金象公司徹底改革分配制度 效益大增
信息來源：中國工業(yè)報(bào) 責(zé)任編輯：zk
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近年來，江蘇省金象減速機(jī)有限公司先后進(jìn)行了兩次改制，使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制得到了較為徹底的轉(zhuǎn)換，尤其是在企業(yè)分配制度方面進(jìn)行的大刀闊斧改革，徹底改變了全體員工按檔案工資領(lǐng)取報(bào)酬的歷史，進(jìn)一步調(diào)動了全員勞動熱情。與改制前相比，公司的人員減去了一半，年產(chǎn)值卻從5000萬～6000萬元上升到了1.4億元，年利潤也從150萬元左右增加到了1000萬元以上，職工人均收入亦超過了當(dāng)?shù)厝司杖氲?0%以上。
據(jù)了解，金象公司實(shí)施的五種分配形式是：對一線生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制；對一般管理和輔助人員實(shí)行崗位工資制；對中層管理人員實(shí)行年薪制；對營銷人員實(shí)行全員承包制；對工程技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目工資制。這五種分配形式的主要內(nèi)容包括：一是將一線生產(chǎn)工人的工資分成兩部分，一部分是按不同工種確立的崗位工資和廠齡工資，另一部分是車間、生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)工人加工產(chǎn)品的難度和數(shù)量所開工時(shí)計(jì)算的工資。二是將一般管理和輔助人員按工作量大小、崗位技能含量的高低分成6崗18檔，拉開差距，確定崗位工資。三是中層管理人員的年薪由年薪標(biāo)準(zhǔn)、年薪系數(shù)、年薪比例和年薪考核四方面組成。四是為了更好地吸引人才、留住人才、用好人才，提升公司產(chǎn)品開發(fā)能力和創(chuàng)新能力，公司在工程技術(shù)人員中實(shí)行了基礎(chǔ)工資加項(xiàng)目工資加獎金的分配方案。五是公司每年根據(jù)市場行情，確定市場部的全員承包方案，再由市場部與銷售人員簽訂個(gè)人承包方案。市場部根據(jù)銷售員所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度，核定考核基數(shù)，制定詳細(xì)的考核辦法，較好地調(diào)動了廣大營銷人員開拓市場的積極性。
五種分配形式的實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了薪金與崗位和貢獻(xiàn)掛鉤，調(diào)動了各個(gè)層面員工的工作積極性。僅今年二季度在江蘇省金象減速機(jī)有限公司員工中，銷售人員根據(jù)承包考核，收入最高者就達(dá)8萬元，創(chuàng)了該公司分配制度改革以來的新高；同時(shí)公司上半年的利潤也完成了年計(jì)劃的65%。
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