從3月21日開(kāi)始，LYC公司銷售系統(tǒng)按照“統(tǒng)一銷售管理，統(tǒng)一生產(chǎn)組織，統(tǒng)一品牌管理，統(tǒng)一結(jié)算”的原則，實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)。 

    按照一體化管理的整體安排部署，公司首先對(duì)銷售系統(tǒng)進(jìn)行資源整合和管理一體化，并就洛軸銷售有限公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)職能、人員安排、客戶資源等方面以及大成公司、博豐公司、技術(shù)中心有限公司、瑞環(huán)公司等單位的銷售機(jī)構(gòu)一體化整合的實(shí)施辦法進(jìn)行了通報(bào)和明確。 

    LYC公司黨委副書記、副總經(jīng)理張瀟君就銷售系統(tǒng)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)的意義作了重要講話。他說(shuō)，銷售系統(tǒng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“龍頭”，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)將有利于促進(jìn)LYC品牌整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，統(tǒng)一和規(guī)范LYC產(chǎn)品的營(yíng)銷模式和市場(chǎng)秩序，有利于促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。他指出，公司實(shí)行銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)三集中的管理模式，經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐證明，是行之有效的，統(tǒng)一銷售系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必然。按照能者上、平者讓、庸者下的用人原則，結(jié)合實(shí)際情況，洛軸銷售有限公司的部分駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并指定了臨時(shí)負(fù)責(zé)人，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)考驗(yàn)，又是一個(gè)鞭策。他強(qiáng)調(diào)，重鑄LYC事業(yè)輝煌，需要全體營(yíng)銷將士有飽滿的斗志和開(kāi)拓的精神、實(shí)實(shí)在在撲下身子用心做事、創(chuàng)新工作。為此，全體營(yíng)銷將士要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、榮辱與共、齊心協(xié)力，做好LYC營(yíng)銷事業(yè)。此次納入一體化管理的營(yíng)銷人員，要以新的營(yíng)銷模式和理念為指導(dǎo)，盡快熟悉和適應(yīng)新的營(yíng)銷管理制度和運(yùn)行辦法，按照規(guī)范有序、令行禁止的要求，形成合力，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。