原機械工業(yè)部部長何光遠，一直在提倡自主創(chuàng)新、培育自主品牌。他認為，發(fā)展自主品牌并非“閉門造車”，而是要積極利用全球資源為自己服務(wù)。到國外去收購是途徑之一。
    “目前,我國外匯儲備豐富，而美元在貶值，與其拿在手中不斷貶值，不如進行合理的投資，發(fā)揮其最大效益。”何光遠說。
    前不久，中國投資有限責(zé)任公司成立，注冊資本達2000億美元。該公司當前所從事的外匯投資業(yè)務(wù)以境外金融組合產(chǎn)品為主。何光遠建議，中投公司這一類中國金融機構(gòu)單獨進入零部件領(lǐng)域，可能存在經(jīng)驗不足、對行業(yè)不熟悉等問題。他們可以考慮與國內(nèi)大型零部件企業(yè)合作，利用投資公司的資金、零部件企業(yè)多年的經(jīng)驗，把這批零部件企業(yè)做大做強。
    何光遠分析道，我國民營資本到海外進行收購，可能遇到的阻力會小一點�！叭绻�以國家的名義去收購，美國人會非常警惕，把這種收購行為意識形態(tài)化、政治化，甚至動員國會的力量來反對。”
    在海外并購上，中國的零部件業(yè)可以向機床業(yè)學(xué)習(xí)。何光遠告訴記者，我國機床業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展，取得長足進步，目前中國機床的產(chǎn)銷量位居世界第一，但昂貴的高檔產(chǎn)品大量依賴進口。為改變這一現(xiàn)狀，沈陽機床集團、大連機床集團、北京一機床集團等企業(yè)，在堅持自主創(chuàng)新、自主發(fā)展的基礎(chǔ)上，到德國、美國并購了不少機床企業(yè)，其中有些還是當?shù)胤浅Ｓ杏绊懙钠髽I(yè)。這些收購基本上是整體性的，中方獲得了控制權(quán)，購得企業(yè)的同時也獲得了外方的高新技術(shù)。據(jù)了解，目前沈陽機床集團等基本上利用外方人士管理并購到的企業(yè)，發(fā)展順利。
    何光遠同時強調(diào)，到海外并購的企業(yè)必須具備一定實力，而不是每一家中國企業(yè)都能到海外并購。“現(xiàn)在，從技術(shù)力量、自身實力看，我國汽車零部件企業(yè)大多比較弱小，與整車廠存在一定差距。零部件行業(yè)急需進行整合、重組，在重組基礎(chǔ)上增強自己的實力。國內(nèi)企業(yè)有了實力后，再收購國外企業(yè)，可以加快自身發(fā)展進程�！�
    目前，汽車電子等汽車零部件的核心技術(shù)被外商壟斷，我國非常需要這方面的技術(shù)。何光遠認為，我國企業(yè)到海外并購汽車零部件廠商，不要什么企業(yè)都買，而是要進行挑選，選“自己非常需要的”。