湖南省委副書(shū)記梅克保調(diào)研三一重工時(shí)提出：長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)領(lǐng)先全國(guó)　　 “我們要將長(zhǎng)沙打造成全國(guó)領(lǐng)先的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地”，這是湖南省委副書(shū)記梅克保近日在三一重工（600031）調(diào)研時(shí)發(fā)出的響亮口號(hào)。據(jù)悉，湖南省近期針對(duì)打造機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的設(shè)想，對(duì)相關(guān)重點(diǎn)公司進(jìn)行了密集的調(diào)研，具體的扶持配套政策正在積極醞釀之中�！　∶房吮Ｔ谡{(diào)研中表示，湖南省將出臺(tái)政策重點(diǎn)支持三一重工等年銷(xiāo)售收入達(dá)10億元以上的核心企業(yè)，快速形成一批以產(chǎn)業(yè)鏈或資本為紐帶的銷(xiāo)售收入過(guò)百億的工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)，鼓勵(lì)工程機(jī)械企業(yè)實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)的并購(gòu)重組。
　　無(wú)獨(dú)有偶的是，三一重工的總裁向文波在湖南省委一次經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上也提議，要把長(zhǎng)沙打造成中國(guó)乃至世界的工程機(jī)械之都。
　　目前，長(zhǎng)沙共有三家工程機(jī)械類(lèi)上市公司，除三一重工外，另兩家為中聯(lián)重科（000157）和山河智能（002097），這三家公司在其細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域都占據(jù)著數(shù)一數(shù)二的地位。有趣的是，這三家公司領(lǐng)軍人物的出身形成了一個(gè)完整的鏈條，三一重工的梁穩(wěn)根出自于企業(yè)，中聯(lián)重科的詹純新出自于科研院所，而山河智能的何新華則出自于高等學(xué)府，三人是典型的產(chǎn)、學(xué)、研三位一體，這種獨(dú)特的景觀可能是長(zhǎng)沙一絕。
　　三一重工一位高管向記者表示，一個(gè)城市，同一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生三家領(lǐng)先的上市公司，這說(shuō)明了這個(gè)城市異乎尋常的孵化功能。集群效應(yīng)是工業(yè)化進(jìn)程中的一種趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群作為一種社會(huì)化大生產(chǎn)的組織形態(tài)，已成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心增長(zhǎng)極。他認(rèn)為，今后一提到長(zhǎng)沙，就像提到底特律是汽車(chē)之城，硅谷是高新技術(shù)基地那樣，大家都會(huì)說(shuō)，長(zhǎng)沙是世界工程機(jī)械之都。
　　成為工程機(jī)械之都，這對(duì)提升長(zhǎng)沙乃至整個(gè)湖南的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都有極大的推動(dòng)作用。隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工程機(jī)械的市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊，如果放眼世界，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，2007年全球工程機(jī)械市場(chǎng)容量為1500億美元，2010年將擴(kuò)大到2500億美元，用梁穩(wěn)根的話來(lái)說(shuō)，工程機(jī)械行業(yè)起碼還有20年的興旺。
　　相對(duì)于國(guó)內(nèi)任何一個(gè)城市，長(zhǎng)沙的集群優(yōu)勢(shì)最為突出，而對(duì)于長(zhǎng)沙，工程機(jī)械的比較優(yōu)勢(shì)也顯然是最大的。首先是創(chuàng)新能力和品牌優(yōu)勢(shì)。三一、中聯(lián)、山河都是在創(chuàng)新中快速崛起的。以三一為例，公司每年將銷(xiāo)售收入的5%-7%投入研發(fā)，這是國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平的3-5倍。三家公司的主要產(chǎn)品的毛利率都處于行業(yè)高端，這正是品牌優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。
　　其次是資金和人才優(yōu)勢(shì)。三家公司作為上市公司都有強(qiáng)大的融資能力，其股價(jià)都高居行業(yè)榜首；三家公司都有其獨(dú)特的人才來(lái)源，中聯(lián)有科研院所的渠道，山河有其高等學(xué)府的渠道，三一的研究院更是薈萃了行業(yè)近三分之一的一千多位精英，這是任何城市都難以企及的。
　　最后是體制和國(guó)際化能力優(yōu)勢(shì)。三家公司都經(jīng)過(guò)了股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)，比同行很多企業(yè)更貼近市場(chǎng)；同時(shí)三家公司都建立了較好的國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售通道。
　　與國(guó)外企業(yè)相比，長(zhǎng)沙也有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。作為離散技術(shù)型的工程機(jī)械，既是技術(shù)密集型又是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)勞動(dòng)力成本只有歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的二十分之一，至于綜合能力更加是其他發(fā)展中國(guó)家無(wú)法匹敵的，強(qiáng)有力的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)是克敵制勝的法寶。