尋找沈陽機(jī)床集團(tuán)鳳凰涅磐的奧秘，就要重新認(rèn)識14000多名沈陽機(jī)床集團(tuán)的員工。

    這是一個了不起的群體：他們的前輩經(jīng)歷了國家建設(shè)初期的激情歲月，創(chuàng)造了數(shù)不清的“中國第一”。由此帶來的輝煌與榮譽(yù)，至今仍是鐫刻在他們心中永遠(yuǎn)的自豪；他們更經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的陣痛，破解了管理粗放、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、外部競爭乏力和內(nèi)部機(jī)制落后帶來的困局。

    今天，面對已有的成就，他們表現(xiàn)得異常清醒和冷靜。

    基于對國有企業(yè)改革發(fā)展的深切體驗(yàn)和理解，沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長陳惠仁常常提醒員工：國有企業(yè)過去長期被動、艱難，原因很多。其中，債務(wù)包袱、冗員包袱、企業(yè)辦社會包袱被公認(rèn)為阻礙老國有企業(yè)改革發(fā)展的三大障礙。隨著國企改革的不斷深化，三大障礙終將被跨越。這時卻不能忽視后面還有一道更難逾越的障礙——長期形成的舊觀念。債務(wù)、冗員、企業(yè)辦社會都是看得見、有形的、可量化的，而舊觀念卻是長期舊體制下形成的。事實(shí)已反復(fù)證明，帶著舊觀念進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，絕不會收到理想的效果。

    于是打破慣性思維定式，就要借助改革的外力。沈陽機(jī)床的創(chuàng)新、突破首先從人的觀念轉(zhuǎn)變開始。

    如今，很多沈機(jī)人已不太記得是在2002年的哪一天，他們的企業(yè)提出了“回報股東，造福員工，貢獻(xiàn)社會”的理念。它的潛臺詞就是，國企的改革與發(fā)展根本手段是依靠“人”，所有手段與目的都應(yīng)該是為了激發(fā)人的創(chuàng)造性。

    沈陽機(jī)床集團(tuán)幾年來就是通過堅持不斷深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制變革，通過創(chuàng)造公平正義、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰、有效激勵的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，最大限度地激發(fā)和釋放了員工的創(chuàng)造能量。

    “連我們自己都沒想到，人的創(chuàng)造性一旦迸發(fā)，能量如此巨大！”陳惠仁感慨萬千。他說，過去的幾十年里，集團(tuán)所屬的第一機(jī)床廠月產(chǎn)量從未突破500臺，而且絕大部分是普通機(jī)床。

    能不能達(dá)到月產(chǎn)700臺？幾年前這個目標(biāo)一提出來，很多人都認(rèn)為他是頭腦發(fā)熱了，根本不可能。然而，經(jīng)過改革與調(diào)整，不久就達(dá)到700臺，而后突破1000臺，于是一發(fā)不可收拾。到2005年，第一機(jī)床廠月產(chǎn)數(shù)控機(jī)床、普通機(jī)床已達(dá)3000臺，并且還有很大潛力！

    用機(jī)制創(chuàng)新突破觀念障礙，如今，尊重技術(shù)、尊重人才的制度設(shè)計已使“創(chuàng)新”成為沈陽機(jī)床的文化和靈魂。人人琢磨創(chuàng)新，人人以創(chuàng)新為榮。在沈陽機(jī)床的各個層面，都能聽到很多新鮮的詞匯：

    在員工中有“邊際貢獻(xiàn)獎”：誰搞技術(shù)創(chuàng)新帶來市場增值，就給誰利潤分成，但分成比例從增值利潤的3%向1%逐年遞減；有“技術(shù)專家制度”，對于評出的技術(shù)專家，無論年齡、資歷，給予部門領(lǐng)導(dǎo)同樣的待遇……

    在管理層中則有“賽馬機(jī)制”：對干部的考核任用，實(shí)現(xiàn)由“無過便是功”、“無功便是過”到“賽馬機(jī)制”的轉(zhuǎn)變——大家都向著一個方向快速奔跑，盡管你也跑得很快、跑得很遠(yuǎn)，但如果你沒有人家跑得快、跑得遠(yuǎn)，也要被淘汰；有“四好班子”建設(shè)目標(biāo)：管理團(tuán)隊(duì)要做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)干部要有身體力行、果斷決策、科學(xué)管理、靠前指揮的工作作風(fēng)，促使企業(yè)創(chuàng)新突破局面不斷顯現(xiàn)……

    “不求人才所有，但求人才所用”；“人才是最大的財富，人氣是最大的文化，人心是最大的生產(chǎn)力”等等一系列新理念，逐漸成為沈機(jī)人的共識，更促使一大批創(chuàng)新型人才脫穎而出。

    剛30多歲的嚴(yán)昊明現(xiàn)在已是沈陽機(jī)床電氣系統(tǒng)的“技術(shù)高手”了。他大學(xué)畢業(yè)分配到沈陽機(jī)床時，正值企業(yè)最困難的時期，連每月200元工資都發(fā)不出來。不久，與他同時分來的60多名大學(xué)生剩下不足10名。但在他的父親，一位在沈陽機(jī)床工作多年、對企業(yè)仍寄予厚望的老技術(shù)人員的苦勸下，他最終留了下來。2001年1月，沈陽機(jī)床在與國際強(qiáng)手的競爭中以周期最短、方案最佳一舉中標(biāo)，拿下國家重點(diǎn)工程——上海磁懸浮高速列車軌道梁預(yù)埋件的三維機(jī)械加工項(xiàng)目。嚴(yán)昊明作為技術(shù)骨干加入了這個項(xiàng)目的研發(fā)隊(duì)伍。在不分晝夜的半年時間里，嚴(yán)昊明所在的團(tuán)隊(duì)吃住在現(xiàn)場，做夢都在畫圖紙，最終以6400萬元的投入，研制出8臺超大型五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床，解決了軌道梁加工中的世界級難題。

    變化的不僅僅是企業(yè)的工程技術(shù)和管理人員。一線磨工范純英以前加工的主軸又粗又笨，表面拋光全靠硬磨，既費(fèi)力又難保證精度。在集團(tuán)上下的創(chuàng)新氛圍感染下，他率先嘗試著用機(jī)油加氯化鈉和金剛砂做研磨膏，發(fā)現(xiàn)工件“拉毛”，又試驗(yàn)著把機(jī)油改煤油，這一新招還真靈�，F(xiàn)在經(jīng)老范加工過的主軸，表面都能照出人影來！

    “如果說這幾年我們這樣一個老國企發(fā)生了什么突變，那就是沈陽機(jī)床集團(tuán)營造了一個尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的人文環(huán)境，為員工價值的實(shí)現(xiàn)搭建施展才華的平臺�！标惢萑什恢挂淮芜@樣提到。幾年來，沈陽機(jī)床吸引了包括博士后、碩士研究生、海外留學(xué)生等在內(nèi)的幾百名優(yōu)秀人才，投身企業(yè)的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。

    尊重國有企業(yè)的歷史和現(xiàn)實(shí)，在實(shí)踐中，沈陽機(jī)床更將關(guān)愛員工放在構(gòu)建和諧企業(yè)的重要位置。他們特別注意關(guān)注兩個特殊群體：一是先進(jìn)模范群體。每年都堅持給集團(tuán)公司級以上勞動模范過生日，每位勞動模范在生日當(dāng)天，都能收到董事長和總經(jīng)理送去的一束鮮花、一份禮物和一份祝福。二是關(guān)注困難群體。每年都在扶貧幫困方面投入很大的精力，從干部到員工每年都為困難員工捐款捐物，開展大規(guī)模的走訪慰問活動，及時為困難員工解決生活上的困難。集團(tuán)和公司兩級班子成員還自掏腰包，每人選一個考上大學(xué)的困難員工子女結(jié)成幫扶對子，把他們當(dāng)作自己的孩子幫助扶持，直到畢業(yè)為止……

    如今，沈陽機(jī)床這種以人為本的經(jīng)營理念從企業(yè)外延到客戶、外延到社會。他們講股東責(zé)任，講環(huán)境責(zé)任，講社會責(zé)任。正因?yàn)槿绱�，沈陽機(jī)床集團(tuán)才有了以客戶需求為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，才有了更新全機(jī)床行業(yè)服務(wù)理念的“A計劃”和“B計劃”，才有了沈機(jī)如今在客戶中的新形象�！叭珘勖�周期跟蹤服務(wù)，是開拓國產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床市場和擴(kuò)大市場占有率的關(guān)鍵；由三包承諾向全方位綜合提高服務(wù)水平迅速發(fā)展，綜合服務(wù)能力將決定企業(yè)的成效”——這是沈陽機(jī)床對客戶需求規(guī)律新的認(rèn)識。依循這個理念，通過幾年探索實(shí)踐，沈陽機(jī)床在研究市場、分析市場、預(yù)測市場、開拓市場方面不斷取得可喜的成果，企業(yè)駕馭市場的能力有了新的提高，對瞬間多變的市場有了應(yīng)變能力。如今的沈機(jī)能做到在市場波動條件下保持訂單不減、對高水平機(jī)床的需求有了一定的技術(shù)儲備、對要求交貨期短的客戶有了新的制造手段和措施……

    所有這些都說明，當(dāng)“人”的創(chuàng)新的智慧源泉充分涌流時，正是沈陽機(jī)床得到又好又快發(fā)展之時！在沈機(jī)人眼里，國有企業(yè)的改革本質(zhì)上是對計劃經(jīng)濟(jì)體制的變革，但絕不意味著否定國有企業(yè)長期積累的一系列與集體主義精神、主人翁精神、奉獻(xiàn)精神、為人民服務(wù)精神等相適應(yīng)的優(yōu)秀管理方法和傳統(tǒng)。實(shí)際上，這些優(yōu)秀的管理方法和傳統(tǒng)，正是沈陽機(jī)床在推動國企改革與發(fā)展過程中最為珍惜的寶貴財富。沈陽機(jī)床的國有企業(yè)改革，緊緊圍繞社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求和原則，對創(chuàng)業(yè)過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神進(jìn)行了成功的擴(kuò)展和升華。正像勞動模范、一線員工出身的技術(shù)能手常煥勇所說，“過去只要肯干、能吃苦就能當(dāng)上勞動模范，現(xiàn)在要當(dāng)勞模還得加上肯學(xué)習(xí)，有知識，能創(chuàng)新�！�

    在弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)業(yè)”精神的基礎(chǔ)上，為老國有企業(yè)注入了“特別能創(chuàng)新”的嶄新內(nèi)涵——這是沈陽機(jī)床在新形勢、新條件下追尋新國企精神所做出的有益探索。