“政府一定要看清楚，施耐德跑到這個(gè)鄉(xiāng)下地方來(lái)干什么？它的目的就是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高、中、低端通吃！”日前，國(guó)內(nèi)低壓電器老大正泰集團(tuán)南存輝針對(duì)施耐德與德力西合資的質(zhì)疑聲引起了業(yè)界的高度關(guān)注。施耐德向來(lái)以擅長(zhǎng)并購(gòu)著稱，而且前后手法極為相似。日前，本報(bào)記者對(duì)施耐德在國(guó)內(nèi)的幾起合資、收購(gòu)案進(jìn)行了深入的調(diào)查……

       在上海郊區(qū)嘉定南翔滬宜路1188號(hào)的原上海機(jī)床電器廠內(nèi)，已經(jīng)退休的原總工程師辦公室主任陶育良帶領(lǐng)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者參觀這家曾經(jīng)全國(guó)最大的機(jī)床電器廠。

　　他指著主干道左邊一排紅磚廠房說(shuō)：“這是上世紀(jì)60年代仿照蘇聯(lián)風(fēng)格建造的。”記者看到，這些廠房早空無(wú)一人，封死的大門上落滿灰塵。

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)三層樓的建筑，門已經(jīng)被木條釘死，窗戶黑洞洞地開(kāi)著，外墻爬滿了野藤和爬山虎，據(jù)說(shuō)，那是過(guò)去的禮堂。再往前走幾步，他又指著右邊一個(gè)白灰墻的房子說(shuō)：“這里以前是工人們的澡堂，從這條路拐過(guò)去，你可以看到我們以前的后花園，那邊院子里有南翔最古老的兩株瓊花，就是隋煬帝要到揚(yáng)州去看的那種花……”

　　走在這個(gè)廢墟般的廠房里，陶育良“畫(huà)餅式”的介紹方式，如同讓人撞入了一個(gè)后現(xiàn)代的電影場(chǎng)景。

　　原上海人民電器廠副總工程師王書(shū)成對(duì)記者說(shuō)：“去過(guò)那里的人，會(huì)有很凄涼的感覺(jué)。”

　　上世紀(jì)90年代，上海是全國(guó)最大的低壓電器產(chǎn)業(yè)基地之一。其中最風(fēng)光的兩個(gè)工廠就是上海機(jī)床電器廠和上海人民電器廠。今日的中國(guó)低壓電器產(chǎn)業(yè)基地溫州樂(lè)清柳市，在上世紀(jì)八九十年代的雛形階段，仿冒最多的兩個(gè)牌子，就是“上海機(jī)床電器”和“上海人民電器”。

　　1996年前后，這兩家企業(yè)不約而同都與法國(guó)低壓電器巨頭施耐德合資。如今，上海人民電器廠雖然盛名不再，但效益依然很好，上海機(jī)床電器廠較之前者卻如同天上地下。

　　當(dāng)日老大何以淪落至此？上海又是如何失去低壓電器產(chǎn)業(yè)龍頭地位？

　　憶昔全盛日

　　上海機(jī)床電器廠退休高級(jí)工程師周光華，1968年畢業(yè)，先分配到當(dāng)時(shí)的上海機(jī)電一局，在部隊(duì)農(nóng)場(chǎng)鍛煉了一年半后，就分配進(jìn)了位于南翔鎮(zhèn)最大的工廠上海機(jī)床電器廠。從那時(shí)候開(kāi)始，他就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這家工廠。他的愛(ài)人也是工廠的同事。

　　上海機(jī)床電器廠原名華成電器廠，創(chuàng)立于1931年，1956年公私合營(yíng)，兼并了附近的另兩家機(jī)床電器廠，成為上海機(jī)電（一）局（現(xiàn)為上海電氣集團(tuán)總公司）旗下上海電器股份有限公司（600627，SH，現(xiàn)更名為上海輸配電股份有限公司，下稱“上電股份”）的下屬企業(yè)。

　　周光華在工廠的前20年，也是工廠蒸蒸日上的階段。還在1983年時(shí)，上海機(jī)床電器廠斥資引進(jìn)西門子技術(shù)，生產(chǎn)交流接觸器、中間繼電器和時(shí)間繼電器，銷量很好，交流接觸器產(chǎn)銷多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一。

　　到上世紀(jì)90年代初，上海機(jī)床電器廠已經(jīng)成為全國(guó)機(jī)床電器的龍頭老大。那幾年，上海電器廠年產(chǎn)值近億元，每年毛利率20％以上，工人1400多人。一切跡象表明，這是個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)全國(guó)共56家上規(guī)模的機(jī)床電器廠，除排行第二的沈陽(yáng)二一三機(jī)床電器廠也引進(jìn)了西門子技術(shù)，其他還有桂林機(jī)床電器廠、北京機(jī)床電器廠、無(wú)錫機(jī)床電器廠等，但都與“十項(xiàng)指標(biāo)全國(guó)第一”的上海機(jī)床電器廠有較大差距。

　　全盛時(shí)期，上海機(jī)床電器廠的工作人員到全國(guó)各地開(kāi)銷售訂貨會(huì)時(shí)，經(jīng)常被“堵”在會(huì)場(chǎng)上脫身不得，一些銷售人員不得不躲進(jìn)招待所，避開(kāi)那些瘋狂的客戶。類似的情景，也出現(xiàn)在上海人民電器廠這些上海老牌低壓電器企業(yè)里，當(dāng)時(shí)它在國(guó)內(nèi)低壓電器領(lǐng)域排行第二。“上海制造”，是信譽(yù)和質(zhì)量的保證。

       工廠在不斷壯大中。正如陶育良介紹的，上海機(jī)床電器廠源源不斷地從上海市中心招聘年輕工人，陶育良指給記者看的那些空蕩蕩的工人宿舍，那時(shí)候一到下班時(shí)間，就熱火朝天，被年輕人的笑聲所充斥，其中，就包括陶育良自己的大兒子，他也在父親所在的單位從事技術(shù)研發(fā)工作。

　　而對(duì)周光華和陶育良而言，接下來(lái)是最不堪的幾年。除了在合資過(guò)程中，出讓了過(guò)多的權(quán)利外，在市場(chǎng)上，外資產(chǎn)品和民營(yíng)低端低壓產(chǎn)品的雙重?cái)D壓也讓他們喘不過(guò)氣來(lái)。

　　正是在低壓電器產(chǎn)業(yè)基地向樂(lè)清柳市鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的大背景下，周光華說(shuō)：“我們腹背受敵，效益越來(lái)越不好，就越?jīng)]有財(cái)力投入研發(fā)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。”

　　陶育良也客觀地說(shuō)，其實(shí)越到后期，工廠的舊機(jī)制問(wèn)題越來(lái)越突出，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)也越來(lái)越遲鈍，如民營(yíng)企業(yè)上一個(gè)新品只要3個(gè)月，可是這邊卻要花上一年……

　　上海施耐德工業(yè)控制有限公司后開(kāi)始生產(chǎn)施耐德自有品牌產(chǎn)品，合資公司表示無(wú)償讓出生產(chǎn)交流接觸器和中間繼電器的生產(chǎn)權(quán)，無(wú)償將零部件轉(zhuǎn)讓給上海機(jī)床電器廠。

　　但是這個(gè)“施舍”來(lái)得太晚。上海機(jī)床電器廠已經(jīng)回天乏術(shù)，有過(guò)三個(gè)月發(fā)不出工資的艱難時(shí)刻，年底經(jīng)�？可霞�(jí)出資“救濟(jì)”。最糟糕的是，市場(chǎng)已經(jīng)遺忘了這個(gè)昔日老大，上海機(jī)床電器廠的金字招牌大大貶值。

　　到2004年時(shí)，原書(shū)記和廠長(zhǎng)都調(diào)走，高層只剩工會(huì)主席，陶育良等一批老員工回家每月拿650元的內(nèi)退工資。新的廠長(zhǎng)和書(shū)記到廠后，主要任務(wù)就是收拾殘局，完成轉(zhuǎn)制。

　　2006年5月底，來(lái)自柳市的黃旭春以332萬(wàn)元接手了上海機(jī)床電器廠，結(jié)束了這家老廠約50年的國(guó)有歷史。

　　Related相關(guān)報(bào)道

　　誰(shuí)來(lái)反思合資案？

　　本報(bào)記者 吳樂(lè)晉 發(fā)自上海

　　回首上海機(jī)床電器廠曲折的歷史，周光華已經(jīng)沒(méi)有憤怒，只是淡淡地說(shuō)：“當(dāng)年，可是我們廠里出錢讓領(lǐng)導(dǎo)們到法國(guó)去考察的。合資成功了，廠子倒了，領(lǐng)導(dǎo)走了，卻沒(méi)有人對(duì)此負(fù)責(zé)。現(xiàn)在合資公司每年效益很好，但是中方也只是每年拿個(gè)投資收益，而且這個(gè)錢并沒(méi)有進(jìn)入我們工廠。”

　　周光華反問(wèn)記者，市場(chǎng)丟了，技術(shù)還如何提高？20世紀(jì)90年代初，周光華當(dāng)時(shí)在上海機(jī)床電器廠的技術(shù)二科，其他的技術(shù)部門還包括總工程師辦公室、工藝科、質(zhì)保科、計(jì)量科以及試驗(yàn)科，約130號(hào)人。在工廠被收購(gòu)以前，技術(shù)部門縮水到10多人，當(dāng)然還是“形同虛設(shè)”。

　　在2005年8月召開(kāi)的中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)上，一位專家針對(duì)眾多不成功的合資案說(shuō)：“很多情況下，國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施者把問(wèn)題想得簡(jiǎn)單化了，以為把企業(yè)賣給外國(guó)公司，賣給500強(qiáng)就可以長(zhǎng)治久安了。實(shí)際上，企業(yè)在把股份賣給外資公司后，對(duì)方通常就把它變成一個(gè)虧損的企業(yè)，在你熬不下去的時(shí)候，合資企業(yè)就變成獨(dú)資企業(yè)。”另一位專家指出合資不成功，一個(gè)嚴(yán)重的影響將是：中國(guó)企業(yè)形成技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)被打散了！而這樣的團(tuán)隊(duì)正是中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展振興之本。

　　而令陶育良耿耿于懷的是，施耐德似乎也沒(méi)有很好對(duì)待那500多進(jìn)入合資公司的同事們。一部分中方中層干部，合資沒(méi)幾年就被內(nèi)退回家拿700元/月工資。陶育良的兒子作為技術(shù)經(jīng)理進(jìn)入合資公司，合資初期，因兩次被派往法國(guó)培訓(xùn)，簽了6年不離廠的協(xié)議。結(jié)果接下來(lái)的6年里，每月總收入不到1600元，6年內(nèi)工資只上漲了85元。6年合同期滿，三個(gè)技術(shù)骨干馬上辭職，不久，施耐德給未離職的那批技術(shù)人員大幅度加薪。

       王書(shū)成現(xiàn)為正泰集團(tuán)負(fù)責(zé)工程技術(shù)的副總裁，日前他也針對(duì)施耐德的合資舉動(dòng)指出，這是家值得警惕的企業(yè)。他說(shuō)：“我說(shuō)這個(gè)話不是因?yàn)槲以谡�泰，而是出于我在這個(gè)行業(yè)這么多年，作為一個(gè)技術(shù)人員說(shuō)的肺腑之言。”