裝備制造業(yè)是國(guó)家工業(yè)化、現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，我國(guó)裝備制造業(yè)取得了一系列重大成就，已經(jīng)形成了門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和水平的裝備制造業(yè)體系，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)規(guī)模目前已躍居世界第五位。然而，我國(guó)裝備制造業(yè)整體上大而不強(qiáng)，素質(zhì)不高，自主創(chuàng)新能力薄弱，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。
　　在這樣的背景下，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》這一綱領(lǐng)性文件的即將正式出臺(tái)，對(duì)于裝備制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著什么呢？---一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。這樣的機(jī)遇至少存在于三個(gè)方面。
　　一是企業(yè)改制的機(jī)遇。相對(duì)于規(guī)劃立項(xiàng)而言，裝備制造企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制，無(wú)疑具有十分重要的意義。因?yàn)樵鴰缀螘r(shí)，裝備制造企業(yè)有過(guò)太多的輝煌，現(xiàn)在這種"輝煌"有的已經(jīng)過(guò)去了，有的正在過(guò)去，有的將要過(guò)去。仿佛負(fù)重爬山一樣，裝備制造企業(yè)背負(fù)著歷史的包袱，面臨著生存的壓力，遭遇了合資的變局，承受著國(guó)有資產(chǎn)流失的困惑。這至少可以得出一個(gè)結(jié)論：長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下運(yùn)行的裝備制造企業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力堪憂。有研究證明，人工喂養(yǎng)的老虎的捕食能力，甚至連貓都不如。
　　所以，加快振興裝備制造業(yè)，要求裝備制造企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。鼓勵(lì)社會(huì)資金特別是大型國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)以并購(gòu)、參股等多種方式參與國(guó)有裝備制造企業(yè)的改革和不良資產(chǎn)的處置，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。與此同時(shí)，支持企業(yè)分離辦社會(huì)職能。重大技術(shù)裝備企業(yè)要積極組織加快實(shí)施分離企業(yè)辦社會(huì)職能，各級(jí)人民政府要給予大力幫助，安排一定的資金給予支持，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門要積極推進(jìn)主輔分離，努力減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。簡(jiǎn)而言之，中國(guó)目前正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的轉(zhuǎn)型期，振興裝備制造業(yè)離不開企業(yè)的改革、改制。這是因?yàn)槠髽I(yè)是振興裝備制造業(yè)的主體，倘若只有"外科手術(shù)"沒有內(nèi)在動(dòng)力的話，那么政府重視、規(guī)劃立項(xiàng)、政策引導(dǎo)和資金支持的效應(yīng)都會(huì)大打折扣。
　　二是做大做強(qiáng)的機(jī)遇。加快振興裝備制造業(yè)，必須鼓勵(lì)裝備制造企業(yè)之間、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)與科研院所之間的聯(lián)合、重組，通過(guò)多種途徑培育大型企業(yè)集團(tuán)。特別是對(duì)在重大技術(shù)裝備制造領(lǐng)域具有關(guān)鍵作用的裝備制造骨干企業(yè)，要在保證國(guó)家控制能力和主導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)上，支持其進(jìn)行跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的重組。這就為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了機(jī)遇。
　　有數(shù)據(jù)表明，在世界500強(qiáng)榜單上，中國(guó)的裝備制造企業(yè)寥寥無(wú)幾。甚至可以用"只有諸侯，沒有王者"這樣八個(gè)大字來(lái)形容裝備制造企業(yè)的現(xiàn)狀。而一個(gè)"只有諸侯，沒有王者"的裝備制造業(yè)，行業(yè)振興談何容易？在全球產(chǎn)業(yè)鏈大轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，作為來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的外包業(yè)務(wù)的承接方，中國(guó)能夠參加國(guó)際分工的部分還多處在附加值的最低端，中國(guó)還遠(yuǎn)沒有到為世界工廠的稱號(hào)而陶醉的時(shí)候，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍然脆弱，規(guī)模偏小、品牌缺失、技術(shù)含量低，而我們賴以發(fā)展的成本優(yōu)勢(shì)卻在不斷喪失。值得一提的是，做大并不簡(jiǎn)單等同于做強(qiáng)。所謂的"拉郎配"，所謂的"無(wú)償劃轉(zhuǎn)"，雖然在形式上可能"做大"了，但最終的結(jié)果卻很有可能是大而不強(qiáng)。中國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，無(wú)疑是一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。正是在這種意義上可以說(shuō)，做大做強(qiáng)既是一種機(jī)遇，也是一種使命。
    三是創(chuàng)新模式的機(jī)遇。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式無(wú)疑是成功的基石---這是一個(gè)需要智慧又最考驗(yàn)智慧的問(wèn)題，如果選擇一個(gè)傳統(tǒng)的、過(guò)時(shí)的模式，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇就會(huì)失之交臂。這是因?yàn)�，�?duì)競(jìng)爭(zhēng)模式的認(rèn)識(shí)與把握是企業(yè)能否贏得競(jìng)爭(zhēng)的前提。而創(chuàng)新模式既需要經(jīng)常否定自己，也需要經(jīng)常顛覆別人。例如，大賣場(chǎng)、連鎖店是對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)的顛覆，甚至連央視熱播的"百家講壇"也是一種顛覆---聽易中天品三國(guó)，仿佛有聽評(píng)書的感覺，然而又不是聽評(píng)書，盡管多了一些表演的色彩，聽眾仍然能感受到學(xué)者的智慧。

　　對(duì)于裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新模式的空間是很大的。例如，工業(yè)化的推進(jìn)方式要有所變化，企業(yè)的形態(tài)要有所轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)的形態(tài)要有所轉(zhuǎn)換。也就是說(shuō)，從傳統(tǒng)的企業(yè)形式轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代企業(yè)形式，從落后的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理方式，從傳統(tǒng)的交易方式轉(zhuǎn)換為以品牌為營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、為基礎(chǔ)的現(xiàn)代交易方式等等，英雄大有用武之地。
　　常言道，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。而"魚"和"鳥"是有大小之分，有強(qiáng)弱之別的。莊子在《逍遙游》中說(shuō)："北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也；化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。"近代人雖然在喜馬拉雅山上發(fā)現(xiàn)過(guò)麻雀，但只不過(guò)是為"鳥為食亡"這句成語(yǔ)作了一個(gè)注解，因?yàn)槿藗兛吹降闹皇锹槿傅氖�體而已。所以，毛主席曾經(jīng)在他的詩(shī)中把"鯤鵬"與"蓬間雀"做了一個(gè)鮮明的對(duì)比。對(duì)于裝備制造企業(yè)而言，是做展翅的"鯤鵬"還是做膽小的"蓬間雀"，顯然是不言而喻的。然而，正如莊子所言"水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無(wú)力"；"風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼也無(wú)力"。這就清楚地告訴我們，當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，僅僅有目標(biāo)是不夠的，還要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，因?yàn)闄C(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，機(jī)遇只青睞有準(zhǔn)備的企業(yè)