作為江蘇省金象減速機(jī)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理的任漢友，身材中等敦實(shí)，看上去很樸素，給人一種鄰家兄長(zhǎng)般的寬厚和親切，但正是這樣一位不事張揚(yáng)的人，十年來(lái)卻帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了“金象”的一個(gè)又一個(gè)輝煌。
　　受命于危難之時(shí)
　　1996年，任漢友走馬上任當(dāng)上了已虧損的減速機(jī)廠的第一把手。在他大刀闊斧的改革中和從嚴(yán)從實(shí)的治理下，企業(yè)當(dāng)年便扭虧為盈，轉(zhuǎn)危為安。
　　2001~2003年，在企業(yè)改革改制中，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，他堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，并以誠(chéng)善待每一位員工，不僅使公司實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡及新老體制的順利交接，企業(yè)生產(chǎn)也突破了多年的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。
　　2004~2006年，金象公司更是超常發(fā)展，三年邁出了三大步。在企業(yè)產(chǎn)值一舉突破了億元大關(guān)的同時(shí)，還出現(xiàn)了“三少三多”的喜人局面：?jiǎn)T工減少了，干部職位減少了，減速機(jī)臺(tái)數(shù)減少了，但減速機(jī)產(chǎn)值多了，上繳利稅多了，員工人均收入多了，公司也步入了良性循環(huán)的健康發(fā)展期。
　　技改不止創(chuàng)業(yè)不停
　　任漢友出生于1955年，也許是生長(zhǎng)在那個(gè)特殊的年代，對(duì)饑餓和災(zāi)害有著刻骨銘心的記憶；或許是他對(duì)“為官一任，造福一方”的責(zé)任有著深刻的理解，使得他有著非常強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)和超前思慮。他常講“今天吃飽了，還要想想明天、后天�！彼�提倡“有錢(qián)了，不能小富即安，要投資、要搞創(chuàng)業(yè)”�！白叩寐�了，就是落后，落后就會(huì)挨打�！彼�始終懷揣著一個(gè)“做強(qiáng)做大”的夢(mèng)想。因?yàn)槲┯袆?chuàng)業(yè)才能為500多名員工創(chuàng)造一個(gè)富足安康的生活；惟有創(chuàng)業(yè)才能把企業(yè)帶上又一個(gè)無(wú)限風(fēng)光的高峰。創(chuàng)業(yè)成為任漢友工作生活中永恒的主題。
　　“工欲善其事，必先利其器”，任漢友牢記這則古訓(xùn)，并親身實(shí)踐其中。技術(shù)改造，設(shè)備投資，擁有一流“利器”，走在同行中的前列，一直是他多年以來(lái)持之以恒的追求。企業(yè)效益下滑時(shí)，他號(hào)召大家勒緊褲帶擠出資金，或是想方設(shè)法四處借錢(qián)搞投資。效益好時(shí)，他更是劃撥出大量資金，直接投資買(mǎi)設(shè)備。任漢友堅(jiān)信：有了金剛鉆，才能攬來(lái)瓷器活，一流的設(shè)備，是生產(chǎn)出一流產(chǎn)品的基礎(chǔ)。技改資金從哪里來(lái)？他自有招數(shù)。制定行之有效的措施，加快應(yīng)收款的回籠；加大設(shè)備折舊；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期協(xié)作伙伴關(guān)系，以期獲得相對(duì)低的進(jìn)價(jià)；通過(guò)資本運(yùn)作以達(dá)增值等，資金籌得來(lái)，投得準(zhǔn)，收效快。這些年，他技改不止，投資不斷，創(chuàng)業(yè)不停，并逐漸將企業(yè)盤(pán)大盤(pán)活，成為本地同行中一顆冉冉升起的明星。
　　在搞技改，投資設(shè)備上，他有自己獨(dú)特的思路。在一般過(guò)程工序設(shè)備上，盡量少投錢(qián)，買(mǎi)實(shí)用的進(jìn)口二手設(shè)備，花小錢(qián)，辦實(shí)事。而在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備上，他又不惜重金，志在必得。2005年公司花了1100多萬(wàn)元，從德國(guó)原裝購(gòu)進(jìn)了具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的ZP20成型磨齒機(jī)。這臺(tái)設(shè)備邊生產(chǎn)邊自檢，出來(lái)就是成品，質(zhì)量好、速度快，大大地提高了工件質(zhì)量，緩解了這道工序的生產(chǎn)壓力。用任漢友的話(huà)講：有了這臺(tái)設(shè)備，睡覺(jué)都安穩(wěn)了。僅2001~2006年，該公司就通過(guò)自籌資金累計(jì)投資達(dá)5166萬(wàn)元。
　　江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)公司號(hào)召的二次創(chuàng)業(yè)，再次給金象公司注入新的動(dòng)力和活力。在2006~2007年的金象減速機(jī)有限公司設(shè)備投資計(jì)劃上，赫然列出幾筆大單，購(gòu)德國(guó)產(chǎn)ZP40數(shù)控成型磨齒機(jī)1臺(tái)，價(jià)格1800萬(wàn)元；購(gòu)進(jìn)口6300MM滾齒機(jī)1臺(tái)，價(jià)值700萬(wàn)元等，各種技改、設(shè)備多達(dá)18臺(tái)套，投資4000多萬(wàn)元。另外，他們參股的淮安蘇減金象機(jī)械制造有限公司，并已開(kāi)工運(yùn)作；參股的淮安金象三河機(jī)械制造有限公司，基建也已開(kāi)工，部分設(shè)備已訂購(gòu)……

今天的任漢友，仍舊是走南闖北調(diào)研市場(chǎng)、四面八方籌資金，又一輪雄心勃勃的投資創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了，又一幅更新更美的藍(lán)圖展開(kāi)了