國家實施東北等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略三年多以來，遼寧老工業(yè)基地在調(diào)整改造中涌現(xiàn)出許多令人振奮的“亮點(diǎn)”。隨著一批具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)的崛起，遼寧裝備制造業(yè)已逐漸走出低谷，并顯現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力。沈陽機(jī)床集團(tuán)就是這批企業(yè)中的優(yōu)秀代表。作為一家有著50多年歷史的大型國有企業(yè)，沈機(jī)牢牢抓住難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，在國家政策的鼓勵和扶持下，在地方政府的全力支持下，經(jīng)受住了市場的挑戰(zhàn)和考驗，通過持之以恒地自主創(chuàng)新，使企業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和管理能力都得到顯著增強(qiáng)。沈機(jī)在發(fā)生脫胎換骨變化的同時，重新成為行業(yè)的排頭兵。沈陽機(jī)床銳意改革，自主創(chuàng)新，乘勢而上的實踐經(jīng)驗，給我們提供了哪些有益的啟示？日前本報記者趕赴遼寧沈陽，對沈陽機(jī)床集團(tuán)進(jìn)行了一次深入的采訪并發(fā)回了這組“自主創(chuàng)新·乘勢而上看沈機(jī)”的系列報道，敬請垂注。

    在中國機(jī)床工業(yè)的發(fā)展史上，沈陽機(jī)床曾經(jīng)獨(dú)占鰲頭，功勛顯赫。沈陽這個老工業(yè)基地也因多家機(jī)床強(qiáng)企的聚集而贏得“機(jī)床之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。

    然而上世紀(jì)90年代中期，沈陽機(jī)床行業(yè)開始從輝煌步入低谷。

    但記者日前再次來到沈陽機(jī)床集團(tuán)采訪時驚喜地發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)徘徊于困境中的沈陽機(jī)床，早已走過了那段艱苦歲月，步入了加速發(fā)展的新階段。它猶如一株迎春的老樹，新枝勃發(fā)，生機(jī)盎然————就在進(jìn)入新世紀(jì)的短短幾年里，沈陽機(jī)床已發(fā)展成為一家現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)，并再次成為國內(nèi)機(jī)床行業(yè)的龍頭骨干。目前，沈陽機(jī)床集團(tuán)的機(jī)床、數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量均居國內(nèi)行業(yè)之首。

    2006年，沈陽機(jī)床集團(tuán)銷售收入達(dá)到77億元，為2000年的9倍；利稅總額達(dá)到4.7億元，為2000年的5.6倍；機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到7.5萬臺，為2000年的11倍，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量突破15000臺，為2000年的15倍。集團(tuán)在世界機(jī)床行業(yè)的排位也由2002年的第35位拉升到2006年的第9位。

    從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，沈陽機(jī)床已由過去以普通機(jī)床為主發(fā)展到以數(shù)控機(jī)床為主，數(shù)控化率由“九五”末期的不足10%上升到50%以上，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床中每5臺就有1臺是“沈機(jī)制造”。中高端數(shù)控產(chǎn)品成批量進(jìn)入國家重點(diǎn)行業(yè)的核心制造領(lǐng)域，許多產(chǎn)品打破國際技術(shù)壟斷，替代進(jìn)口，并歷史性地實現(xiàn)了數(shù)控機(jī)床批量出口到發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

    從技術(shù)創(chuàng)新看，沈陽機(jī)床跨越了模仿跟隨階段，形成了以集成創(chuàng)新為特色的研發(fā)模式，并且把創(chuàng)新平臺架設(shè)到了國內(nèi)外的技術(shù)密集區(qū)和制高點(diǎn)，開始充分利用全球創(chuàng)新資源。其自主研發(fā)的五軸車銑復(fù)合加工中心，以兩項世界領(lǐng)先技術(shù)而引起國外知名公司的關(guān)注；圓滿完成國家“十五”科技攻關(guān)計劃機(jī)床行業(yè)全部研發(fā)課題，取得25項關(guān)鍵性技術(shù)成果，實現(xiàn)12項技術(shù)創(chuàng)新。

    沈陽機(jī)床集團(tuán)鳳凰涅槃、重振雄風(fēng)的奧秘何在？

    在沈陽機(jī)床采訪，記者深切地體會到，企業(yè)同人一樣是有生命的，但生命力的成長是用金錢買不來的。企業(yè)只有不斷改革、創(chuàng)新才能強(qiáng)壯企業(yè)的肌體。探尋沈陽機(jī)床走過的道路，不斷改革和創(chuàng)新，正是戰(zhàn)勝困難、重塑輝煌的奧秘所在。

    企業(yè)發(fā)展如棋局，善弈者謀勢。令沈陽機(jī)床煥發(fā)青春的正是決策者們深諳謀“勢”之道的結(jié)果。

    對于沈陽機(jī)床而言，何為“勢”？答曰：一為國內(nèi)政策環(huán)境愈加凸顯加快發(fā)展數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，這是大勢所趨。

    隨著中國工業(yè)化進(jìn)入新的階段，加快振興裝備制造業(yè)是國家工業(yè)化道路上的必然選擇。國家振興東北等老工業(yè)基地以及振興裝備制造業(yè)的若干政策，都成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。

    正如遼寧省委書記李克強(qiáng)在沈陽機(jī)床集團(tuán)考察時所說，數(shù)控機(jī)床是裝備制造業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，要抓住當(dāng)前市場需求旺和國家給予政策支持的有利時機(jī)，在引進(jìn)、吸收、消化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的創(chuàng)新，提升整體研發(fā)與技術(shù)水平，加大數(shù)控產(chǎn)品比重，打出自己的品牌，提高市場競爭能力，努力實現(xiàn)替代進(jìn)口。

    這是有利之“勢”。

    二為外部之“勢”，從國際市場環(huán)境看，可謂情勢緊迫。

    近年來，進(jìn)口機(jī)床金額不斷增加，連年在國內(nèi)切去一半以上的中、高端市場份額。全國2000多家機(jī)床企業(yè)競爭的態(tài)勢用一句話概括————“低端混戰(zhàn)，高端失守”。低水平低附加值的普通機(jī)床怎能擔(dān)負(fù)起“裝備中國”的使命？從全球范圍看，我國已經(jīng)連續(xù)4年成為世界機(jī)床第一大市場，隨著裝備制造業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，去年我國已經(jīng)成為世界第三大機(jī)床制造國。

    這是緊迫之“勢”。

    但有利也好，逼迫也罷，中國必然會產(chǎn)生世界級的機(jī)床制造企業(yè)。問題是“世界級機(jī)床制造企業(yè)”的桂冠不會從天上掉下來。

    怎么辦？沈陽機(jī)床的應(yīng)對之道是：取勢為先，搶占先機(jī)，壯大實力，再挑大梁。

    首先是搶占位。每年國內(nèi)舉行的機(jī)床展會沈陽機(jī)床都參加，但以往每年他們都備受刺激。你看人家國外參展廠商那牛氣勁兒，頂級水平機(jī)床讓你看看可以，但未經(jīng)其本國政府批準(zhǔn)不能當(dāng)場銷售。盡管《巴黎統(tǒng)籌委員會規(guī)定》名義上早已取消，但發(fā)達(dá)國家對中國在先進(jìn)機(jī)床及其關(guān)鍵部件方面，實質(zhì)上的封鎖從來沒有停止過。中國企業(yè)要想購買國外的先進(jìn)數(shù)控機(jī)床要先向他們打報告，說明用途，還要把使用地點(diǎn)告訴他們，并接受他們的抽查。為啥？先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品絕非一般的工業(yè)產(chǎn)品，具有超乎一般工業(yè)品價值的戰(zhàn)略地位。

    自主的現(xiàn)代工業(yè)體系，不是花錢買得到的。沈陽機(jī)床就從搶占位做起，以堅忍不拔的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了一系列技術(shù)突破，去年更是一舉奪得8項國內(nèi)機(jī)床業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最高獎————春燕獎。沈陽機(jī)床高端產(chǎn)品搶位的結(jié)果是：國際同類產(chǎn)品大幅降價，平均降價幅度在30%左右。沈陽機(jī)床赴國外參加頂級機(jī)床展的樣機(jī)，終于讓國人揚(yáng)眉吐氣，展位也從地下一層走到了國際展會的核心區(qū)。

    光有樣機(jī)不行，還要形成規(guī)模、壯大實力。沈陽機(jī)床適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，開始實施3個轉(zhuǎn)變：由單純的內(nèi)涵式增長，向內(nèi)涵與外延并舉轉(zhuǎn)變；由本地經(jīng)營向跨地區(qū)、跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營“三位一體”轉(zhuǎn)變。2004年底開始，沈陽機(jī)床相繼并購德國希斯公司、重組“云機(jī)”、控股“昆機(jī)”。通過并購重組世界重大型機(jī)床王牌企業(yè)————德國希斯公司，擴(kuò)展了沈陽機(jī)床的產(chǎn)品領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域和研發(fā)體系，同時建立了進(jìn)入歐洲市場的渠道。經(jīng)過幾年的努力，沈陽機(jī)床在海外市場銷售方面已取得歷史性突破，2006年海外市場營業(yè)額超過1億美元，比3年前增長20倍。以前在海外銷售的產(chǎn)品幾乎全部是普通機(jī)床，而現(xiàn)在數(shù)控機(jī)床所占份額已超過一半；以前出口產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的都是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，現(xiàn)在則以發(fā)達(dá)國家市場為主。世界機(jī)床行業(yè)再也不能小視中國機(jī)床的分量。

    如今，沈陽機(jī)床人清楚：正是有國家振興東北老工業(yè)基地的政策東風(fēng)，有遼寧省委、省政府全力支持裝備制造業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)定位，有沈陽市堅定不移地推進(jìn)國有企業(yè)改革，卸掉債務(wù)、冗員、辦社會三大重負(fù)的沈陽機(jī)床才能跑得快，行得遠(yuǎn)，飛得高。

    集團(tuán)公司董事長陳惠仁說，可以想象，沒有這些天時地利構(gòu)成的“大勢”所趨，我們無法輕裝上陣，可能還掙扎在生存還是死去的邊緣。正是國家和地方對用“中國制造裝備中國”的期待，形成了強(qiáng)大的助推力，才使我們走到了歷史機(jī)遇的多重交匯點(diǎn)上。正是由于有這樣上上下下的力量支持我們、信任我們，才使我們抓住了機(jī)遇，順勢而為、乘勢而上。

    今天的沈陽機(jī)床，是一個執(zhí)著于改革體制、機(jī)制，執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)；一個從技術(shù)、管理到市場營銷各體系都擁有高級別人才的企業(yè)；一個致力于“打造世界知名品牌、創(chuàng)建世界知名公司”的企業(yè)；一個在國內(nèi)市場上正受到越來越多用戶的肯定、在國際市場贏得了競爭對手尊重的企業(yè)。沈陽機(jī)床重新走向輝煌的歷程，是中國裝備制造業(yè)從小到大、由弱變強(qiáng)的縮影，是國有企業(yè)改革發(fā)展的優(yōu)秀代表。

    裝備制造業(yè)是國家工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，機(jī)床作為“工作母機(jī)”，在國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。幾年前，面對機(jī)床行業(yè)乃至整個裝備制造業(yè)的困境，人們曾發(fā)出“誰來裝備中國？”的疑問。今天，沈陽機(jī)床人可以自豪地回答：我們完全可以用“中國裝備”來裝備中國的制造業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。