我國機(jī)床業(yè)有不可替代的作用

　　關(guān)于我國機(jī)床工業(yè)整體情況，幾年前我曾在《中國工業(yè)報(bào)》發(fā)表過題為《我國機(jī)床工業(yè)已跨入世界行列第一方陣》的文章，有過一些闡述�，F(xiàn)在我國機(jī)床工業(yè)又有新的進(jìn)展，在綜合規(guī)模和重點(diǎn)品種方面，我們都已進(jìn)入世界前幾名。世界機(jī)床工業(yè)年總產(chǎn)值不過近600億美元，有一半即近300億美元在世界市場(chǎng)上流通。某些國家，如瑞士，出口就占了80%，但他沒有一個(gè)完整的體系。中國是個(gè)大國，我們的機(jī)床工業(yè)必須具備一個(gè)完整的體系。我國整個(gè)制造業(yè)的裝備，絕大部分是自己的機(jī)床工業(yè)提供的。我國機(jī)床工業(yè)對(duì)國家工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防的現(xiàn)代化有著不可替代的作用。2006年，我國機(jī)床工業(yè)為國家提供的機(jī)床數(shù)量是40萬~50萬臺(tái)，其中數(shù)控機(jī)床85756臺(tái)，從數(shù)量上來講，在世界上是少有的。國外的機(jī)床制造業(yè)各有所長，我國的用戶采用外國的一些高端產(chǎn)品，是利用世界技術(shù)資源的一種方法。當(dāng)我國的機(jī)床工業(yè)一一進(jìn)入這些高端領(lǐng)域之后，對(duì)進(jìn)口的依賴將會(huì)逐步降低。

　　還有很重要的一點(diǎn)，就是機(jī)床的品種。整體來說，我國機(jī)床工業(yè)有3500多個(gè)品種，其中數(shù)控機(jī)床有1500多種，這些數(shù)字在世界上是有地位的。我國的數(shù)控機(jī)床品種很全，市場(chǎng)需要的無論是車、銑、磨、特種加工，以及各種門類的金屬成形機(jī)床和重型、超重型機(jī)床等，我國都有。不過，中國的市場(chǎng)發(fā)展很快，需求量很大，我國機(jī)床產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)占有率去年為44.6%。

　　有一些世界水平的國產(chǎn)新產(chǎn)品值得關(guān)注，如濟(jì)南二機(jī)床為航空工業(yè)開發(fā)的XHF2707型五軸聯(lián)動(dòng)定梁龍門移動(dòng)式仿形復(fù)合加工中心及5000噸多工位機(jī)械壓力機(jī)；上海機(jī)床廠為臨港制造基地生產(chǎn)的數(shù)控軋輥磨床，加工直徑達(dá)2.5米；杭州機(jī)床的七軸五聯(lián)動(dòng)強(qiáng)力成形磨床；天津市天鍛壓力機(jī)公司研發(fā)的THP10-10000型萬噸數(shù)控等溫鍛造液壓機(jī)，大連機(jī)床為我國航空工業(yè)提供的CHD25型九軸五聯(lián)動(dòng)車銑復(fù)合中心，武重、齊一、齊二為軍工、核工業(yè)、造船工業(yè)生產(chǎn)的多種超重型五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控立車、臥車及龍門式銑鏜機(jī)床等。

　　控制系統(tǒng)是生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床最重要的一環(huán)，我國有幾個(gè)名列前茅的集團(tuán)，一個(gè)是華中數(shù)控，年產(chǎn)近一萬套。他們的五軸聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)已經(jīng)提供給了航空工業(yè)，還有一個(gè)是凱奇公司，現(xiàn)在每年向俄羅斯出口近300套高檔數(shù)控系統(tǒng)，具備五軸聯(lián)動(dòng)功能的國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)還有南京四開、北京航天、中國藍(lán)天等。廣州數(shù)控是研發(fā)中檔、低檔數(shù)控系統(tǒng)卓有成效的企業(yè)，現(xiàn)在的年產(chǎn)量在3萬套左右。

　　與數(shù)控機(jī)床密切相關(guān)的功能部件產(chǎn)業(yè)，近年得到重視，一批老基地的改造和新廠建設(shè)已在加速進(jìn)行。
我國機(jī)床業(yè)重組并購動(dòng)態(tài)值得注意

　　CIMT2007展會(huì)上，國內(nèi)外投資商及其中介機(jī)構(gòu)活動(dòng)頻繁，是CIMT2007的一個(gè)鮮為人知的層面。由此引伸出我國機(jī)床工業(yè)重組并購的動(dòng)態(tài)值得注意。

　　國內(nèi)并購運(yùn)作，一是民營資本頻頻出手。如新瑞集團(tuán)并購寧夏長城機(jī)床、常州多棱機(jī)床；阿波羅集團(tuán)并購長沙機(jī)床廠；杭州機(jī)床集團(tuán)并購長春機(jī)床；杰克集團(tuán)并購江西吉安機(jī)床等。二是以國有企業(yè)為主導(dǎo)的重組并購活動(dòng)也此起彼伏。如沈陽機(jī)床集團(tuán)重組交大昆機(jī)、云南機(jī)床；秦川集團(tuán)重組漢江機(jī)床集團(tuán)、漢江工具廠；齊二機(jī)床集團(tuán)并購福建三明機(jī)床等。特別是國家開發(fā)銀行以貸款形式斥巨資資助齊齊哈爾第二機(jī)床集團(tuán)、齊齊哈爾第一機(jī)床集團(tuán)(齊重集團(tuán))，進(jìn)行體制改革和技術(shù)改造，已取得成效。

　　中國機(jī)床工業(yè)利用國際資源方面，其方式是從利用國際技術(shù)資源開始，已經(jīng)跨過幾個(gè)歷史進(jìn)程，進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

　　第一階段是在上世紀(jì)六七十年代，選購國外先進(jìn)生產(chǎn)裝備，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。第二階段是上世紀(jì)70年代末至90年代初，進(jìn)入單項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)領(lǐng)域。第三階段是上世紀(jì)90年代，采取國際技術(shù)合作方式即所謂合作生產(chǎn)或合作開發(fā)。第四階段是本世紀(jì)初，國內(nèi)企業(yè)開始涉及國際并購或者稱之為國際投資。

　　我國機(jī)床工業(yè)的國際并購，從最初外國企業(yè)在中國投資(并購)開始，逐漸發(fā)展到中國企業(yè)對(duì)外投資(并購)。

　　外資在中國投資并購一般分兩大類，一是純金融資本運(yùn)作，以財(cái)團(tuán)為首進(jìn)行并購，這種類型在機(jī)床工業(yè)中尚未見先例。二是同行業(yè)來華投資，外資入境合資或獨(dú)資建設(shè)新廠是主要形式。在此過程中也出現(xiàn)過外資并購的主要目的是為了消除強(qiáng)勁的中國競爭對(duì)手而不是為了擴(kuò)大自身生產(chǎn)能力即所謂惡意并購。另外，外資在中國機(jī)床業(yè)的投資并購，不論起始如何，多數(shù)以外資最終控股或形成獨(dú)資而告一段落。以上趨勢(shì)已引起行業(yè)有識(shí)之士及相關(guān)政府部門的關(guān)注。

　　近年來，我國機(jī)床工業(yè)對(duì)外的國際并購有十余項(xiàng)。這些對(duì)外投資并購，基本上是以利用國際資源、增強(qiáng)國際競爭能力為主旨。瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，一是獲取對(duì)方國際品牌、相應(yīng)的動(dòng)態(tài)技術(shù)開發(fā)力量與國際市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，以及有效的經(jīng)營管理體系；二是用以建立橋頭堡和櫥窗來推介我方具有市場(chǎng)競爭力但又缺少外銷渠道的產(chǎn)品。這些并購項(xiàng)目的基本經(jīng)驗(yàn)，一是慎重進(jìn)行選擇；二是嚴(yán)格進(jìn)行“盡職調(diào)查”(Due deligence)，利用國際咨詢團(tuán)隊(duì)從資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、債務(wù)、勞務(wù)、人力資源、歷史經(jīng)營狀況與環(huán)境以及法律各個(gè)方面，進(jìn)行調(diào)查減少風(fēng)險(xiǎn)；三是經(jīng)營本地化，在合適條件下推行中外雙總經(jīng)理制也是一種可取的方式。這些境外并購項(xiàng)目整體說來都頗具成效，這是我國機(jī)床行業(yè)領(lǐng)先于其他裝備制造業(yè)，而值得注意的一種動(dòng)向。