三洋電機求突圍 環(huán)保產(chǎn)業(yè)成諾亞方舟
信息來源：減速機信息網(wǎng) 責任編輯：李宏偉
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跟昔日相比，今天的三洋電機是一個品牌形象不夠清晰的企業(yè)。據(jù)說即使在日本，也有很多人認為三洋是一個白色家電品牌，實際上，白色家電只占銷售額的10%，三洋最強的領(lǐng)域是充電電池、精密馬達等零部件業(yè)務。 在中國，也許存在更大的誤解。當筆者動手寫這篇文章時，在百度和Google搜索了一下“三洋電機”的新聞，列前兩位的分別是：《三洋電機全面舍棄家用冰箱業(yè) 青島工廠被收購》和《日三洋激光頭生產(chǎn)基地進駐北海 投資1億美元》。但這兩條新聞很快被認定為不真實，三洋總部專門更正說，三洋面向日本市場的家用電冰箱委托海爾公司生產(chǎn)，而公司在越南、印度尼西亞、墨西哥、臺灣的子公司依然在進行電冰箱的生產(chǎn)，三洋并沒有放棄家電產(chǎn)業(yè)。至于三洋在廣西北海投資建立激光頭生產(chǎn)基地問題，雖然三洋公司激光頭每年的產(chǎn)量目前已達到2.8億臺，占有全球40%的市場，但是三洋與廣東永旭既沒有資本關(guān)系，也沒有對該項目進行投資。在中國，三洋在70%以上的業(yè)務是零部件（包括電池、電子零部件、半導體等）。近年來，在急速發(fā)展的中國市場，三洋在用于大型超市和便利店的大型中央空調(diào)以及冷柜方面取得長足發(fā)展，今后則對太陽能電池也寄予厚望。 當前，三洋電機正在重組調(diào)整，進入創(chuàng)業(yè)的“第三個階段”，即以“Think GAIA”為藍圖，力爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐患摇碍h(huán)境、能源領(lǐng)先企業(yè)”。 三洋簡史：三洋的60年與在中國的28年 三洋公司于1947年2月開始創(chuàng)業(yè)，1950年4月成立現(xiàn)在公司。公司從摩電燈起步，至目前已涉及音響、信息通訊、家用電器、商用機械、電子部品、電池等廣泛領(lǐng)域。三洋創(chuàng)業(yè)之初，靠四步棋制勝，20年內(nèi)就成為世界著名跨國公司。 三洋電機株式會社創(chuàng)始人井植歲男在創(chuàng)業(yè)時就將公司命名為三洋電機，并決定使用SANYO商標。三洋是指太平洋、大西洋、印度洋，包含了三洋欲以人類、技術(shù)、服務等三根支柱為依托與通過三大洋相連的全世界人民共同發(fā)展的寓意。三洋曾經(jīng)輝煌一時，在成立的短短10年內(nèi)，就迅速躋身于日本乃至世界大電子、電器工業(yè)廠家之列，這跟公司創(chuàng)立之初的以下四步棋有關(guān)。1952年，三洋公司率先推出塑料殼收音機。此前，收音機殼多是木料。這種新式收音機設(shè)計新穎、外表美觀，價格性能優(yōu)于其他老牌企業(yè)的產(chǎn)品，因此非常暢銷，一炮打響。 1953年，三洋推出攪拌式洗衣機，不但價格低廉，而且性能優(yōu)于老式洗衣機，產(chǎn)品非常受市場歡迎，公司立刻成為日本生產(chǎn)規(guī)模首屈一指的洗衣機廠家。日本第一臺噴流式電動洗衣機SW-53開始銷售，日本著名評論家大宅壯一先生將此年命名為"電氣元年"。1957年三洋開始生產(chǎn)電冰箱，三洋電冰箱采用磁性門封取代過去的插銷式冰箱門，而且用二極壓縮機取代了傳統(tǒng)的四極壓縮機。 1959年，三洋公司投資建立東京三洋電機株式會社。1961年，東京三洋公司率先生產(chǎn)分體式空調(diào)，這種空調(diào)機克服了當時統(tǒng)治市場的窗式空調(diào)噪音大而且安裝復雜的缺點，受到消費者的歡迎。 上世紀60年代后，三洋電機開始積極進軍海外。三洋創(chuàng)始人井植歲男曾說：“作為公司，我們致力于像太陽那樣普照萬物，不論種族、信仰、宗教或貧富�！� 按照井植歲男的想法，公司要像本身的名字一樣，面向三大洋，把產(chǎn)品和技術(shù)推向全世界。 1961年，三洋產(chǎn)品銷售公司在美國成立，第一個海外制造公司――三洋電機（香港）有限公司成立。隨后，三洋公司又在臺灣、新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、韓國等國家和地區(qū)投入大量資本，相繼建立了一批生產(chǎn)基地。 到1983年，三洋電機在海外銷售量達到4191億日元，成為世界著名的跨國公司。在此形勢下，三洋及時調(diào)整了公司經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)從以資本為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)為核心，公司把科研與人才視為三洋在未來家電競爭中的立足點。三洋一方面充分應用現(xiàn)有技術(shù)，開拓成熟制造技術(shù)的應用深度和廣度，一方面積極研究和開發(fā)新技術(shù)。經(jīng)過10多年的努力，三洋電機在電子電氣工業(yè)技術(shù)的許多方面成為開拓者，在鋰電池技術(shù)、太陽能光電技術(shù)及冷凍儲運技術(shù)等方面居世界領(lǐng)先地位。三洋電機于1979年開始正式進入中國市場，相繼成立多家合資和獨資公司，截止2007年3月31日，有制造企業(yè)42家、銷售及其他企業(yè)17家，合計59家。截止2007年6月，在中國共有員工56146名。2006年1月至12月，在中國企業(yè)的出貨額約為4000億日元，包括精密馬達、充電電池、壓縮機等商品，在中國的企業(yè)經(jīng)營狀況還不錯。 三洋電機在中國市場表現(xiàn)一直比較活躍，尤其是上世紀90年代中葉，大批三洋合資或獨資企業(yè)紛紛在中國設(shè)立。當時，三洋在中國的投資項目之多、投資數(shù)額之大，不僅在日本跨國公司中，就是在全世界的跨國公司中也是不多見的。1992年,朱镕基副總理曾接見三洋井植社長，1996年李鵬總理視察合了肥三洋榮事達電器有限公司 。可以說，三洋在中國的發(fā)展就一幅中國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的歷史。 三洋在中國的投資，呈現(xiàn)出明顯的特點。 首先，三洋的把中國作為其海外投資的重點，目前三洋將近1/4的海外公司在中國內(nèi)地，其產(chǎn)品全面進入中國，從最早的收音機、錄音機到后來的空調(diào)機、到目前前沿的鎳氫電池，鋰電池等，均在中國設(shè)有生產(chǎn)基地。 其次，三洋在中國的投資顯出非常明顯的區(qū)域性特點。分析三洋的投資項目可以看出，珠江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)、長三角是三洋投資的重點區(qū)域。珠江三角洲以深圳、東莞為投資重點，渤海地區(qū)以大連為重點，長三角以蘇州為重點。隨著中國改革開放由南到北鋪開，三洋的投資時間路線也呈對應性地由南向北擴展。而且三洋投資多在二線城市，像北京、上海等一線城市并沒有很多投資，這也有可能是出于成本控制的考慮。 三、建立投資控股公司，協(xié)調(diào)在華投資活動。1995年，三洋集團成立“三洋電機(中國)有限公司”，三洋聲稱這是“為了更進一步擴大、加強三洋電機集團在中國的事業(yè)基礎(chǔ)而設(shè)立的獨資公司”。該公司主要從事投資和再投資，統(tǒng)一協(xié)調(diào)在華企業(yè)。建立投資控股公司使三洋有可能在華投資實現(xiàn)投資系統(tǒng)化，長期化，從而提高投資的整體效益。但三洋中國高層承認，由于諸多原因，目前三洋中國公司的協(xié)調(diào)和管理功能并不能完全有效發(fā)揮。 三洋危機：制造優(yōu)勢和核心技術(shù)逐步喪失 三洋創(chuàng)始人曾說過一席話：“即使我們的公司可能長不大，我們還是要全心全意去努力，開發(fā)出任何對手都無法超越的優(yōu)異產(chǎn)品�！比螽敵醯陌l(fā)展壯大正是得益于這樣一種理念。但上世紀90年代后，三洋品牌知名度開始有所降低。三洋高層解釋說，這與三洋在上世紀90年代采取的公司戰(zhàn)略有關(guān)。當時，三洋重心轉(zhuǎn)向以企業(yè)為客戶的零部件制造領(lǐng)域，而這類產(chǎn)品一般消費者都不太熟悉。目前三洋的經(jīng)營面臨不少問題，這與上世紀90年代各事業(yè)部的無序擴張有關(guān)。當年，日本很多大企業(yè)大都存在該類問題，此后，包括一些中國消費者非常熟悉的日本著名企業(yè)都進行了調(diào)整，而三洋電機目前正在進行調(diào)整之中。 在2000年以后的幾年間正是日本經(jīng)濟衰退的時候，三洋憑借代工賺取了豐厚的利潤，在鼎盛時期三洋的股價遠遠超過了松下等競爭對手。代工雖然為三洋公司帶來了短暫的輝煌，卻為以后的危機埋下了伏筆。由于長期沉醉于代工帶來的利潤而忽略了品牌塑造和創(chuàng)新，使三洋的品牌價值和技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)下降。2002年以后的短短幾年時間里，三洋在液晶投影儀、半導體、等離子電視、手機等多個領(lǐng)域的市場領(lǐng)導地位就被韓國三星和松下等廠商所取代，三洋的產(chǎn)品競爭力和價格競爭力迅速下降。 2004年10月，新瀉三洋電子半導體工廠所在地――日本東京東北部約260公里處的新瀉市（Ojiya）發(fā)生的里氏6.8級地震，導致三洋的半導體工廠全面癱瘓，三洋蒙受的損失高達6.9億美元，三洋由此元氣大傷。此后的三個財務核算年度里（2004-2006年），三洋連續(xù)虧損，總虧損額高達4400億日元（約合37億美元）。連續(xù)三年的虧損和2006年手機電池大規(guī)模召回、2007年洗衣機大規(guī)模召回以及假賬丑聞等事件更使三洋公司雪上加霜，三洋正面臨著一場前所未有的危機。目前三洋公司發(fā)展相對停滯，國內(nèi)企業(yè)有95家，海外關(guān)聯(lián)公司134家，仍在全球開展業(yè)務。2006年度三洋電機株式會社的銷售額為2萬3970億日元（約200億美元），比前期減少3.5%，在2006年的《財富》500強排名中，三洋排名下降至第300名，營業(yè)收入為211.713億美元。三洋在精密馬達、激光讀取器（激光頭）、太陽能電池、充電電池、溴化鋰吸收式中央空調(diào)等諸多領(lǐng)域仍擁有先進技術(shù)并在全球市場擁有重要影響。 三洋轉(zhuǎn)型：“成為環(huán)境、能源領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)” 從2005年起，三洋進入所謂的“第三次創(chuàng)業(yè)”階段。 這個階段是從2005年6月三洋前CEO野中知世（Nonaka）上任開始。2005年7月，野中知世公布了一個雄心勃勃的計劃，旨在將三洋從傳統(tǒng)消費電子制造商改造為生產(chǎn)太陽能電池、節(jié)能冰箱等環(huán)保產(chǎn)品的綠色制造商。 “我認為，在21世紀，替代能源將取代石油。這一點很清楚。這是一個可持續(xù)發(fā)展的問題�！币爸兄勒f，“三洋要為這個新世界提出解決辦法�！彼秊檫@個計劃冠了一個非常西方式的代號――Think Gaia。 蓋亞（Gaia）是希臘神話中的大地女神。野中知世預期，在未來，環(huán)境因素將會日益成為影響消費者購買決定的重要因素。，她希望抓住發(fā)展機會，使三洋擺脫困境，重現(xiàn)往日的先鋒風采。在這個思想的指導下，三洋的近300個子公司被重組為三大事業(yè)部：環(huán)境、能源、生活方式。其目的是“將三洋改造為一家讓地球和生命感到愉悅的公司”，公司的新產(chǎn)品和營銷重點也都開始朝這個方向轉(zhuǎn)變。 2005年11月，三洋在其“中期管理規(guī)劃”中聲稱，要成為一個處于領(lǐng)先地位的、與環(huán)境和能源有關(guān)的產(chǎn)品和服務提供商。為實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使公司能將管理資源的重點放在核心業(yè)務上，三洋將業(yè)務劃分為兩大類：三洋領(lǐng)先于對手的核心業(yè)務及需要進行結(jié)構(gòu)改革的業(yè)務。重新劃分后，三洋的核心業(yè)務包括：動力業(yè)務（Power solution）、制冷及商業(yè)設(shè)備業(yè)務、個人通訊業(yè)務。有4個業(yè)務被列為需進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的業(yè)務：半導體業(yè)務、音頻設(shè)備業(yè)務、家電業(yè)務和金融服務業(yè)務。 2007年5月10日，三洋宣布，GE公司已成功完成對三洋旗下的三洋電機信貸公司的收購。 2007年7月3日海立股份公司收購三洋電機在中國的獨資企業(yè)――青島三洋電機有限公司100%股權(quán)。青島三洋成立于2002年，產(chǎn)品為用于冰箱上的往復式壓縮機。三洋公司目前正對壓縮機業(yè)務進行重組，經(jīng)營資源向更有前景、環(huán)保性能更好的滾動轉(zhuǎn)子式及渦旋式壓縮機集中，為此，2006年12月宣布解散青島三洋。此后，因與上海海立達成了轉(zhuǎn)讓股權(quán)的協(xié)議，因此簽署了轉(zhuǎn)讓合同。三洋電機認為，轉(zhuǎn)讓的方式比解散企業(yè)在成本上更為適合。 三洋公司解釋說，為提高成本競爭力，公司面向日本市場的家用電冰箱委托海爾公司生產(chǎn)，但三洋在越南、印度尼西亞、墨西哥、臺灣的子公司依然在進行電冰箱的生產(chǎn)，并繼續(xù)向全球市場提供。 隨后，三洋電機重新制定了產(chǎn)業(yè)主導發(fā)展方向――集中優(yōu)勢資源發(fā)展高技術(shù)、環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，太陽能電池和充電電池等將成為未來三洋的主導產(chǎn)業(yè)。一些新型的產(chǎn)品應運而生。比如：適合在大房間中消除空氣病毒的空氣過濾器、使用臭氧除菌除臭并可對最后一遍漂洗的水進行過濾以重新利用的洗衣機、鎳氫充電電池、利用電解水除菌的商用空氣凈化器等。2006年被三洋定義為“挽回信譽年，力圖重振雄風”。可惜2007年初三洋因涉嫌低報虧損陷入信用危機，同時導致公司股票在日本市場暴跌21%，近1/5市值快速蒸發(fā)。這對該公司的重組努力來說是一個重大打擊。 這直接導致了2007年3月三洋CEO野中知世的辭職，但三洋公司繼續(xù)執(zhí)行“Think Gaia”戰(zhàn)略行動。 專家普遍認為，“Think Gaia”是一個非常好的戰(zhàn)略。日本東京一名財經(jīng)記者說：“Think Gaia是一個非常好的戰(zhàn)略，但現(xiàn)在不是Think Gaia的時候。三洋必須為自己著想。”專家分析指出，三洋電機近幾年發(fā)展滯后的主要原因是其企業(yè)改革不到位，核心技術(shù)研發(fā)難跟進以及經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整不及時所致，“假賬案”僅僅是其中典型案例而已。三洋相關(guān)負責人說，公司目前正在集中精力制定2008年后的經(jīng)營方略，估計仍會有比較重大的調(diào)整。 |