目前，國際市場的競爭事實(shí)上就是一場知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭，中國大部分外向型企業(yè)處于被動(dòng)挨打的局面再也不能繼續(xù)下去了，要從防御型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)攻型戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略調(diào)整的前提就是自主創(chuàng)新，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這是日前召開的第二屆企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇上中美德三國11家律師事務(wù)所為中國企業(yè)把脈后提出的建議。
　　據(jù)悉，在現(xiàn)代國際競爭中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一把銳利武器。發(fā)達(dá)國家早在上世紀(jì)八九十年代就充分運(yùn)用這一武器于國際競爭。而中國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視起步較晚。按國際競爭的一般規(guī)律，隨著一個(gè)公司不斷發(fā)展壯大，它將受到越來越多的關(guān)注。這時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往會(huì)成為競爭對(duì)手的進(jìn)攻武器。據(jù)美國Tow n send and Tow n send and C rew律師事務(wù)所律師歐理查（R ich a rd T．O gam a）介紹，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛最初于上世紀(jì)80年代在美國和日本的企業(yè)間產(chǎn)生，90年代擴(kuò)大到韓國和中國臺(tái)灣，新世紀(jì)以來重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中國大陸。據(jù)美國國際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）稱，337調(diào)查中的相當(dāng)一部分就是針對(duì)中國的企業(yè)和產(chǎn)品。2006年在美國受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)指控的70％屬于電訊產(chǎn)品、電腦及配件、一般電子產(chǎn)品，而其余30％為醫(yī)療產(chǎn)品、重機(jī)床、藥品、樂器和鞋類等。
　　來自美國的8家律師事務(wù)所普遍認(rèn)為，中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系正處于發(fā)展階段，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題是很多國家關(guān)注的熱點(diǎn)。從宏觀角度來看，中國企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是非常重視的，他們?cè)趯で蟾鞣N各樣的專利來保護(hù)自己公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)采用各種方法避免自己公司侵犯其他公司的產(chǎn)權(quán)。美國Tow n send and Tow n send and C rew律師事務(wù)所另一位律師茅懷洲博士稱：商場就是戰(zhàn)場，誰能搶得先機(jī)誰就能贏得戰(zhàn)爭。而要打這場戰(zhàn)爭有兩種戰(zhàn)略可以作參考，即：進(jìn)攻型戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略。顯然，中國大多數(shù)企業(yè)目前打的是防御型戰(zhàn)略，因而處于被動(dòng)挨打的地位。而改變這種地位或局面，必須從防御型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為進(jìn)攻型戰(zhàn)略，而進(jìn)攻型戰(zhàn)略的前期是要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，要有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
　　這位對(duì)中國企業(yè)頗有研究的律師說，在進(jìn)攻型戰(zhàn)略中，要保護(hù)自己的產(chǎn)品，就意味著要及時(shí)識(shí)別優(yōu)秀的發(fā)明，這個(gè)發(fā)明不僅僅指復(fù)雜的技術(shù)，也指簡單易操作的技術(shù)。公司要鼓勵(lì)工程師將技術(shù)交給專利委員會(huì)，及時(shí)地將這個(gè)簡單的技術(shù)變成一個(gè)武器。這種情況下，公司不僅保護(hù)了自己的產(chǎn)品，也為阻止對(duì)手商品進(jìn)入市場提供了機(jī)會(huì)。他表示，鼓勵(lì)積極創(chuàng)新、及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新、申請(qǐng)專利，這么做的好處在于，即使將來公司本身沒有運(yùn)用已經(jīng)申請(qǐng)到的專利，也可將其作為進(jìn)攻他人的有力武器。具體地說，專利作為一個(gè)公司的財(cái)產(chǎn)，是商業(yè)戰(zhàn)略的一部分，專利可以為企業(yè)得到高額的彈劾費(fèi)用。就中國整個(gè)市場而言，企業(yè)對(duì)進(jìn)攻性戰(zhàn)略缺少敏感度和熱情，主要是因?yàn)檫�沒有人嘗到甜頭，任何創(chuàng)新舉動(dòng)的發(fā)生都伴隨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)明白進(jìn)攻的武器往往是最好的防守盾牌。
　　據(jù)悉，與上世紀(jì)八九十年代相比，如今知識(shí)產(chǎn)權(quán)在一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)地位已經(jīng)越來越高，資本和原材料已經(jīng)不是競爭優(yōu)勢(shì)的取決因素。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系發(fā)達(dá)的美國，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，這也將是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。與會(huì)者認(rèn)為，從企業(yè)角度上看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的缺失將嚴(yán)重影響一個(gè)企業(yè)的競爭力，企業(yè)的品牌化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)及企業(yè)的創(chuàng)新密切聯(lián)系。企業(yè)如若沒有創(chuàng)新能力就會(huì)失去市場占有額，反之企業(yè)若是沒有使用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)武器也會(huì)使創(chuàng)新的效益大打折扣。通常情況下，一個(gè)只有創(chuàng)新而不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的企業(yè)往往會(huì)淪為他人的制造工廠，企業(yè)的獲益有限。