管理出效益，管理就是生產(chǎn)力，被許多企業(yè)精辟的管理實(shí)踐所證實(shí)。江蘇太興隆減速機(jī)有限公司董事長(zhǎng)丁國(guó)其將“利他”經(jīng)營(yíng)的國(guó)際先進(jìn)理念與我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀與和諧發(fā)展觀相結(jié)合，創(chuàng)造性地發(fā)展了“利他”經(jīng)營(yíng)的管理理念，企業(yè)處處呈現(xiàn)合作共榮、和諧共處、科學(xué)發(fā)展的良好氛圍，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高。

 

    變“同行冤家”為“市場(chǎng)親家”，共謀產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，一利用戶

 

    “同行冤家”之說，幾乎成了古今生意場(chǎng)上不爭(zhēng)的事實(shí)。太興隆發(fā)展了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念，其經(jīng)營(yíng)宗旨是，一切滿足用戶需求，剔除一切排外觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)包括所謂“冤家”在內(nèi)的各種有利和不利因素為我所用，謀求市場(chǎng)最大化。太興隆以網(wǎng)絡(luò)為載體，廣泛收集國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)品信息與高端市場(chǎng)的應(yīng)用案例，針對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的應(yīng)用需求，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)�！笆�一五”以來，太興隆先后開發(fā)出擁有齒輪傳動(dòng)、棘爪棘輪制動(dòng)技術(shù)特色的鋼鐵冶煉傳動(dòng)減速機(jī)，采用花鍵聯(lián)結(jié)傳輸?shù)钠鹬匦熊囂籽b減速機(jī)，適用于化工、醫(yī)藥、建材等領(lǐng)域應(yīng)用的高密封防爆減速機(jī)，適用于礦山開采與路面工程建設(shè)所需的同軸齒輪減速機(jī)和行星無級(jí)變速減速機(jī)等數(shù)十種高端市場(chǎng)應(yīng)用新產(chǎn)品。近幾年，他們每年開發(fā)新產(chǎn)品20多種，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目40多個(gè)，新產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的40%以上，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每年大幅度遞增。

 

    變“主仆關(guān)系”為“合作伙伴”，促協(xié)調(diào)發(fā)展，二利社會(huì)

 

    企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，太興隆采用“利他”經(jīng)營(yíng)的理念處理企業(yè)與協(xié)作者以及社會(huì)的關(guān)系。丁國(guó)其認(rèn)為，一個(gè)有作為的企業(yè)，必須從宏觀上強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，將生產(chǎn)資料、勞動(dòng)對(duì)象和社會(huì)服務(wù)三者之間的關(guān)系加以有機(jī)的整合，本著公平協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均享的原則，形成以產(chǎn)品為紐帶的協(xié)作群，建立起產(chǎn)、供、銷與社會(huì)監(jiān)管經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，才能最大限度地發(fā)展生產(chǎn)力。

 

    減速機(jī)是材料與技術(shù)密切型產(chǎn)品。太興隆每年有數(shù)以千萬噸計(jì)的原材料需要采購(gòu)，需要數(shù)以千萬種計(jì)的零部件加以配套，需要面對(duì)數(shù)以百計(jì)的協(xié)作伙伴。為了密切與協(xié)作單位的交往，太興隆嚴(yán)格按照《物資采購(gòu)條例》和《零部件協(xié)作章程》規(guī)定的條款執(zhí)行。原材料采購(gòu)面向優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，按照略高于市場(chǎng)價(jià)的原則適當(dāng)讓利于營(yíng)銷環(huán)節(jié)。對(duì)眾多零部件配套單位，太興隆認(rèn)真梳理，本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則實(shí)行競(jìng)標(biāo)淘汰制。

 

    變“廉價(jià)勞力”為“企業(yè)主人”，形成聚合效應(yīng)，三利員工

 

    太興隆的“利他”經(jīng)營(yíng)理念，還突出地體現(xiàn)在對(duì)員工技術(shù)與素質(zhì)的重點(diǎn)培養(yǎng)和生活上無微不至的關(guān)愛。丁國(guó)其認(rèn)為，職工是企業(yè)財(cái)富的第一創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人，不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地視其為廉價(jià)勞動(dòng)力�，F(xiàn)在，中國(guó)勞動(dòng)力不能永遠(yuǎn)廉價(jià)，如果中國(guó)制造業(yè)不培養(yǎng)自己的中堅(jiān)技術(shù)力量和優(yōu)秀管理人才，則永遠(yuǎn)創(chuàng)不出自己的品牌，形不成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，太興隆十分重視企業(yè)人才技術(shù)和素質(zhì)的重點(diǎn)培養(yǎng)。他們對(duì)科室管理人員和車間生產(chǎn)工人分別進(jìn)行持久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過酬薪制杠桿，激勵(lì)員工學(xué)政治、學(xué)管理、學(xué)技能。太興隆從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人都執(zhí)行五級(jí)工資制。職工的基礎(chǔ)等級(jí)為一級(jí)，生產(chǎn)工人按照技術(shù)水平計(jì)算等級(jí)工資，技術(shù)等級(jí)每升一級(jí)，工資按10%遞增。中層干部和管理人員的技術(shù)等級(jí)，按其職能與業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定，車間班組和科室提干，首先從級(jí)別高的員工中選拔。酬薪等級(jí)制度的設(shè)立，極大地提高了全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 

    太興隆對(duì)職工實(shí)行人性化管理，在職工的生活福利、勞保待遇、健康關(guān)注等方面設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)行管理，做到服務(wù)“零距離”，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為企業(yè)立于市場(chǎng)不敗之地的基礎(chǔ)和動(dòng)力。