鄭元豹：我會(huì)繼續(xù)并購別人 但外資想并購我一切免談
信息來源：減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：王學(xué)明
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人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹：打漁、打鐵、打拳都需要堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)，企業(yè)打天下更是如此這位15歲打漁、17歲打鐵、20歲打拳的傳奇溫商，并購企業(yè)也要“打遍天下”： 1996年收購溫州66家電器企業(yè)；1999年收購上海34家國有企業(yè)；2001年收購全國同行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠； 2003年，收購山東省最大的電氣開關(guān)廠山東淄博開關(guān)廠…… 他說：“兼并這條路，我們會(huì)一直走下去�！� 施耐德等國際巨頭上門與他談合作，都被他拒絕。 他說：“外資同行想來并購，一切免談！” ■人物語錄 “小時(shí)候，對(duì)上學(xué)念書如癡如迷。但是，由于家境貧困交不起學(xué)費(fèi)，15歲就輟學(xué)了。” “那時(shí)，我們從來沒有褲腿完整的褲子穿。每天的奢求只是能吃飽飯�！� “一般人學(xué)打鐵要學(xué)三年，可我打了兩個(gè)月后就基本上掌握了打鐵的要領(lǐng)了，這是我單干的前提�！� “打漁、打鐵、打拳都需要堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)，尤其是練武對(duì)自己的控制能力要求比較高，要求剛中有柔，柔中有剛。做企業(yè)也一樣，必須有堅(jiān)強(qiáng)意志，并懂得運(yùn)用技巧和智謀�！� “在世，不能和天斗；在家，不能和老婆斗。斗，就不和諧，就不能發(fā)展�！� “我的經(jīng)濟(jì)大權(quán)全部掌握在太太手里，我每天保證兜里有200元錢就行�！� “我已經(jīng)宣布，到50歲就退休。退下來之后，除了重?fù)炀毼涞呐d趣愛好外，我的精力會(huì)放在慈善事業(yè)上�！� ■人物簡歷 ◎1958年3月，出生在溫州樂清柳市鎮(zhèn)。 ◎1976年，在杭州創(chuàng)辦杭州飛鷹機(jī)電控制廠。 ◎1982年，在上海創(chuàng)辦上海南匯機(jī)電設(shè)備廠（現(xiàn)為上海人民低壓電器廠）。 ◎1987年，畢業(yè)于上海電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。 ◎1989年，接管樂清人民低壓電器廠。 ◎1995年，創(chuàng)建浙江人民低壓電器廠。 ◎1996年，成立浙江人民電器集團(tuán)，任董事長、公司法人代表。 ◎1997年6月，組建中國·人民電器集團(tuán)，任集團(tuán)董事長、法人代表。 ⊙本報(bào)記者 彭友 8月初的杭州，陽光炙烤，一如浙商們?cè)谑澜绺鞯厝缁鹑巛钡母蓜牛约罢憬蟮厣习l(fā)生的種種“火爆”現(xiàn)象———娃哈哈與達(dá)能之爭、法國SEB收購蘇泊爾、德力西與施耐德合資、正泰與施耐德對(duì)簿公堂……還有一批又一批浙商企業(yè)前赴后繼進(jìn)軍資本市場的熱鬧景象，這無疑都是浙商給人們提供的“談資”。 8月5日，2007商幫文化論壇召開，全國各大“幫派”云集杭州，坐而論道。論壇間隙，人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹坐到了記者面前。這個(gè)已年近五十的彪形漢子身著樸素白色短袖襯衫，上面印著醒目的“人民電器”標(biāo)識(shí)。多年來，只要是外出活動(dòng)，他一直喜歡穿“人民”服裝。 這個(gè)至今鄉(xiāng)音不改的低壓電器大王，和正泰集團(tuán)董事長南存輝、德力西集團(tuán)董事長胡成中并稱為“柳市三雄”。雖然同處一個(gè)行業(yè)，但對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展模式，這個(gè)曾經(jīng)是“三打”（打漁、打鐵、打拳）出身的富有傳奇色彩的溫州商人，顯然有著自己獨(dú)到的想法。 豹膽：昔日打拳帶出三千弟子今日并購拿下近百企業(yè) 與大多數(shù)窮苦地區(qū)的人一樣，1958年出生的鄭元豹的成長詞典中充斥著“饑餓、文革、斗爭”這樣的字眼。 與南存輝輟學(xué)后以修鞋謀生不同，鄭元豹在15歲離校后選擇的第一份職業(yè)是打漁，當(dāng)時(shí)他每天能掙五毛錢。兩年之后，鄭元豹又改行去打鐵，別人要學(xué)三年，他學(xué)兩個(gè)月就可以單干了。不久后，鄭元豹又拜師學(xué)藝，天天練習(xí)打拳，先后從師于孫中山的保鏢劉百川父子和溫州名師金得福，練就了一身好武藝。 長期以來，鄭元豹對(duì)自己的“三打”（打漁、打鐵、打拳）津津樂道，認(rèn)為是打出了自己堅(jiān)強(qiáng)不服輸?shù)膫�(gè)性。同時(shí)，由于他習(xí)武的名聲遠(yuǎn)播，眾多弟子紛紛來投靠。據(jù)鄭元豹自己的統(tǒng)計(jì)，他一共教出了3000多名弟子，這些弟子現(xiàn)在也都是各大公司的老板。 就這樣，鄭元豹在溫州柳市一邊開鐵鋪，專為當(dāng)?shù)厝思庸まr(nóng)具和五金產(chǎn)品，一邊創(chuàng)辦武館，招收學(xué)員，積攢起一筆資金，成為他創(chuàng)業(yè)的原始積累。到1976年，他承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠，開始了小作坊式的生產(chǎn)，算是真正開始經(jīng)商之旅。 1982年，鄭元豹前往上海并購當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)，創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠，即現(xiàn)在的上海人民低壓電器廠。 又是6年后，溫州的電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)興旺發(fā)達(dá)，鄭元豹于是又殺回溫州，接管了一個(gè)當(dāng)時(shí)僅有12名員工、3萬元資產(chǎn)、生產(chǎn)單一CJ10交流接觸器的樂清人民低壓電器廠。這就是如今龐大的人民電器集團(tuán)的雛形。 在此基礎(chǔ)上，鄭元豹的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)越來越快。兼并收購成為他事業(yè)擴(kuò)張的主要策略：1996年收購溫州66家電器企業(yè)；1999年收購上海34家國有企業(yè)；2001年收購全國同行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠。習(xí)武出身的鄭元豹似乎是吃了“熊心豹子膽”，在經(jīng)營企業(yè)的30多年中，他以瘋狂的姿態(tài)先后并購近百家企業(yè)，足跡遍布中國的大江南北，可謂“打遍天下”。 當(dāng)時(shí)，鄭元豹在素有“中華機(jī)電一條街”美譽(yù)之稱的上海市北京東路465號(hào)買下了3000平方米的行政辦公樓盤，緊接著又斥資1.2億元建設(shè)完成了占地200畝的“人民上海工業(yè)園”。這一在當(dāng)時(shí)很多人看來十分冒險(xiǎn)的行動(dòng)，恰恰奠定了今天人民電器行業(yè)地位的基礎(chǔ)。 目前，中國人民電器集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。 “施耐德到中國后發(fā)展這么迅速，全是靠中國各方面支撐他做大，”鄭元豹如是解析國際競爭對(duì)手的成功。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，僅2005年，施耐德在中國平均每月并購兩家企業(yè)。在過去10年，施耐德的中國銷售額從4億歐元增長到今天的70億歐元，并購戰(zhàn)略功不可沒。 鄭元豹說，人民電器要走出去的話，第一步就是要整合人才、市場、技術(shù)、信息等各種要素，用以開拓自己的市場，“用他們的資源為我賺錢”。 “現(xiàn)在我們正在與國外數(shù)家公司洽談兼并事項(xiàng)，事情尚未確定下來。我們不是兼并小企業(yè)，而是兼并大企業(yè)；我們不是兼并單個(gè)行業(yè)，而是兼并多個(gè)行業(yè)；我們不只在中國完成兼并，而是要兼并國際上的企業(yè)�！� “兼并這條路，我們會(huì)一直走下去，因?yàn)樗m合民營企業(yè)的發(fā)展，既解決了大眾就業(yè)，又完成了資源整合。” 憂心：施耐德入局對(duì)我們“壓力很大、危險(xiǎn)很大” “施耐德，還有一些其他的國際巨頭，很早以前都來找我談過合作的事情，我都拒絕了�！币惶崞鹗┠偷屡c德力西的合資，鄭元豹揮舞的手勢(shì)大開大合，神情激動(dòng)。 溫州樂清市柳市鎮(zhèn)，這個(gè)只有50平方公里的江南小鎮(zhèn)上，如今林立著3000多家電器生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)還駐扎著如正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、長城電器集團(tuán)、麥克力電氣集團(tuán)等眾多中國低電業(yè)知名企業(yè)。年產(chǎn)值達(dá)300多億元，占全國低電業(yè)生產(chǎn)份額65％以上。 發(fā)展至今，這批低壓電器巨頭們紛紛更新了此前的一些發(fā)展方式，逐漸開始走合資路線，正泰選擇了GE（拿出部分項(xiàng)目與GE合作），德力西選擇了施耐德，天正選擇了ABB，長城電器選擇了西門子，力求達(dá)到市場、資金、技術(shù)的最佳整合。 尤其是在2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議，雙方同意以1∶1的比例等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”，董事長位置將由中方擔(dān)任。新公司將繼續(xù)使用“德力西”品牌。 沒想到，這引起了胡成中昔日同學(xué)及創(chuàng)業(yè)伙伴南存輝的激烈反對(duì)。2006年12月，當(dāng)施耐德和德力西簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，素以沉穩(wěn)著稱的南存輝一反平日的低調(diào)，主動(dòng)約見媒體記者，他說，“施耐德跑到柳市這個(gè)鄉(xiāng)下地方來，目的就是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高、中、低端通吃！” 按照南存輝的說法，通過與施耐德的10年談判，他已看清施耐德對(duì)中國低壓電器市場志在必得的心思———“跨國公司慣于用標(biāo)準(zhǔn)、專利、收購、誘惑等一切手段達(dá)到目的”。 同樣，鄭元豹此次也向記者表達(dá)了這種反感與憤怒。在他看來，國際電器巨頭過來，就是要“消滅”中國的民族品牌�！暗种瓶鐕臼召彛蛟烀褡迤放啤敝惖脑捳Z也就時(shí)時(shí)見諸他的言談之中。 不少業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，“先合資、后虧損、再控制”的路數(shù)將在德力西上演，德力西品牌也會(huì)自然流到外國人手中。 據(jù)了解，施耐德和德力西新公司即將生產(chǎn)的六大系列產(chǎn)品，也是正泰、人民電器的主打產(chǎn)品，占據(jù)低壓電器市場70％的市場份額。鄭元豹說，當(dāng)前是中國低電業(yè)競爭最激烈、最脆弱的時(shí)刻，施耐德的入局，勢(shì)必讓民族品牌感到“壓力很大、危險(xiǎn)很大”。而且他判斷，合資以后，將是跨國公司占主導(dǎo)地位。原中國國家機(jī)械部常務(wù)副部長陸燕蓀曾指出：“外資進(jìn)入的策略很明確，就是掌握主動(dòng)權(quán)�！� 事實(shí)上，正泰此前還起訴施耐德專利侵權(quán)，索賠3.3億元。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)判定，正泰的“高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲鳌睂＠行�，施耐德提出的“專利無效”理由不成立�！斑@是非常關(guān)鍵的一步，確認(rèn)了正泰訴施耐德的法律基礎(chǔ)�！闭┘瘓F(tuán)法律總監(jiān)徐志武稱。 鄭元豹?jiǎng)t對(duì)記者表示，如果是一個(gè)非電器企業(yè)，希望拿出資金、技術(shù)或者市場來與人民電器合作，他將會(huì)非常歡迎。但要是國際同行向他提出這樣的要求，那么一切就免談。 “中國的每一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該建立自己的民族品牌。我們不只是著眼于十年競爭，而是要立足于百年競爭。沒有了民族品牌，我們還拿什么去國際市場上競爭呢？”鄭元豹慷慨陳詞。 在他看來，改革開放以來發(fā)展的前段時(shí)間，主要是爭取經(jīng)濟(jì)利益，解決溫飽問題。而到現(xiàn)在，則需要維護(hù)品牌利益�！爸袊钠髽I(yè)家需要有正義感和使命感�！编嵲Q。 從1989年接管樂清人民低壓電器廠，接手“人民”品牌，鄭元豹對(duì)此品牌情有獨(dú)鐘，在旗下85家控股企業(yè)中，都是統(tǒng)一用“人民”這一品牌。此外，令鄭元豹驕傲的是，2006年，經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室測(cè)評(píng)，“人民”品牌已成為中國500個(gè)最具價(jià)值品牌之一，價(jià)值達(dá)41.25億元。目前公司的口號(hào)便是：人民電器，為人民服務(wù)。 按照鄭元豹的說法，在人民電器發(fā)展初期，并沒有誰來雪中送炭；相反，等公司的發(fā)展欣欣向榮，什么也不缺的時(shí)候，他們卻一個(gè)個(gè)來錦上添花。他反問道：“當(dāng)年市場競爭那么混亂，那么激烈，人民電器現(xiàn)在不是照樣有了自己的天下么？” “前面兩家企業(yè)（正泰和德力西）都合資了，但也沒有哪方面的表現(xiàn)比人民電器強(qiáng)嘛�！本o接著鄭元豹又補(bǔ)充一句，“無論是正泰與外資的合作，還是德力西與施耐德的‘兼并’，可能都有他們自己的道理吧�！� 雄心：5年之內(nèi)準(zhǔn)備上市5家子公司？ 當(dāng)前，資本市場異�；鸨�，不少浙江企業(yè)紛紛列出了自己的上市時(shí)間表。一向?qū)ι鲜胁桓信d趣的溫州企業(yè)，如今也引來一波上市潮。報(bào)喜鳥將于近期上市，美特斯邦威等不少溫州企業(yè)也在積極準(zhǔn)備，或是通過更為便捷的借殼方式實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想。 與此同時(shí)，作為中國低壓電器龍頭企業(yè)，正泰集團(tuán)目前已經(jīng)確定A股上市計(jì)劃，上市地為上海，國泰君安作為保薦機(jī)構(gòu)正在協(xié)助正泰集團(tuán)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。 對(duì)于上市的話題，鄭元豹表示，“人民電器肯定要上市，完成由制造業(yè)市場走向資本市場的轉(zhuǎn)變�！� 鄭元豹把企業(yè)的上市需求分為三種類型：第一種是研發(fā)核心技術(shù)的企業(yè)，需要大量資金的投入和支持；第二種是企業(yè)經(jīng)營不善、難以為繼，需要資金的救急；第三種是優(yōu)良的企業(yè)為了使投資者通過投資企業(yè)分享中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的成果，為了企業(yè)在國際國內(nèi)市場上更具競爭力。 毫無疑問，人民電器在鄭元豹眼中便是第三種企業(yè)�！懊駹I企業(yè)上市，就是要圍繞品牌利益�！彼f，“資本市場是一把雙刃劍，它可以大幅提升公司的知名度，也可以在一夜之間使公司聲名狼藉�！� 事實(shí)上，溫州企業(yè)以前上市的積極性并不算高，溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文表示，“溫州的融資渠道一直非常發(fā)達(dá)便捷，大額的錢款能夠在很短的時(shí)間內(nèi)到賬，解決企業(yè)的燃眉之急。”由此以來，溫州企業(yè)上市融資的愿望相對(duì)也就不那么強(qiáng)烈。此外，由于溫州企業(yè)可以算是新中國最早的一批民營企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)并不算規(guī)范，上市之后還要“受人管”，這也難免使他們意犯躊躇。 經(jīng)過多方努力和市場的示范效應(yīng)，近幾年來，溫州民企這一上市“絕緣體”也終于“導(dǎo)電”，上市企業(yè)前赴后繼。 目前，溫州一批優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)正積極籌備上市，如偉明環(huán)保、報(bào)喜鳥服飾公司、紅蜻蜓集團(tuán)、森馬公司等都正式啟動(dòng)了上市進(jìn)程。目前已經(jīng)與券商簽訂保薦協(xié)議的達(dá)到5家，而且后續(xù)資源充足，已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造并達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)超過70家。從目前透露的情況看，有上市意向的民營企業(yè)有100多家。 鄭元豹表示，家族企業(yè)的實(shí)力是有限的，如何變成無限，必須要走股份制企業(yè)的道路�！拔覀冋仙a(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和信息五大資源以后，就能夠打破家族企業(yè)的弊端�！� “不是社會(huì)責(zé)任的問題，就是一個(gè)納稅問題，如果你不改，你的精神引導(dǎo)不起來，所以企業(yè)管理是一個(gè)社會(huì)責(zé)任、社會(huì)使命的問題，不能把自己的企業(yè)活活拿在手里面死掉�！� “人民電器將分拆上市�！睂�(duì)于人民電器上市的具體規(guī)劃，鄭元豹說，目前公司的各種上市籌備活動(dòng)正在準(zhǔn)備過程中，進(jìn)展順利�！肮驹�5年之內(nèi)準(zhǔn)備上市5家子公司�！彼f，“但上市的步驟可能要比正泰晚。” 鄭元豹的意思是，人民電器旗下的第1家公司上市時(shí)間，會(huì)比正泰上市時(shí)間要晚，但第5家子公司會(huì)在5年內(nèi)上市。 對(duì)于具體哪5家子公司將上市，指向哪個(gè)資本市場，融資額度有多大，鄭元豹均以笑而不答作為回應(yīng)。他只是表示，相關(guān)公司的改制、規(guī)劃等上市前期項(xiàng)目正在積極進(jìn)展之中。 而根據(jù)記者獲得的人民電器一份短期規(guī)劃，公司預(yù)計(jì)，經(jīng)過3-5年的運(yùn)作和發(fā)展，資本市場融資將取代股本投入，并成為最主要的資金來源。鄭元豹?jiǎng)t曾在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上表示，在旗下諸多子公司中，正在醞釀將上海、浙江、江西三大公司進(jìn)行上市，但上市的具體時(shí)間和地點(diǎn)，還有待進(jìn)一步規(guī)劃。 |
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