“2005年企業(yè)簽訂的物資采購和工程建設(shè)項(xiàng)目資金26億，通過公開招標(biāo)，節(jié)約資金3700多萬元；2006年企業(yè)簽訂的物資采購和工程建設(shè)項(xiàng)目資金28．4億，節(jié)約資金2900多萬元。”在東方電機(jī)股份有限公司提供的一份報(bào)表中，可以看到企業(yè)因此節(jié)約而產(chǎn)生的效益是可觀的，而這一切源于實(shí)施的“陽光采購”。

“陽光采購”只是東方電機(jī)公司實(shí)施廠務(wù)公開的一個(gè)縮影。在這個(gè)企業(yè)中，廠務(wù)公開為主體的民主管理正在向管理的深層次延伸……東方電機(jī)公司在每年召開的企業(yè)職代會(huì)上，職工代表圍繞企業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性的意見和建議兩三百條。針對(duì)職工代表的提案，企業(yè)管理者都會(huì)一一解答。職代會(huì)閉會(huì)后，企業(yè)行政還會(huì)下發(fā)職代會(huì)提案執(zhí)行計(jì)劃書，明確解決的方案。