東風(fēng)鑄造分公司群眾性創(chuàng)新活動成效顯著
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2006年，東風(fēng)汽車鑄造分公司以提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性、降低成本和勞動強度、改進勞動環(huán)境為主線，充分發(fā)揮員工的聰明才智，積極開展“心系鑄造、獻我一計”為主題的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，取得了顯著效果。
該公司通過車間、班組把各個崗位有專長的員工組織起來，專門成立了“工人技師沙龍”，解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的一些難題。鑄造車間以往因為缺乏油缸檢測手段，無法判斷修理后的油缸是否正常，經(jīng)常會造成不必要的設(shè)備停工�！肮と思紟熒除垺贬槍栴}，經(jīng)過認(rèn)真研討，自己制作了一個液壓實驗臺，消除了因更換備用油缸而出現(xiàn)的停工故障，減輕了維修工的勞動強度。
他們把群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動同“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動結(jié)合起來，組織對員工進行以實用性為主的技能培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提高員工的創(chuàng)新水平，并定期組織崗位技能競賽，提高員工的創(chuàng)造能力，不但提高了生產(chǎn)效率，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全性。
此外，為了營造創(chuàng)新氛圍，增添創(chuàng)新動力，該公司還建立健全了一套完善的激勵機制。對在技術(shù)創(chuàng)新中做出貢獻的員工不僅給予精神和物質(zhì)獎勵，還與崗位評價掛鉤，充分調(diào)動了員工投身技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性。
據(jù)統(tǒng)計，2006年，鑄造分公司共收到員工71項創(chuàng)新成果，其中有42項被評為優(yōu)秀創(chuàng)新成果，這些來自生產(chǎn)一線的創(chuàng)新成果，不僅有效解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的許多技術(shù)難題，還為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益93萬元。
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