為了實(shí)現(xiàn)資源整合的目標(biāo)，機(jī)床集團(tuán)將分步構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、規(guī)劃(戰(zhàn)略)、財(cái)務(wù)、人力、制造等六個(gè)統(tǒng)一管理平臺(tái)，目前，營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)在搭建之中。
　　商界或明或暗的接觸常常惹來(lái)好事者的無(wú)限遐想，而就在上半年即將落幕之時(shí)，業(yè)內(nèi)對(duì)上海機(jī)床業(yè)整合走向的所有猜測(cè)戛然而止。
　　上海電氣機(jī)床集團(tuán)宣布實(shí)施戰(zhàn)略性重組，上海電氣（集團(tuán)）總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王成明、上海電氣集團(tuán)股份有限公司黨委副書(shū)記王強(qiáng)親自為這個(gè)以金切機(jī)床制造企業(yè)為主的新集團(tuán)揭牌。經(jīng)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，上海機(jī)床界的骨干們?cè)俅挝帐�，共同踏上了旗下三大板塊——上海機(jī)床廠有限公司、上海明精機(jī)床有限公司（包括上海重型機(jī)床廠、上海第三機(jī)床廠、上海儀表機(jī)床廠），以及并購(gòu)的兩家海外公司德國(guó)沃倫貝格（WOHLENBERG）機(jī)械制造有限公司和日本株式會(huì)社池貝的整合之路。
　　一波三折的重組終于塵埃落定固然可喜可賀，而其后的具體操作依然牽動(dòng)人心。
　　新三位一體
　　據(jù)一位上海機(jī)床界的老專(zhuān)家說(shuō)，這是近20年來(lái)上海電氣機(jī)床產(chǎn)業(yè)中調(diào)整規(guī)模和力度最大的一次，這從各方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此的重視上也可見(jiàn)一斑。在電氣機(jī)床集團(tuán)成立大會(huì)上，集團(tuán)總裁陳大雄、上海電氣（集團(tuán)）總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王成明開(kāi)宗明義地表示，上海電氣機(jī)床產(chǎn)業(yè)的調(diào)整組合是一次體制、機(jī)制及管理上的"脫胎換骨"式的大變革，它的地位、作用和意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出集團(tuán)組建的本身。的確，上海電氣機(jī)床集團(tuán)的整合走向在很大程度上決定著上海機(jī)床行業(yè)的未來(lái)。
　　一鼓作氣，再而衰，三而竭。而歷經(jīng)多次嘗試的上海機(jī)床業(yè)的整合，成敗也似在此一舉。
　　大手筆帶來(lái)的壓力，總裁陳大雄自然首當(dāng)其沖。據(jù)了解，這位過(guò)去在機(jī)床界少有露面的神秘人物曾有著海外背景、并在上海機(jī)床對(duì)日本秋山與池貝的并購(gòu)中扮演了不可或缺的角色。
　　正如陳所言，上海電氣機(jī)床集團(tuán)的委任讓機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)出身的他再次與機(jī)床結(jié)緣。然而能否將這盤(pán)難走的棋下好仍無(wú)法斷言，但目前看來(lái)，他上任后的治理脈路與以往明顯有別。
　　回顧前幾輪整合，基本圍繞著上機(jī)和明精兩個(gè)板塊做文章，而這一遭，池貝和沃倫貝格已經(jīng)竄升到了核心地位。在整合方案最終出臺(tái)前，有關(guān)分析顯示，整合后上海機(jī)床產(chǎn)業(yè)將由上機(jī)、三機(jī)、上重3個(gè)板塊組成，而池貝和沃倫貝格將隸屬其中，但最終的布局是，池貝和沃倫貝格各自獨(dú)成體系。
　　或許，“在國(guó)際收購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)豐富”的陳大雄的上任已預(yù)示了池貝、沃倫貝格的東山再起，而充分倚重兩大國(guó)際品牌，以上機(jī)、明精為兩翼的品牌布局似乎也讓電氣機(jī)床集團(tuán)的國(guó)際化路徑躍然眼前�！敖窈蠹瘓F(tuán)將以全球主要機(jī)床市場(chǎng)為主要市場(chǎng)，畢竟長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，只盤(pán)踞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是有風(fēng)險(xiǎn)的�！边@種新的板塊組合總算使得上海機(jī)床有了一個(gè)新的切入點(diǎn)，盡管未來(lái)還有些撲朔迷離�！吧虾８甙旱闹圃斐杀竞蜕虅�(wù)成本決定了我們必須走精品高端路線，而整合后的集團(tuán)也有這個(gè)技術(shù)基礎(chǔ)。除了各有專(zhuān)長(zhǎng)的上機(jī)和明精，池貝與沃倫貝格在國(guó)際業(yè)界的品牌號(hào)召力仍不可小覷，如果能夠重樹(shù)這兩個(gè)品牌，對(duì)于其他品牌也會(huì)產(chǎn)生巨大的光環(huán)作用，提升其知名度�！笨磥�(lái)，上機(jī)與明精對(duì)兩個(gè)海外品牌的復(fù)興同樣給予了很大希望。作為上海機(jī)床業(yè)振興的左膀右臂，早年曾被譽(yù)為我國(guó)機(jī)床行業(yè)的“兩顆明珠”之一的上機(jī)貢獻(xiàn)不小，它的磨床品種在國(guó)內(nèi)是涵蓋最廣的，而以“極端制造”為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新能力同樣首屈一指；而明精機(jī)床歷經(jīng)80余年的風(fēng)雨變革仍處于上升階段，在上海電氣攬池貝和沃倫貝格入懷后，再為上重、三機(jī)床打了一針興奮劑。
　　總之，池貝、沃倫貝格、上機(jī)與明精，對(duì)于一心想要扭轉(zhuǎn)上海機(jī)床業(yè)被動(dòng)局面的上海電氣機(jī)床集團(tuán)而言，一個(gè)都不能少。
　　重組身后事
　　整合畢竟不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，其背后的各種繁雜事務(wù)必然不是組建儀式上眾家企業(yè)握手言歡那般風(fēng)光。
　　隨著整合思路日益明晰，上海機(jī)床業(yè)也到了一個(gè)“破”與“立”的關(guān)頭。
　　率性的陳大雄并不像看起來(lái)那么輕松。在集團(tuán)成立之時(shí)，他那番“用具有突破性的大思路、大手筆來(lái)實(shí)施機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在發(fā)展中努力去造就一支機(jī)床產(chǎn)業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，通過(guò)三到五年的努力，把上海電氣機(jī)床集團(tuán)建成符合國(guó)家發(fā)展要求的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的開(kāi)場(chǎng)白顯然無(wú)法一步到位，還需要眾多的支點(diǎn)。他表示，目前機(jī)床集團(tuán)的核心要?jiǎng)?wù)是必須在相當(dāng)大的程度上突破各企業(yè)多年來(lái)相對(duì)獨(dú)立、各行其是的管理體制，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，使得集團(tuán)能從整體上對(duì)國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)品技術(shù)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、資金、加工設(shè)備和廠房土地等全部軟、硬資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使整合產(chǎn)生乘數(shù)放大效應(yīng)。
　　而至于如何促成這些整合步驟，則是機(jī)床集團(tuán)眾位年輕的職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)了，像上海機(jī)床廠總經(jīng)理繆穎、上海明精機(jī)床廠總經(jīng)理袁建平、上海池貝總經(jīng)理石光，同時(shí)他們也在機(jī)床集團(tuán)中擔(dān)任副總裁職務(wù)。現(xiàn)在，各方面的磨合已經(jīng)成了他們頗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，“可以說(shuō)，這種整合是自上而下慢慢感知的，我們工廠領(lǐng)導(dǎo)非常明顯的感受就是，做任何決策都必須顧全大局，不僅考慮自身企業(yè)發(fā)展還要顧及其它的兄弟企業(yè)。畢竟上海電氣機(jī)床集團(tuán)是作為一個(gè)整體而存在。”
　　“為了實(shí)現(xiàn)資源整合的目標(biāo)，機(jī)床集團(tuán)將分步構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、規(guī)劃(戰(zhàn)略)、財(cái)務(wù)、人力、制造等六個(gè)統(tǒng)一管理平臺(tái)，目前，營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)在搭建之中。”據(jù)了解，集團(tuán)正在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和位于日、德、美的池貝、沃倫貝格和美伊（上機(jī)的美國(guó)子公司）的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化整合，而負(fù)責(zé)此事的池貝總經(jīng)理石光對(duì)于整合后的發(fā)展?fàn)顩r也相當(dāng)看好。
　分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與技術(shù)研發(fā)的繆穎表示，如果實(shí)現(xiàn)了零部件的集體采購(gòu)，上海機(jī)床集團(tuán)的成本控制會(huì)更加有效，而這種采購(gòu)成本上的優(yōu)勢(shì)一直是臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)獨(dú)具的。而技術(shù)中心的建設(shè)，則將最大限度地共享各個(gè)企業(yè)的精英研發(fā)力量，使集團(tuán)科研成果儲(chǔ)備更加豐富，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也隨之加快。種種跡象表明，在幾大平臺(tái)建成之時(shí)，上海電氣機(jī)床集團(tuán)必然會(huì)在東方明珠之畔看到更美的焰火。
　　在集團(tuán)的規(guī)劃中，未來(lái)上海電氣機(jī)床將擁有四大生產(chǎn)基地，除了上機(jī)、明精、上重，建設(shè)中的臨港機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地也是重頭戲。據(jù)介紹，“臨港基地將全面采用日本機(jī)床制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方式，并以其強(qiáng)大的制造功能充當(dāng)機(jī)床集團(tuán)的制造統(tǒng)一管理平臺(tái)，同時(shí)其規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等功能可與機(jī)床集團(tuán)相應(yīng)的各管理平臺(tái)共享資源�！�
　　據(jù)介紹，臨港基地將分3個(gè)階段實(shí)施，其目標(biāo)是“到2010年，一個(gè)全新的、高度現(xiàn)代化的上海機(jī)床產(chǎn)業(yè)制造基地將屹立在臨港新城。屆時(shí)，機(jī)床集團(tuán)合并銷(xiāo)售收入35億元，人均銷(xiāo)售200萬(wàn)/年。”而在某種意義上，這個(gè)基地的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系著上海機(jī)床業(yè)整合再起飛的壯闊夢(mèng)想。
　　整合風(fēng)潮
　　其實(shí)，有著同樣心思的人不在少數(shù)。上海機(jī)床不是始作俑者，也不會(huì)是最后一個(gè)。
　　之前，標(biāo)準(zhǔn)普爾信用評(píng)級(jí)發(fā)表的題為《中國(guó)100大企業(yè)：轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中預(yù)言，中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、低端鋼鐵業(yè)等制造行業(yè)整合不可避免，某些行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)顯著減弱將可能加速行業(yè)整合的過(guò)程。
　　而機(jī)床企業(yè)們已經(jīng)提前聽(tīng)到了整合戰(zhàn)的號(hào)角，沈陽(yáng)機(jī)床、大連機(jī)床、重慶機(jī)床等早已捷足先登。
　　一年前，沈陽(yáng)機(jī)床相繼完成了并購(gòu)德國(guó)希斯公司、重組云南CY集團(tuán)、控股交大昆機(jī)的戰(zhàn)略布局，其擴(kuò)張雄心路人皆知。明眼人一看就知，其控股交大昆機(jī)不外乎是與德國(guó)希斯公司世界一流的重、大型鏜銑設(shè)備技術(shù)對(duì)接，使昆機(jī)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大中型數(shù)控銑鏜床制造基地。
　　追隨者眾
　　年底，原重慶機(jī)床廠改制為重慶機(jī)床集團(tuán)后整合了在車(chē)床、復(fù)雜刀具研制方面頗有實(shí)力和影響的重慶第二機(jī)床廠、重慶工具廠，以謀求做精做強(qiáng)齒輪機(jī)床。2006年，上海機(jī)床在這張熱鬧的戰(zhàn)書(shū)上又添了濃重一筆。
　　在近日貫徹8號(hào)文件的機(jī)床座談會(huì)上，國(guó)家發(fā)改委副主任張國(guó)寶也表示，“機(jī)床行業(yè)的大大小小的企業(yè)太多，而像GE、三菱重工這樣的具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)卻沒(méi)有一個(gè)，綜觀世界各國(guó)的機(jī)床業(yè)發(fā)展，兼并整合也是發(fā)展大勢(shì)�！钡拇_，橫向的兼并聯(lián)合必然帶來(lái)行業(yè)洗牌，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。2005年，大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)等機(jī)床行業(yè)銷(xiāo)售收入前10名企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入總量已占到全行業(yè)銷(xiāo)售收入的46%左右，其中大、沈兩家生產(chǎn)的數(shù)控金切機(jī)床已占全國(guó)數(shù)控金切機(jī)床產(chǎn)量的24%。據(jù)預(yù)計(jì)，到2007年，沈陽(yáng)機(jī)床的經(jīng)濟(jì)規(guī)模將突破100億元，躋身于世界機(jī)床五強(qiáng)。不消說(shuō)，受話(huà)語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪與利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，也策動(dòng)了濟(jì)南、陜西、齊齊哈爾等地整合本地機(jī)床產(chǎn)業(yè)的雄心。
　　而面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上暗流涌動(dòng)的整合大潮，一向獨(dú)善其身、專(zhuān)而精小的國(guó)際機(jī)床巨頭們似乎也按捺不住了，到今年2月才完成全球最終架構(gòu)的MAG集團(tuán)就是手筆最大的那個(gè)。雖然不少人與MAG這個(gè)名字仍不相熟，但提起它旗下象辛辛那提 (Cincinnati)、惠樂(lè)喜樂(lè) (Hüller Hille)、法道 (Fadal)等機(jī)床企業(yè)的大名卻如雷貫耳，這家機(jī)床巨頭在一年內(nèi)將十幾家有著近百年歷史的機(jī)床制造企業(yè)納入麾下并加速中國(guó)布局，全球業(yè)務(wù)額竄升至12億美元。
　　這種火熱場(chǎng)面下，還有誰(shuí)能夠作壁上觀？
　　“然而，縱然整個(gè)行業(yè)已進(jìn)入整合期，企業(yè)也具有并購(gòu)的外部動(dòng)力，也并不意味著處在這種狀況下的所有企業(yè)都適合進(jìn)行并購(gòu)。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，成功的并購(gòu)環(huán)環(huán)相扣，不能為了形式、為了一時(shí)沖動(dòng)而兼并重組，否則難免有買(mǎi)褲子以搭配腰帶之嫌；企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品互補(bǔ)、市場(chǎng)互補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)的前提下實(shí)施的戰(zhàn)略同盟，不能操之過(guò)急。
　　的確，這場(chǎng)整合大戰(zhàn)才開(kāi)了個(gè)頭，參賽者們?nèi)孕鑿拈L(zhǎng)計(jì)議。