸承行業(yè)首家上市公司——西北軸承股份有限公司，就已經(jīng)與世界第三大軸承公司德國(guó)FAG公司合資，兩年后合資公司變成了德方獨(dú)資企業(yè)�！�
技術(shù)黑洞
中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)除了面臨“外敵”之外，自身也存在著諸多問(wèn)題。
曾幾何時(shí)，企業(yè)的進(jìn)口機(jī)械成了宣傳的噱頭。廣東一家食品企業(yè)這樣炫耀自己：“公司引進(jìn)多臺(tái)日本、臺(tái)灣自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，工藝精湛，優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了廣大消費(fèi)者的青睞�！�
這樣的例子俯拾皆是。國(guó)人也都在潛移默化中接受了這一現(xiàn)實(shí)：只有外國(guó)進(jìn)口的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備是可靠的，是產(chǎn)品的保證。
“振興民族”產(chǎn)業(yè)的口號(hào)興起之后，國(guó)內(nèi)逐漸鍛造出一些著名品牌，例如家電里有海爾、TCL等。品牌雖然已經(jīng)徹頭徹尾地“國(guó)產(chǎn)化”，但說(shuō)到產(chǎn)品的核心部件，卻大都來(lái)自國(guó)外，買空調(diào)，導(dǎo)購(gòu)會(huì)告訴你壓縮機(jī)來(lái)自日
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