淄博安吉富齒輪電機(jī)有限公司是由原國家機(jī)械部博山電機(jī)廠與香港派德曼有限公司、山東省外貿(mào)總公司三方共同投資組建的合資企業(yè)。

     公司具有50余年齒輪減速電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，去年10月在北京召開的2006年經(jīng)緯紡機(jī)全球供應(yīng)商大會(huì)上，在280多家供應(yīng)商中，安吉富公司被評(píng)為十大優(yōu)秀供應(yīng)商之一，并在大會(huì)上作為供應(yīng)商代表致辭。成績(jī)的取得離不開企業(yè)的管理，公司在企業(yè)管理上追求創(chuàng)新，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展理念。

首先是觀念的創(chuàng)新。這是企業(yè)現(xiàn)代化管理的前提和關(guān)鍵。只有企業(yè)的管理者認(rèn)清了形勢(shì)，轉(zhuǎn)變了觀念，自覺自愿地摒棄原有的思維定勢(shì)和管理模式，能夠比較清晰地看到企業(yè)目前存在的弊端和發(fā)展的局限性，才可能審時(shí)度勢(shì)地把握時(shí)代潮流，以全新的視角去觀察世界、了解世界，重新確定企業(yè)自身在當(dāng)今社會(huì)的定位和在未來世界的發(fā)展方向，進(jìn)而重新確立起企業(yè)新的管理觀念、管理意識(shí)和管理思路。

其次是制度的創(chuàng)新。這是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，但管理制度的創(chuàng)新必須首先進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理模式的創(chuàng)新，沒有一個(gè)科學(xué)的管理組織和權(quán)力分配系統(tǒng)，再好的制度也無法得到有效的執(zhí)行和保證。

在其次是技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品更新。技術(shù)創(chuàng)新的目的是改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品合格率，從而降低生產(chǎn)成本。