印度IMC主席Eitan抱著試試看的想法，給素未相識、遠在美國的“股神”巴菲特發(fā)了一封信。但令Eitan無比驚喜的是，僅僅在幾個小時后他就收到了巴菲特的答復。

    Eitan的信大概有1¼頁長，主要是介紹IMC公司的情況，并主動邀請巴菲特的伯克希爾•哈撒韋公司收購IMC。

    據(jù)了解，IMC是一家創(chuàng)立在以色列的私營控股集團，其主要產品是小型的消耗產品切割刀具，產品應用于航空航天、金屬加工、汽車制造等行業(yè)，在61個國家都有工廠和銷售網(wǎng)絡。自2000年以來，其銷售額排名世界第二位，增長速度則位居世界各大刀具公司之首。

    當時巴菲特對刀具行業(yè)并不了解，但對IMC的經(jīng)營質量和報表很感興趣。巴菲特說，“我接到了一封這家公司情況的信，對此一無所知，但是我對那封信很感興趣，他們問我愿不愿意來看看�！蹦鞘�2005年10月底，恰逢巴菲特開始在美國之外尋找投資目標，卻少有可以符合巴菲特價值投資原則的投資項目，伯克希爾公司也從來沒有直接收購境外公司股權的經(jīng)歷。

    2006年5月，伯克希爾公司董事會正式批準對IMC的收購，用40億美元購買80%的股權，IMC也成為巴菲特第一筆美國外的直接投資。而直到當年的9月，巴菲特才與伯克希爾公司的五位同事訪問了位于以色列的IMC公司。

今年10月24日，巴菲特為了出席伯克希爾•哈撒韋公司控股公司IMC大連新工廠的開業(yè)慶典，第二次來到中國，現(xiàn)身大連開發(fā)區(qū)。在接受媒體采訪時，巴菲特說，“可能刀具給人的感覺是比較冷冰冰，很枯燥的感覺，但這是一個很讓人興奮的行業(yè)，如果你做好，是可以創(chuàng)造價值的。IMC在這個行業(yè)中的優(yōu)秀品質是無與倫比的，重要的是，IMC的管理層不是把刀具當作刀具來生產，而是為客戶制造最好的服務和產品來做。”當媒體問道，“在什么情況下，你會考慮出售IMC公司的股權？”時，巴菲特堅定地說，“肯定的是，任何情況下，我都不會出售IMC公司的股權。”

    之前，巴菲特就明確說過，“我最喜歡持有的一只股票的時間期限是：永遠”，他還表示要永久地保留可口可樂、美國運通等四家公司的股票。到2006年為止，巴菲特持有可口可樂長達20年，持有美國運通長達14年。如此看來，巴菲特把專注于刀具行業(yè)的IMC與可口可樂這樣的知名公司擺在了同樣的位置上。

    說到這，很多中國股民不免要提出了這樣的疑問：“難道在巴菲特眼中，IMC比中石油還更具有投資價值嗎？”

    眾所周知，從今年7月份起，巴菲特開始分批減持中石油股票，直到10月19日，他對所持有的中石油股票全部清倉。但出乎意料的是，中石油的股票并沒有因為巴菲特的減持而下跌，在之后的若干個交易日內，中石油一路攀升到20港元左右。

    于是，一段時間以來不少中國股民似乎對巴菲特這位“股神”產生了另外的看法，如“股神也有不神的時候”、“巴菲特錯了”等等。然而拋售中石油，巴菲特真的錯了嗎？

    巴菲特在公共場合承認自己是出手快了些，但不能因此而認為巴菲特拋售中石油是個錯誤。2003年，巴菲特以每股1.6至1.7港元的價格買入，而拋空價最低都在11.26港元以上，以此計算，收益超過224億港元。如果說，巴菲特已經(jīng)獲得了巨大的收益才拋售中石油也算是個錯誤的話，那么他犯的錯顯然非常多。在1995年每年一度的致股東信中，巴菲特透露了幾次犯錯：“1993年底，我將1000萬股資本城股份以每股63美元賣出，不幸的是到了1994年底，該公司股價變成85.25美元，(我可以直接告訴各位我們損失了2.225億美元的差價，如果你心痛到不愿去算的話)；而當我們在1986年以每股17.25美元買進該公司股份時，就曾經(jīng)向各位報告，在更早之前，也就是在1978年到1980年間，我就曾經(jīng)以每股4.3美元賣掉該公司股份”。

    其實，“股神”也是人而不是“神”，巴菲特之所以被稱為“股神”，并不是因為他總是能做到在最低點時買入股票、在最高點時賣出股票。而是因為他是一位忠實的價值投資者，無論在市場沸騰時還是在市場低迷時，他都由始至終堅持價值投資原則。

    按照巴菲特的說法，“石油利潤主要是依賴于油價，如果石油在30美元一桶的時候，我們很樂觀，如果到了75美元，我不是說它就下跌，但是我就不像以前那么自信，30美元的時候是很吸引力的價格，根據(jù)石油的價格，中石油的收入在很大程度上依賴于未來10年石油的價格，我對此并不消極，不過30美元一桶的時候我非常肯定，到75美元一桶的時候我就持比較中性的態(tài)度，現(xiàn)在石油的價格已經(jīng)超過了75美元一桶。”在這么高油價的情況下，他對中石油的未來發(fā)展并不能懷有充分的自信心。這正違背了他所認為的“我們只投資我們理解的商業(yè)模式，我們只做我們能理解的投資。”

正是這種堅定的意志力克制沖動，始終堅守原則，巴菲特才獲得了巨大的財富。正如巴菲特曾說過的，“潮水退了才知道誰沒有穿短褲。”1994至1998年，美國股市在網(wǎng)絡股、科技股的推動下使牛市達到頂峰，但是這類股票巴菲特始終一股沒買，1999年成為巴菲特歷史上投資業(yè)績最差的一年，但是在網(wǎng)絡股泡沫破滅后，連續(xù)三年股市跌幅超過50%，而巴菲特這三年賺了10%，巴菲特重倉持有的可口可樂、美國運通等股票，由于業(yè)績穩(wěn)定，股價重新得到市場的認可，而巴菲特拒絕網(wǎng)絡股的理由只有一條，他對此不懂。

    中石油回歸A股后，股價一度低迷，有些股民又站出來說“巴菲特又對了”之類的話。其實，僅從中石油數(shù)日或幾個月的走勢來斷言巴菲特拋售中石油的做法是錯是對，那顯然是從投機的心理或者是眼光短淺的角度出發(fā)而得出的結論，而巴菲特一直強調的是價值投資——“我們的注意力在公司的賺錢能力上，從現(xiàn)在開始的未來五年、十年的收益，如果我們認為它的價格跟賺錢能力比很值，我們就買，能夠這樣賺錢的公司是我們關注的，如果我們不了解，我們就不投資�！�