毛予鋒：北京二機床發(fā)展要突出個性
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北京第二機床廠有限公司總經(jīng)理毛予鋒上任兩年多來，企業(yè)經(jīng)濟效益增幅每年都在15%以上，但對外宣傳卻很低調(diào)，許多新聞媒體想采訪他，都被謝絕。本報記者和他多次聯(lián)系，日前他終于同意了，但他一再表示不要宣傳個人。毛予鋒強調(diào)：一個企業(yè)要想有大的發(fā)展，一定要有創(chuàng)新，一定要突出個性。
為什么北二機發(fā)展要突出個性，這寓意著什么？
毛予鋒：唯物辯證法認為，事物發(fā)展中，既有矛盾的普遍性又有矛盾的特殊性。普遍性是指共性，而特殊性是指個性。這一哲理完全適合于企業(yè)。北二機是個老國企，有輝煌的過去，也有許多好經(jīng)驗和好的做法。但時代在發(fā)展，事物在前進，如果還停留在原來的思路、做法上，企業(yè)肯定不能發(fā)展，最終將被淘汰出局。所以老國企要有新發(fā)展，必須在傳承已有成功經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新。北二機如何創(chuàng)新，那就要在各項工作中突出自己的特色，要有個性。我上任兩年多來，就是按照這個思路開展工作的，并且收到了顯著效果。
企業(yè)發(fā)展要體現(xiàn)個性，很有道理。北二機是如何體現(xiàn)個性的？
毛予鋒：我從廠總會計師改任總經(jīng)理的兩年多來，重點走訪了國內(nèi)許多汽車廠和用戶，同時還走出國門進行市場調(diào)研，目的就是確定企業(yè)的定位和產(chǎn)品發(fā)展方向，使北二機的發(fā)展能在個性化上有所突破，應(yīng)該說這個目的基本達到了。從產(chǎn)品來說，就是立足自身的實際情況，不盲目追求技術(shù)上的絕對領(lǐng)先，只追求形成北二機特色的、獨有的、差異化的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，而不是打價格戰(zhàn)。著眼點在于更好地滿足市場和客戶的個性化需求，重點研制生產(chǎn)數(shù)控外圓磨床、高精度復(fù)合磨削設(shè)備等中高端產(chǎn)品，將手動、半自動中小型通用外圓磨床業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，使企業(yè)朝做精、做專、做強，而不是做大的方向發(fā)展。目前，企業(yè)在原有大量生產(chǎn)普通磨床和高精度磨床的基礎(chǔ)上，不僅大力開發(fā)數(shù)控外圓磨床，同時抓住汽車工業(yè)飛速發(fā)展的機遇，實施了以生產(chǎn)汽車發(fā)動機、變速箱、底盤等部件以及軸承、家用電器、機車等專用設(shè)備為主體的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。在營銷工作中，重點加強中高端數(shù)控磨床的銷售，普通機床仍采用中間商代理制。我們還從車間挑選出一批熟練的技術(shù)工人充實售后服務(wù)隊伍，優(yōu)秀人員將升職為服務(wù)經(jīng)理，負責(zé)區(qū)域的售后服務(wù)工作。投資是企業(yè)發(fā)展的重要課題。一個企業(yè)要想有發(fā)展后勁，就得投資，但關(guān)鍵是怎樣投。北二機過去曾投資了很多行業(yè)，連建材、化工、電池這些不靠邊的行業(yè)都投了資，結(jié)果連本錢都沒收回來。一個企業(yè)，一定要搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，選準(zhǔn)投資方向，這也是我常說的企業(yè)個性化發(fā)展。技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的又一個重要課題。為了加大北二機的研發(fā)力度，我們在挖掘內(nèi)部潛力的同時，還借用外力發(fā)展自身，這些外力主要來自京城機電控股公司的研發(fā)機構(gòu)、北京第一機床廠、北京機電研究院、北航、清華等和北京機床研究所。這種人才和技術(shù)上的橫向聯(lián)合對企業(yè)今后的發(fā)展，將起到很大的促進作用。
北二機的個性化發(fā)展，目前效果怎樣？
毛予鋒：應(yīng)該說效果還是不錯的。首先，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向及市場定位。由于方向明了，定位準(zhǔn)了，所以促進了新品開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展。近幾年，北二機的發(fā)展速度增幅都在15%以上，2006年提前一個多月完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時數(shù)控磨床首次出口到機床強國的日本，還出口到印尼、印度、越南等國。近年來，北二機的新品開發(fā)也有了新的突破，僅2006年就完成6項新產(chǎn)品開發(fā)，尤其是“汽車凸輪軸數(shù)控磨床和工藝的研究”達國內(nèi)先進水平，完全滿足批量生產(chǎn)凸輪軸的加工精度和節(jié)拍要求。其次，加大了先“瘦身”再“美體”的力度。北二機人最高曾達到過5000人，通過前幾年的“瘦身”，現(xiàn)在已減到900人，近期還要控制在500人以內(nèi)。怎樣進一步“瘦身”，只能走兩頭大中間小的路，即加大研發(fā)和營銷隊伍，壓縮生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將鑄造車間等擴散到社會上去，其結(jié)果不僅能“瘦身”，而且還能起到“美體”的作用。
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