建立緊固件制造企業(yè)的敏捷模式
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“作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的緊固件制造，要在變化多端、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，必須對(duì)市場(chǎng)作出敏捷的反應(yīng)。因此，建立緊固件制造的敏捷模式有著異乎尋常的意義�！�
緊固件行業(yè)的高速發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，市場(chǎng)需求趨向多品種、小批量及個(gè)性化，如何應(yīng)對(duì)這一變化，關(guān)系到企業(yè)的生存。
敏捷制造是企業(yè)在無法預(yù)測(cè)的持續(xù)、快速變化的競(jìng)爭環(huán)境中生存、發(fā)展及擴(kuò)大競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種新的經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織的模式，可以幫助企業(yè)在正確的時(shí)間內(nèi)以正確的成本和正確的質(zhì)量生產(chǎn)出正確的產(chǎn)品。
緊固件企業(yè)要在21世紀(jì)贏得競(jìng)爭，必須采用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)要充分利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)為緊固件業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的條件。
隨著競(jìng)爭的加劇，緊固件企業(yè)被動(dòng)型業(yè)務(wù)所占的比例日益提高，加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營由傳統(tǒng)經(jīng)營方式逐漸發(fā)展成為電子商務(wù)和網(wǎng)上經(jīng)營方式，經(jīng)營活動(dòng)不再受時(shí)間和地點(diǎn)限制。因此，緊固件企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)這一變化，必須提供快速、準(zhǔn)確并具競(jìng)爭力的報(bào)價(jià)，參與網(wǎng)上的競(jìng)標(biāo)業(yè)務(wù)，優(yōu)質(zhì)、低價(jià)是贏得競(jìng)爭的“利器”。
傳統(tǒng)的緊固件生產(chǎn)管理多采用多層次的遞階結(jié)構(gòu)，分管理層和執(zhí)行層，這種模式對(duì)生產(chǎn)過程中的變化反應(yīng)緩慢，可靠性差。
敏捷模式下的生產(chǎn)組織及管理，在執(zhí)行系統(tǒng)框架內(nèi)使計(jì)劃、資源、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度等單元結(jié)合緊密，反應(yīng)敏捷，使所有問題都能得到快速響應(yīng)。
緊固件制造執(zhí)行系統(tǒng)的主要功能有以下幾個(gè)方面：
1、資源管理對(duì)設(shè)備、工模具、工作人員等進(jìn)行管理，為生產(chǎn)計(jì)劃、資源調(diào)撥提供依據(jù)。
2、詳細(xì)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，確定優(yōu)先等級(jí)，根據(jù)緊固件規(guī)格特征確定加工工藝，詳細(xì)制訂制造過程的作業(yè)安排。
3、生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)企業(yè)設(shè)備的制造能力，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、交貨時(shí)間、工藝方法等進(jìn)行調(diào)度。當(dāng)制造過程中設(shè)備突發(fā)故障，使生產(chǎn)不能按期進(jìn)行時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
4、文檔管理管理緊固件制造各管理點(diǎn)的工件處理記錄、設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)記錄等，保證工藝文件在流轉(zhuǎn)過程中不丟失。
5、人力資源管理對(duì)在崗和休假人員信息、人員的技能信息等進(jìn)行管理，為生產(chǎn)決策提供詳細(xì)信息。
6、質(zhì)量管理監(jiān)控緊固件制造全過程，避免不良品流入下道工序，對(duì)熱處理后的產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)在線檢測(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，為生產(chǎn)提供改進(jìn)意見。
7、過程管理杜絕各工序違章操作，為改善操作方法和提高效率提供建議。
8、生產(chǎn)跟蹤為生產(chǎn)建立時(shí)空坐標(biāo)信息，并根據(jù)這個(gè)動(dòng)態(tài)坐標(biāo)信息，及時(shí)了解工件在任意時(shí)刻所處的位置及狀態(tài)。
9、評(píng)價(jià)分析緊固件制造完成后，對(duì)外觀、尺寸、力學(xué)性能、形狀等進(jìn)行評(píng)價(jià)，與歷史記錄或樣件進(jìn)行比較，尋求改進(jìn)措施。
10、設(shè)備維護(hù)管理對(duì)緊固件制造設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，建立自診斷系統(tǒng)，在盡量不影響生產(chǎn)的前提下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修調(diào)試，保證設(shè)備以最佳狀態(tài)運(yùn)行。
出于對(duì)效率和成本的考慮，一個(gè)敏捷化產(chǎn)品的開發(fā)過程，應(yīng)是一個(gè)相關(guān)方面都參與的過程，是一個(gè)并行環(huán)境下的開發(fā)過程。模塊化設(shè)計(jì)常被緊固件企業(yè)設(shè)計(jì)人員所應(yīng)用，按模塊化設(shè)計(jì)、制造緊固件可大大縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期。
作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的緊固件制造，要在變化多端、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，必須對(duì)市場(chǎng)作出敏捷的反應(yīng)。因此，建立緊固件制造的敏捷模式有著異乎尋常的意義。
面對(duì)緊固件市場(chǎng)對(duì)象有主動(dòng)型業(yè)務(wù)和被動(dòng)型業(yè)務(wù)，這些都是市場(chǎng)上的共享資源，差異化并不一定是提高緊固件企業(yè)競(jìng)爭力的良策，關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變。將緊固件制造執(zhí)行系統(tǒng)引入緊固件生產(chǎn)組織管理，可提高實(shí)時(shí)性、可靠性和敏捷性，這樣考慮全局，縮短開發(fā)周期，有利于提高效率，降低成本.
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