隨著國家宏觀調控力度的增大，“十五”以來小水電建設失控的過熱和火爆態(tài)勢得到了遏制，市場開始由“熱”變“冷”，小水電建設速度開始減緩。
小水電市場的緊縮，直接造成了小水電設備制造企業(yè)的“缺米下鍋”。在嚴峻的行業(yè)形勢面前，小水電設備企業(yè)路在何方？
三種問題小水電設備企業(yè)何去何從
“自2006年以來，我們小水電設備制造企業(yè)的生存狀態(tài)，可以用‘嚴峻’兩字來形容�！币晃粯I(yè)內人士嘆息道。
2006年之前三年的電荒，以及水電設備制造業(yè)的高速發(fā)展，令很多主機廠都不同程度地擴大了生產能力。例如筆者所在的公司年產量就從20多萬千瓦提升到了60多萬千瓦。此外，一些外行業(yè)廠家也紛紛涉足水電設備制造業(yè)，希望從中分得一杯羹。一時間，小水電設備制造廠紛紛涌現(xiàn)。
隨后，在國家的宏觀調控下，小水電建設減緩。市場需求減少了，然而生產廠家卻增加了，生產能力也提高了。當產能大于需求，僧多粥少，競爭激烈的小水電設備制造業(yè)開始陷入了困境。
問題一曾經顧客盈門而今門可羅雀自去年以來，很多制造企業(yè)都有一個明顯的感覺：新上馬的小水電建設項目少之又少。營銷人員反饋的市場信息，幾乎都是前幾年的需求信息，而且鮮有客戶主動上門，一改前幾年顧客盈門、門庭若市的火爆場面。
新項目的減少，導致多數(shù)生產廠家訂單驟減，尤其是小型機組的市場需求更是一落千丈。一些公司2006年的合同簽訂額雖然能與2005年基本持平，但是小機組需求量的極度萎縮，造成了車間之間、機臺之間的不平衡，給生產組織增加了難度。市場的不景氣，使設備制造業(yè)直面生存危機。
問題二在建項目推延庫存嚴重積壓隨著國家加大對小水電開發(fā)建設項目的審查力度，以及水利部對“四無電站”的大力整頓，一大批沒有通過正規(guī)審批程序非法開工的小水電項目被叫停；一些由于違規(guī)建設引發(fā)了各種糾紛的電站也紛紛停工；小水電建設項目的貸款審批更加嚴格，很多水電站訂了貨卻難以按時付款提貨……一系列因素造成了設備制造企業(yè)產品的嚴重積壓，加大了企業(yè)庫存資金和在制品資金的占用，影響了企業(yè)的資金周轉。筆者所在公司單成品庫存資金就高達2600余萬元。
問題三原材料價格上漲產品成本居高不下鋼材和銅材是小水電設備的大宗原材料。近幾年，原材料價格波動較大，總體態(tài)勢是持續(xù)上漲，特別是銅材，去年上半年一天一個價，令企業(yè)難以預測，無所適從，甚至出現(xiàn)了多投產多虧損的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益和行業(yè)的正常發(fā)展。
三條對策把握形勢還需內外兼修
盡管受宏觀調控的影響，目前的水電市場出現(xiàn)了下滑，但我國還有接近四分之三的水能資源尚未開發(fā)，這給水電工程建設留下了廣闊的市場，因此，從長遠看，水電設備制造商的發(fā)展前景仍很光明。
也正因此，正確分析市場，認清發(fā)展趨勢，并采取相應對策，是設備制造企業(yè)必須要考慮的現(xiàn)實問題。
對策一市場開發(fā)轉移小水電項目逐漸“長大”
經過多年開發(fā)，東南部水資源條件較為理想的地區(qū)市場已近飽和，而占全國水能資源四分之三以上的西部地區(qū)，能源開發(fā)率僅為8％，市場空間巨大。
而“十一五”規(guī)劃也明確指出，要繼續(xù)推進西部大開發(fā)。因此，水電建設的市場即將轉移。
從水資源的分布情況和蘊藏特點看，西部多數(shù)地區(qū)宜建大中型電站。此外，由于審批程序日益規(guī)范和嚴格，從投資成本看，建設幾百千瓦的小型水電站并不劃算。隨著目前水電設備市場1000千瓦以下水輪發(fā)電機組的份額越來越少，小水電的含義也從之前的1萬千瓦上升到了2.5萬千瓦，而且仍有上升的勢頭。小水電市場在悄然“長大”，逐漸向中型機組發(fā)展。在當前市場緊縮的情況下，中型廠比小型廠日子好過就是明顯的例證。
對策二“安內”不忘“攘外”自主創(chuàng)新練內功針對當前小水電設備市場緊縮、生產企業(yè)任務不足的嚴峻形勢，企業(yè)應該因勢利導，加大自主創(chuàng)新力度，不斷開發(fā)新產品，提升產品技術含量，不斷滿足農村水電技術現(xiàn)代化要求，增強企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)出低耗高效、清潔適用的小水電設備名牌產品。
在國際小水電中心的積極努力和大力推動下，我國小水電建設的成功經驗得到了世界各國的認可，為我國小水電設備走向世界創(chuàng)造了極為有利的條件。企業(yè)應抓住機遇，在開拓、穩(wěn)固國內市場的同時，積極參與到國際市場中去。
參與國際競爭，融入世界經濟大潮，設備商在練好內功的同時，必須要熟悉國際經濟交往的通行做法，提高企業(yè)走出去的能力。不但要在體制、認識上改變固有思維，還要培養(yǎng)既懂專業(yè)技術又懂外貿經營業(yè)務的復合型人才，提升產品技術水平和質量檔次，提供符合國際標準、滿足外商要求的技術文件和規(guī)范的產品說明文本，適應國際小水電市場的需要，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
對策三加強行業(yè)自律惡性競爭有待規(guī)范當小水電設備市場僧多粥少、一個項目多家爭時，價格戰(zhàn)就爆發(fā)了。
去年11月，云南省一電站招標2臺單機8000千瓦的1.2米混流機組時，共有7家廠商參與競標，最終2臺機組的報價差額達248萬元———價格戰(zhàn)已經到了如此白熱化的程度。行業(yè)內部競爭是必然的，但如此離譜的惡性競爭就是自己在砸自己的牌子。因此，小水電設備行業(yè)亟待加強自律意識。
另一方面，對于能耗高、效率低、浪費資源、存在嚴重質量問題和安全隱患的小水電設備，相關部門和機構也要加大監(jiān)督力度，遏制惡意競爭，規(guī)范小水電設備市場。
此外，隨著水電開發(fā)市場的規(guī)范，投資成本不斷增加，小水電投資的積極性或將受到一定影響。國家政府部門應制定長期穩(wěn)定的小水電發(fā)展政策，繼續(xù)鼓勵投資主體的多元化，拓寬社會資金進入小水電市場的渠道，并激勵企業(yè)采用現(xiàn)代化設備和信息化管理手段，為小水電市場營造良好的投資環(huán)境。 |
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