做思想的先行者
信息來源:減速機信息網(wǎng) 責任編輯:杜賀
作為全球機床第一大銷量的山崎馬扎克,進入中國市場后取得了非常驕人的成績。產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新對于國際型企業(yè)而言是非常重要的一塊,但管理觀念的創(chuàng)新卻不是每個企業(yè)所能做到的,而山崎馬扎克更重視的是管理和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新,這給企業(yè)甚至是行業(yè)所帶來的變化是巨大的,有時還是革命性的一種轉(zhuǎn)變。
山崎馬扎克的機床業(yè)務(wù)是他們的強勢產(chǎn)品,作為新發(fā)展起來的激光切割,在海外已有很成功的應(yīng)用,中國國內(nèi)市場則是他們新的目標,面對市場多樣化產(chǎn)品的需求,馬扎克的激光業(yè)務(wù)該如何進行,我們非常想了解。在3月底深圳舉行的國際機械展覽會上,山崎馬扎克激光產(chǎn)品在2007年首次亮相,本刊也同時對山崎馬扎克科技(上海)有限公司(以下簡稱馬扎克)副總經(jīng)理王學軍進行了專訪。
人物簡介:
●1989年畢業(yè)于清華大學現(xiàn)代應(yīng)用物理系光學專業(yè)。
●1989-1993大河機床廠裝配車間任裝配電工、車間技術(shù)員。 ●1993-1999大河機床廠研究所歷任設(shè)計員,電氣設(shè)計室主任。 ●2000-2006寧夏小巨人機床有限公司歷任銷售經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部副部長、技術(shù)開發(fā)部部長、生 產(chǎn)技術(shù)部部長、營業(yè)技術(shù)部部長、副總工程師。 ●2006年9月至今,山崎馬扎克科技(上海)有限公司 副總經(jīng)理。 《伺服與運動控制》:貴公司主要生產(chǎn)的FMS柔性生產(chǎn)系統(tǒng),跟其它公司的產(chǎn)品比起來,是否也是側(cè)重在“無人化生產(chǎn)”?
王學軍:確實如此,不僅僅“側(cè)重”,其實馬扎克在無人化生產(chǎn)上下了相當大的功夫。馬扎克不是只考慮到自動上下料,在鈑金加工中,如果原材料的厚度發(fā)生變化時,都是需要手工介入去調(diào)整,而馬扎克在這方面做得非常好,他把所有需要手工調(diào)整的動作全部做入自動化系統(tǒng)中,使得整個操作自動化程度非常高,這一點是其它同類型公司所沒有做到的。所以說馬扎克的這套FMS是真正的柔性生產(chǎn),基本上是不需要手工干預(yù)的。鈑金行業(yè)強調(diào)無人化生產(chǎn)是有其必然性的,因為它的有效加工時間只占總時間的7%左右,所謂有效時間就是讓被加工零件發(fā)生性狀變化的時間,如加工機床就是指出鐵屑的時間,切割機就是指出火花的時間,而另外93%的時間我們稱之為閑置時間,如調(diào)整機床、停機程序編制、調(diào)整所消耗的時間都屬于閑置時間,所以說鈑金加工的閑置時間量非常大,而馬扎克的這套自動化系統(tǒng)的優(yōu)點,不僅僅在于無人化生產(chǎn),更重要在于他致力縮減閑置時間并提高管理效能,通過生產(chǎn)模式的變化,使生產(chǎn)效率更上一個臺階,這比單純提高機器性能的方式要更高一個層次,他所帶來的是一種革命性的變化,這就是馬扎克理念的一個先進點。
《伺服與運動控制》:在制造業(yè)中有一種看法:因為FMC(柔性制造單元)的投資比FMS少得多而效果相仿,更適合于財力有限的中小型企業(yè),你是如何看待這個問題的?
機床,由于與生產(chǎn)我們身邊所有商品的機器有關(guān)而被稱之為母機,是支撐[全世界物品制作]基礎(chǔ)的非常重要的東西。我們認為,通過開發(fā)、提供使得更高精度的零部件可以更加迅速地生產(chǎn)出來的高概念機床,進而為人們的生活帶來豐富的物質(zhì)享受,為社會提供我們的貢獻,是我們機床廠商的使命。
王學軍 :現(xiàn)在行業(yè)中對于柔性的定義已越來越趨于模糊化,究竟何為柔性?我認為能適應(yīng)多品種小批量,在品種變化時,不需要手工調(diào)整就能很快適應(yīng),不會有太多的停機時間,這就是產(chǎn)品的柔性。馬扎克所說的柔性更多地體現(xiàn)在機床的復合化上,如馬扎克的車銑復合中心所體現(xiàn)的功能,今后可能還會加入激光切割,這樣的話整個柔性的概念就發(fā)生了變化,相比傳統(tǒng)的柔性內(nèi)涵外延很多,可能一個單元甚至一臺機床就可以完成原來需要一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序。所以說目前“FMC的投資比FMS少得多而效果相仿,更適合于財力有限的中小型企業(yè)”這一說法對于馬扎克而言是沒有意義的。例如美國的波音公司的航空發(fā)動機的殼體很復雜,它本身是一個回轉(zhuǎn)體的零件,又有許多位于不同角度的平面上的位置需要加工,使用單純車床和銑床(加工中心)進行加工非常困難,完成全部工序下來需要一個多月的時間,而自從用馬扎克開發(fā)出來E系列車銑復合機床,使得加工周期縮短到兩天之內(nèi),這充分體現(xiàn)了馬扎克生產(chǎn)模式和生產(chǎn)理念的改變給客戶所帶來的時效上的改變。
目前國際上產(chǎn)品升級換代比前幾十年快得太多,產(chǎn)品多樣化的需求,來源于人對個性化的追求,而產(chǎn)品的多樣化就對制造業(yè)提出了更高要求,這就是小批量甚至單件定制。這個變革當中很多傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式受到了嚴重的挑戰(zhàn),如果沒有適應(yīng)這種需求的柔性生產(chǎn)系統(tǒng),產(chǎn)品多樣化后,要提高生產(chǎn)效率很不容易,它帶來的很多閑置時間出現(xiàn)的可能性會對管理者提出很高要求,為用戶把這些閑置時間降到最低,是馬扎克最為關(guān)心的事情,也一直在努力去做。馬扎克的機床主軸轉(zhuǎn)速并沒有比其它同類產(chǎn)品高出許多,快進速度等其他性能指標也沒有比同類的性能高出多少,但只是改變了生產(chǎn)模式,就帶來了革命性的效果。所以說理念是最重要的,社會發(fā)展到最后,高層次的競爭就是理念上的競爭,在此方面馬扎克幸運地走在了最前面。 《伺服與運動控制》:FMS只有與計算機輔助設(shè)計和輔助制造技術(shù)(CAD/CAM)相結(jié)合,才能向全盤自動化工廠方向發(fā)展,馬扎克在這個系統(tǒng)中是如何完美結(jié)合的?
王學軍:FMS并不是只有與計算機輔助設(shè)計和輔助制造技術(shù)(CAD/CAM)相結(jié)合,就能讓企業(yè)向全盤自動化工廠方向發(fā)展。制造與設(shè)計是整個生產(chǎn)過程中重要的兩個環(huán)節(jié),現(xiàn)在很多企業(yè)都很關(guān)注,但是我們認為還有一個不容忽略的環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)流程管理環(huán)節(jié),這正是馬扎克的強項之一。
馬扎克,豎立起以[高質(zhì)量][先進性][國際性]這三個為代表的企業(yè)理念,通過向全世界制作行業(yè)的客戶們提供使他們滿意的機床產(chǎn)品,為支持[全世界物品制作]的發(fā)展而在不斷地努力。
馬扎克目前獨有的一項技術(shù),就是CNC智能化。眾所周知,傳統(tǒng)CNC與外界的數(shù)據(jù)傳輸手段單一,速度也很慢,能夠傳輸?shù)臄?shù)據(jù)僅限于程序和參數(shù)。而馬扎克目前所有機床的系統(tǒng)都是基于CNC與PC融合的設(shè)計,實現(xiàn)了與計算機網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)量、高速的信息交換。這些信息中包括各種準確而實時的管理數(shù)據(jù)使得計算機網(wǎng)絡(luò)延伸到了制造終端。傳統(tǒng)的機床變成了信息化的制造終端,使得真正的數(shù)字化工廠得以實現(xiàn)。在這一點上馬扎克可謂是高瞻遠矚。作為企業(yè)的一個自動化工廠,如果終端的數(shù)據(jù)是通過人力來錄入操作,會帶來幾點弊病,首先效率低下,其次錯誤率高,最后實際操作人員工作量增大。操作人員的工作重心應(yīng)該放在加工技術(shù)上,而這樣的錄入會使得他們分神還不一定準確。馬扎克于1998年隨著新一代PC融合CNC系統(tǒng)的推出,專門為此開發(fā)了一套系統(tǒng)“智能生產(chǎn)中心(CPC)”。這是馬扎克非常好的一個創(chuàng)造和發(fā)明。工作人員可坐在辦公室里通過工廠網(wǎng)絡(luò),監(jiān)控實時運行狀況,一目了然?梢远ㄆ谕ㄟ^查看數(shù)據(jù)來了解每個工序的進行情況及每臺機床實際的運行狀況,使管理人員了解到每一臺機床處于何種工作狀態(tài),可以根據(jù)所提供的表格來分析問題、解決問題。安排生產(chǎn)計劃時也可直接從編程系統(tǒng)中取數(shù)據(jù),了解單工序所需時間,來計算總工時并進行任務(wù)分配,這樣操作人員在機床操作系統(tǒng)上就可以看到自己的生產(chǎn)任務(wù)安排,他只需按照計劃來工作,完成工作后系統(tǒng)會自動反饋給管理人員。
目前很多公司和工廠在推行數(shù)字化工廠,我認為先要理解何為數(shù)字化工廠?在這樣的工廠網(wǎng)絡(luò)中輸送的不僅僅是技術(shù)數(shù)據(jù),還要有管理數(shù)據(jù),如果僅是傳輸一個程序而已,這不是真正意義上的數(shù)字化工廠,我們所一直致力推廣的CPC(智能生產(chǎn)中心)就是真正的數(shù)字化工廠,許多公司也是從馬扎克接受的這一理念,設(shè)計工序、制造工序是必不可少的,但是管理數(shù)據(jù)更為重要,因為我們所開發(fā)的這套程序是基于管理效能的提高來縮短閑置時間,從而提高生產(chǎn)效率。
《伺服與運動控制》馬扎克的重頭戲是引入“定長光路”這一全新的激光切割理念,以加速引進業(yè)者的視野,您認為在2007年是否可以實現(xiàn)這個計劃?如何實現(xiàn)?
王學軍:對,馬扎克一直在做定長光路這個切割理念的引入,這首先要了解激光的概念,從理論上說,激光是嚴格的平行光,透鏡聚焦后加工點就在透鏡交點。但在實際上絕對的平行光是不存在的,都有一個發(fā)散角,真正聚焦點不在透鏡焦點,而焦點在什么位置則取決于光路的長短,因此光路長度的變化就會導致切割光斑大小的變化。使用定長光路時,由于光路始終一定,所以最佳加工點的位置是不變的,我們可以在全臺面上得到同樣的切割質(zhì)量,作為非定長光路的產(chǎn)品,大臺面切割機光斑大小的變化往往在兩倍以上,這對切割的產(chǎn)品造成的影響非常大,而對于定長光路來說,由于整個光路參數(shù)是固定的,所以它是一個最好的補償方式。
激光業(yè)務(wù)在馬扎克是與機床業(yè)務(wù)在2006年剛剛分離,雖然在海外已有成功應(yīng)用,但在國內(nèi)才剛剛開始,激光產(chǎn)品之前未作為重點發(fā)展主要是考慮到用戶市場還不成熟,馬扎克要全心致力于機床及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與壯大,在行業(yè)中做到頂尖是我們的目標。2007年我們將致力于市場拓展,加大產(chǎn)品與技術(shù)宣傳力度,迅速提高馬扎克的市場知名度。
《伺服與運動控制》:激光切割相對而言產(chǎn)品技術(shù)含量高,因此市場成熟度也是制約市場規(guī)模的一個重要因素,您認為在今后的市場和技術(shù)開拓中如何去突破這一瓶頸問題?
王學軍:馬扎克所面臨的問題其實更在于如何適應(yīng)產(chǎn)品多樣化的需求,今后企業(yè)每接一個訂單,單批的數(shù)量會下降,但種類會增多,如鈑金加工原來主要只是沖、剪兩種方式,這兩種加工方式所帶來的問題是加工精度不夠,會有毛邊,而且沖床對于形狀復雜的部件,就需要重新制做模具,定做模具的時間從兩三天至數(shù)周不等,在面對客戶要貨急、數(shù)量不大時,就無法適應(yīng),況且定做模具會增加制造成本,而更換模具對操作人員的經(jīng)驗要求也很高。激光就不存在這個問題,只要輸入所需切割的圖紙爾后生成程序,就馬上可以完成,完全不受時間與數(shù)量的限制?蛻艚窈蠹庸さ漠a(chǎn)品有任何變化,馬扎克還可以再為客戶專門定制。
對此我就有親身體會,在日本馬扎克本部學習時,我實踐操作過,只要輸入圖紙,即可很快通過交互式操作生成程序,用U盤傳到數(shù)控系統(tǒng)中,按下開始按鈕即可馬上進行切割,非常簡單,我整個掌握這個過程只用了區(qū)區(qū)兩天時間。操作過程的簡化意味著對操作人員的要求也會相應(yīng)降低,在現(xiàn)代社會人員流動大的情況下,不會由于人員流失對工廠造成損失。因為馬扎克最核心的理念其實也很樸素:就是如何讓操作者通過最簡單的技能完成產(chǎn)品要求。 從目前來看,激光加工機的上升趨勢是越發(fā)展越快,之前有一個慢慢的發(fā)展期,而現(xiàn)在正在上升的拐點上,如果我們促進一下,馬上就能看到一個爆發(fā)式的增長,馬扎克正是經(jīng)過調(diào)查研究看到這個時機,才將激光業(yè)務(wù)單獨分出,全力進入。馬扎克激光業(yè)務(wù)在國外的發(fā)展非常好,一直在不斷投入技術(shù)研發(fā)力量,技術(shù)和應(yīng)用已很成熟。如在美國,市場激光加工機和沖點設(shè)備臺數(shù)比例為6:4,歐洲為6.5:3.5,中國0.1:9.9;面對如此大的市場,馬扎克就是想一門心思將我們的產(chǎn)品做大做強,推廣馬扎克的技術(shù)及知名度,讓我們的潛在顧客群接受我們的理念。 《伺服與運動控制》:創(chuàng)新需要與滿足客戶需求的過程緊密結(jié)合,那么對于馬扎克而言,如何實現(xiàn)在激光切割機產(chǎn)品上進一步滿足用戶的需求并不斷創(chuàng)新呢?
王學軍 :馬扎克從未停止對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,我們的很多技術(shù)都是獨一無二的, 全為更進一步滿足用戶的需求所開發(fā)。如自動交換的切割頭,自動交換噴嘴,自動檢測噴嘴狀態(tài)等等,馬扎克這些技術(shù)創(chuàng)新目標很明確,就是為了縮短閑置時間,另外馬扎克自主研發(fā)設(shè)計的直線電機,也是一項專利產(chǎn)品,在機床行業(yè)中,馬扎克的技術(shù)創(chuàng)新是最為活躍的,它有一個非常龐大的技術(shù)開發(fā)隊伍,僅在本部技術(shù)開發(fā)人員就有近500人,而每個工廠還都專門設(shè)有技術(shù)部門。馬扎克還有一個不同之處就是它的很多新技術(shù)及產(chǎn)品都是由創(chuàng)新的理念所帶來的。針對中國市場馬扎克還專門設(shè)計了一款入門級的激光切割機產(chǎn)品,可以切割12mm厚的鋼板,而主機的不含稅價格僅為149.8萬元。馬扎克致力于為中國用戶提供最新的理念和最好的產(chǎn)品。
后記:
面對王學軍,我有一種很熟悉的感覺,在工業(yè)自動化行業(yè),有一批中堅力量就是如此:受過國內(nèi)重點大學教育,溫文有禮,接受新生事物快,有極強的包容力,但也有敏銳的創(chuàng)新與開拓意識,外表含蓄甚至保守卻有內(nèi)斂于其中的強烈個性。他們大都在本行業(yè)工作多年,從基層做起,具備豐富的實踐經(jīng)驗,接觸得越多,我就覺得從他們身上學到的越多,因為每個人都有他不同的個性,在聽他們談話時,都能了解到對行業(yè)不同的看法。山崎馬扎克的激光業(yè)務(wù)2007年剛剛展開,市場開拓還有一定的難度,但我能從王學軍那里感受到他對其所面臨挑戰(zhàn)的那份自信。
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