福建龍溪軸承股份有限公司董事長  陳福勝

    軸承行業(yè)是裝備工業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，軸承是重要的零部件，很多國家都把它列為戰(zhàn)略物資。福建龍溪軸承股份有限公司從總量看并不大，優(yōu)勢在于能把小零部件做精做活，產(chǎn)品不但廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)裝備工業(yè)，而且開發(fā)的環(huán)保軸承、特種軸承廣泛應(yīng)用于包括磁懸浮列車在內(nèi)的現(xiàn)代高精尖科技產(chǎn)品中。獲“中國馳名商標(biāo)”的龍溪“LS”產(chǎn)品字樣的關(guān)節(jié)軸承在國內(nèi)占有70%以上的市場份額，在全球占有12%的市場份額，為國防、科研等重要工程及國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目配套，產(chǎn)品遍布30多個(gè)國家和地區(qū)。

    看準(zhǔn)行業(yè)大勢

    古語云：不謀萬事者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。競爭激烈的市場，企業(yè)有遠(yuǎn)謀方有深韜略，善謀才有可能取得大勢。

    企業(yè)間第一位的競爭是發(fā)展戰(zhàn)略的競爭，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的生命線。制定一個(gè)切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，理性地適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略及方向，對(duì)公司的持續(xù)快速發(fā)展至關(guān)重要。

    1987年以前，龍溪軸承廠的產(chǎn)品以深溝球軸承為主，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品十分暢銷，但生產(chǎn)同類產(chǎn)品廠家眾多，結(jié)構(gòu)性矛盾日趨突出。

    企業(yè)家善謀首先在于超前判斷，一是看到行業(yè)的發(fā)展大勢，二要看到企業(yè)發(fā)展的大勢。我們深入調(diào)研國內(nèi)外市場需求、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策，反復(fù)比較，冷靜思考，審時(shí)度勢，謀劃出路，決定實(shí)施差異化競爭，樹立自身特色和競爭優(yōu)勢，選擇關(guān)節(jié)軸承這一當(dāng)時(shí)“大企業(yè)無暇顧及，小企業(yè)又干不了”、有良好發(fā)展?jié)摿Φ奶胤N軸承作為企業(yè)發(fā)展的主攻產(chǎn)品。

    其次善謀在于做正確的事、正確地做事，確立優(yōu)勢。企業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，一是解決產(chǎn)品開發(fā)問題，二是打開新的市場。我們圍繞新的戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、技術(shù)改造工作，培育自己的特色支柱產(chǎn)品，走專業(yè)化、特色化、精品化發(fā)展道路，做到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)緊跟市場甚至超前于市場。我們確立市場國際化的出口導(dǎo)向，大力強(qiáng)化集成創(chuàng)新，消化國際先進(jìn)技術(shù)，形成自己的拳頭產(chǎn)品。從市場角度來看，如果企業(yè)的市場局限于國內(nèi)，不能參與國際競爭，其發(fā)展波動(dòng)會(huì)比較大；若占有國內(nèi)外兩個(gè)市場，就能提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    讓創(chuàng)新成為習(xí)慣

    新，意味著突破陳規(guī)，跳出經(jīng)驗(yàn)，選擇艱難的創(chuàng)新之路。新，意味著觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。從操作層面來看，我們的順序是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新為主體的人本意識(shí)創(chuàng)新。

    技術(shù)創(chuàng)新是核心。為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，龍溪軸承創(chuàng)立了全國惟一的關(guān)節(jié)軸承研究所和國家級(jí)關(guān)節(jié)軸承檢測實(shí)驗(yàn)室。自1987年以來，龍溪軸承共投入2億多元進(jìn)行技術(shù)改造。企業(yè)先后被認(rèn)定為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強(qiáng)企業(yè)。通過新材料新技術(shù)新工藝的集成創(chuàng)新，把軸承的應(yīng)用領(lǐng)域向自動(dòng)化設(shè)備延伸，從傳統(tǒng)機(jī)械向重型汽車延伸，成為路橋包括磁懸浮鋼橋的重要部分。目前，所開發(fā)的關(guān)節(jié)軸承達(dá)六大類型近3000個(gè)品種規(guī)格，品種數(shù)居世界同類廠家第一，其中多種產(chǎn)品被列為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品或國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。

    管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。龍溪軸承大刀闊斧地改革內(nèi)部管理機(jī)制，逐步建立起面向市場的營銷機(jī)制、自主經(jīng)營的決策機(jī)制、競爭上崗的用人機(jī)制，最終形成了獨(dú)具特色的以效率、效益為中心的“雙效”管理模式，并獲得第十屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。競爭策略創(chuàng)新，突破高品質(zhì)低價(jià)格不兼容的舊路，形成高品優(yōu)價(jià)的思路。變你死我活的競爭為互利合作的競爭，與國際軸承巨頭既競爭又合作，合理分工，在國際市場開拓上合作制定標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)互補(bǔ)性產(chǎn)品。

    優(yōu)化效率和效益

    創(chuàng)新，意味著自主性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性要強(qiáng)。因此要培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)習(xí)慣的員工，練好內(nèi)功。

    有為，意味著生產(chǎn)有效率，企業(yè)有效益。我們提出“雙優(yōu)＂管理戰(zhàn)略，即優(yōu)化效率，優(yōu)化效益。我們提倡員工樹立正確做事的意識(shí)，把創(chuàng)新求真精神深入到每一道工藝、每一步工作步驟中去。

    企業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)品快速更新，除了工藝設(shè)備現(xiàn)代化，更要組織管理現(xiàn)代化。我們提出“組織生態(tài)化”的新戰(zhàn)略�！敖M織生態(tài)化”是指公司要保持持續(xù)發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。生態(tài)型企業(yè)跟一個(gè)人一樣，有思想、有個(gè)性、有適應(yīng)力，有持續(xù)發(fā)展的能力。

    2006年1月，龍溪軸承完成股權(quán)分置改革，成為福建省首家成功股改的國有控股上市公司。在順利完成股權(quán)分置改革進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)重組同時(shí)，積極推進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理變革，堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、以客戶滿意為導(dǎo)向優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向開展工作分析、以平衡計(jì)分卡為工具完善績效管理體系、以寬帶薪酬為模式建設(shè)多層次薪酬分配體系及以員工發(fā)展為導(dǎo)向規(guī)劃多通道職業(yè)生涯，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。這些年來，龍溪軸承綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)一直名列全國軸承行業(yè)前5名。1987年，龍溪軸承凈資產(chǎn)僅975萬元，目前已發(fā)展成為擁有福建省永安軸承責(zé)任有限公司、福建金柁汽車轉(zhuǎn)向器有限公司、漳州市金馳汽車配件有限公司和福建省三明齒輪箱有限責(zé)任公司4家控股子公司的上市公司，凈資產(chǎn)達(dá)5��75億元。