1.迎合制造業(yè)的個性需求。

2.不斷提高加工精度、加工效率，減少加工輔助時間，強調(diào)柔性化來滿足生產(chǎn)和組織及管理的需要。

3.強調(diào)功能復合化。

4.五軸(坐標)聯(lián)動控制技術(shù)及5軸聯(lián)動數(shù)控機床成為世界機床制造業(yè)中的一個技術(shù)制高點。CIMT2007上共展出了70多臺五軸聯(lián)動數(shù)控機床，其中有40多臺是中國自主開發(fā)的。

5.注重環(huán)保，涉及避免油污污染，以及機床再生、回收等方面。

6.智能化發(fā)展，即數(shù)控機床的控制系統(tǒng)逐步具備自診斷、自適應(yīng)控制、邏輯分析判斷等功能。最近，日本的山崎馬扎克公司陸續(xù)開發(fā)了主動振動控制、智能熱屏障、智能防撞屏障、語言提示；日本大隈公司開發(fā)了Thinc智能數(shù)字控制系統(tǒng)等等。

7.在并聯(lián)結(jié)構(gòu)機床方面，哈爾濱量具刃具集團數(shù)控設(shè)備公司在CIMT2007上展出的并聯(lián)結(jié)構(gòu)機床LINKS-EXE700具有新的突破意義，不單結(jié)構(gòu)進一步簡化，而且加工范圍增大、動作快速、剛性和精度提高；五軸聯(lián)動數(shù)控編程與使用常規(guī)化，可以加工五面體，在工件特別裝夾的情況下，還可作六面加工，這是目前任何機床結(jié)構(gòu)都做不到的。

8.從零件加工方法上來說，稱得上革命性發(fā)展是出現(xiàn)了實現(xiàn)快速成型技術(shù)原理的機床新品種，它采用電熱、激光束、離子束、電子束作為能量源，以復合紙、高聚物、金屬粉末、高溫合金、復合陶瓷、鑄造型砂等作為加工材料，一改現(xiàn)有金屬切削機床和金屬成型機床“材料去除”加工方法，而采用“材料累加”的方法或稱“增材制造”方法進行機械零件原型制造。

9.水切割已經(jīng)與激光切割并駕齊驅(qū)成為一門嶄新的技術(shù)和新的機床門類，中國目前有三、四個單位從事這方面開發(fā)，產(chǎn)品已上市。

中國機床的“出海”戰(zhàn)略

２００４年底，我國機床制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——沈陽機床并購了破產(chǎn)的德國著名機床生產(chǎn)企業(yè)希斯集團。兩年多過去，這樁跨國姻緣實現(xiàn)了多贏：通過希斯，沈機產(chǎn)品打進歐洲市場，歐洲已占沈機出口份額的１／３；還為沈機培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才；關(guān)鍵是，并購德國希斯，接收了希斯的全部技術(shù)力量、專利，沈陽機床一步邁進了大型、重型機床生產(chǎn)行列。

沈陽機床的接手也使希斯重新煥發(fā)了生機，次年扭虧為盈。希斯所在的阿瑟斯雷本市政府還向沈陽機床集團頒發(fā)一個特殊獎項——經(jīng)濟獎。

沈陽機床為何能獲得如此成功？

走出去—— 希斯成為沈陽機床的發(fā)動機

今年４月在北京舉行的國際機床展，沈陽機床一下拿出５臺技術(shù)領(lǐng)先的大型機床，讓業(yè)界震驚。沈陽機床集團董事長陳惠仁輕松地說，“論規(guī)模我們已進入世界十強，論技術(shù)我們和世界一流的差距越來越小�！�

這種縮小除了沈機人的努力，還與并購德國希斯有關(guān)——在這之前，沈機尚不能制造大型重型機床。

２００４年８月，希斯公司破產(chǎn)，同年１０月２９日沈陽機床全資并購希斯公司。

德國希斯公司是一家機床行業(yè)的“百年老店”，以制造重型和大型機床出名。由于生產(chǎn)成本高居不下、歐洲經(jīng)濟不景氣，研發(fā)投入過大而市場開拓不力等原因，２００４年夏天提出破產(chǎn)申請，開始尋找新的投資伙伴。

談判很艱苦，但因為堅持了三點：要使新希斯公司取得新的發(fā)展；立足于在當?shù)匕l(fā)展企業(yè)，而不是把企業(yè)搬到中國去；依靠原希斯公司的管理層和員工做好企業(yè)。沈陽機床公司戰(zhàn)勝諸多對手，以２００萬歐元盤下了整個希斯公司。

“全資收購加注入流動資金，總共投入８０００萬元人民幣�！�走出去’比‘請進來’的成本低得多。要是引進，這筆錢光是希斯公司４４臺大中型加工設(shè)備都未必買得來。何況還有德方８萬平方米廠地，１７個產(chǎn)品的全套技術(shù)，和‘希斯’這個機床頂級品牌呢�！�

陳惠仁說，海外并購是企業(yè)國際化戰(zhàn)略的一個重要部分，首先要明確戰(zhàn)略目標。沈機之所以要收購希斯，就是看中了它在大型重型機床方面超強的研發(fā)能力。

走進去—— 希斯成為文化融合的“自留地”

按約定聘用了１３５名德國員工、足額發(fā)放工資，沈陽機床的承諾都兌現(xiàn)了，新希斯公司開始運行，真正的考驗開始了。

第一是人才，第二是文化。國際化經(jīng)營理念最具代表性的是人才觀念，要有國際化的用人觀念，全球化的人才視野。眼光不應(yīng)局限于身邊、周邊。陳惠仁說：“很多企業(yè)管理者派自己身邊的、最信任的人去管理，到頭來效果并不好。在國際化經(jīng)營中仍停留在‘只有用自己人，放在眼皮底下管才放心’這個看法，像一個‘土財主’�！�

在管理體制上，希斯采取了“雙總經(jīng)理制”， 并對雙方權(quán)責進行限定。陳惠仁介紹，除了他本人兼任董事長，中方還有一名兼職總經(jīng)理，主要研究企業(yè)發(fā)展大的方向問題；德方一個，具體負責管理的是他們在當?shù)仄溉蔚木哂惺�多年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的尼采博士，德方管理層得到充分尊重和理解。

為在一個“混血”企業(yè)里讓兩種文化優(yōu)勢互補，集團決策層的思路是：把德國員工的嚴謹、認真、縝密，與中國員工吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神結(jié)合起來；把德國員工按部就班、循規(guī)蹈矩完成計劃的習慣，與中國員工工作熱情、快速應(yīng)變能力結(jié)合起來。

如何避短？中方確立“３Ｃ原則”，“３Ｃ”分別是溝通、信任、合作的英文字頭。希斯公司還多次請中國留學生講授中國文化，加深理解。希斯管理人員到沈陽機床集團開會后，被集團勞動效率、企業(yè)文化給打動�！拔覀兲珯C械，太死板了，如果發(fā)展得慢，就被集團甩下了�！蹦岵刹┦空f。

沈陽機床并購后，不到一年，新希斯公司就實現(xiàn)扭虧為盈，２００６年銷售收入實現(xiàn)３．５億元，一條“休克魚”被沈陽機床激活。

走出來—— 希斯成為沈機在歐洲的橋頭堡

對于國際并購，陳惠仁這樣認為，國際擴張只是第一步，走出去容易，走進去難，而最終走出來，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標更難。

目前，希斯已成為沈陽機床重要的技術(shù)來源，沈機技術(shù)人員定期到希斯進行技術(shù)交流培訓。并購后，直接獲得了代表世界水平的重大型數(shù)控銑鏜床、重大型車銑復合加工中心、重大型數(shù)控立式車床等實際和制造核心技術(shù)。希斯銷售網(wǎng)絡(luò)也成為沈陽機床進軍歐洲的橋頭堡。數(shù)控機床目前已出口到德國、美國等發(fā)達國家。

此外，沈陽機床還通過希斯公司牽線搭橋，在德國建立一個高起點的技術(shù)研發(fā)和市場開發(fā)平臺。與德國柏林工業(yè)大學合作，在柏林建立了海外研發(fā)中心，開發(fā)高檔數(shù)控機床產(chǎn)品、培養(yǎng)高級技術(shù)人才，跟蹤世界機床領(lǐng)域前沿技術(shù)，還與德國ＩＰＫ研究所合作，進行數(shù)控機床共性、關(guān)鍵技術(shù)研究。近年來，沈陽機床自主開發(fā)數(shù)控機床產(chǎn)品２１０種，其中一半達到了國際同行業(yè)先進水平。