裝備制造業(yè)：競爭中崛起的民族工業(yè)品牌
信息來源：湖南日報(bào) 責(zé)任編輯：snk
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裝備制造業(yè)在湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，中國工程機(jī)械的“五朵金花”中就有兩朵屬于湖南。
中聯(lián)重科進(jìn)入工程機(jī)械制造業(yè)的時(shí)候，適逢國家基礎(chǔ)建設(shè)蒸蒸日上之時(shí)，“只有做不出的產(chǎn)品，沒有賣不出的設(shè)備”，這樣的市場使得眾多企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，忽視了對自主技術(shù)的研發(fā)和對國外技術(shù)的消化。面對眼前利益的誘惑，中聯(lián)重科沒有迷失方向，而是堅(jiān)持走品牌創(chuàng)新之路。中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅稱，他們每年都要將銷售收入的5％－7％投入自主技術(shù)研發(fā)，1000多名研發(fā)人員占企業(yè)全體員工比例的10％。
品牌需要打磨。在三一，質(zhì)量是企業(yè)價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是唯一不可妥協(xié)的事情。為了打造市場信得過品牌，讓每個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，三一人曾經(jīng)親手銷毀了一臺(tái)剛剛下線的不合格泵車。無獨(dú)有偶，中聯(lián)重科也走過了一條有中聯(lián)特色的“品牌創(chuàng)新”之路。在中聯(lián)創(chuàng)業(yè)的早期，技術(shù)人員曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上存在著潛在的缺陷。在當(dāng)時(shí)客戶正排隊(duì)等貨、產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，中聯(lián)果斷停止了產(chǎn)品的銷售，潛心攻關(guān)。在企業(yè)經(jīng)歷了長達(dá)半年財(cái)務(wù)赤字后，第二代產(chǎn)品終于成功下線。而中聯(lián)做的第一件事就是召回所有前期產(chǎn)品，并為客戶免費(fèi)更換新產(chǎn)品。
對產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著追求，雖然在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)利潤受到一些影響，但最終卻贏得了市場與客戶。如今，三一重工生產(chǎn)的混凝土機(jī)械亮相于一系列重大工程，與國外品牌同場競技，并創(chuàng)造了一系列國內(nèi)或世界泵送紀(jì)錄。而中聯(lián)重科生產(chǎn)的“中聯(lián)”牌系列工程建設(shè)機(jī)械、“浦沅”牌系列汽車起重機(jī)械產(chǎn)品、“中標(biāo)”牌系列環(huán)保機(jī)械產(chǎn)品，也昂然站立在全球裝備制造業(yè)的前列，成為中國工程機(jī)械行業(yè)最具影響力的品牌和中國最具價(jià)值品牌之一。2005年，中聯(lián)以33．18億元的身價(jià)，成為國內(nèi)工程機(jī)械上市公司中排名第一、全球排名第33位的行業(yè)巨擘。
如今，以中聯(lián)和三一為代表的中國工程機(jī)械品牌將洋品牌占據(jù)多年的市場份額奪了回來。中國制造業(yè)民族工業(yè)品牌由此而打響。
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