“兵無常勢、水無常形，天命無常，唯在奮爭�！边@是陶永華的理念。正是靠著這個理念，20年間，陶永華把一個不起眼的浙江黃巖模具二廠鍛造成了中國模具行業(yè)龍頭企業(yè)———陶氏模具集團。
　　目前，陶氏模具集團下轄的5個子公司擁有資產(chǎn)2.5億元，年銷售收入1.5億元，公司引進了國際領(lǐng)先水平的CAD／CAM／CAE系統(tǒng)，并在山東、上海、福建、廣東等地設(shè)立辦事處和加工基地，成為中國最大的電視機外殼塑料模具和塑件產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。
　　陶氏模具集團的撐桿跳
　　1985年10月，陶永華組織了一批生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理人才，籌集資金創(chuàng)建了浙江黃巖模具二廠，并擔任廠長職務(wù)。
　　認識陶永華的人都說他是一個有想法的人。建廠初期，由于企業(yè)設(shè)備陳舊落后，生產(chǎn)能力低，因此市場開拓緩慢。陶永華費了一番心思，先是聘請了一些懂技術(shù)的營銷人員去開拓市場，然后對裝備進行投入。他從上海機床研究所購買了一臺三軸聯(lián)動數(shù)控銑床，此舉的氣魄在當時民營企業(yè)中是罕見的。接著，陶永華帶領(lǐng)企業(yè)成功地開發(fā)了當時國內(nèi)彩電行業(yè)的佼佼者———上海金星無線電廠的14英寸彩電機殼塑料模具。該模具的成功制造，填補了國內(nèi)空白，也為中國以后的彩電模具國產(chǎn)化事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。借助這個支點，浙江黃巖模具二廠開始起跳。1990年，企業(yè)年銷售達1200萬元，位居中國模具行業(yè)前三位。當時的中國模協(xié)理事長楊鏗前來該企業(yè)考察，稱贊浙江黃巖模具二廠“為中國電子工業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻”。
　　1994年至2000年期間，企業(yè)平均每年以400萬元的資金用于技改項目和技術(shù)創(chuàng)新項目，有許多產(chǎn)品被評為國內(nèi)先進水平獎和國際水平獎，而且其中兩項產(chǎn)品J2988彩電大屏2幕和全套雙缸洗衣機塑模的成功開發(fā)，填補了國內(nèi)空白，達到國際水平。
　　陶永華的想法總是超前一步，引領(lǐng)著企業(yè)持續(xù)前進。為了加快產(chǎn)品開發(fā)，他不斷加大投資力度，積極開拓國際市場，向更高的目標努力。公司在2005年引進1500萬元設(shè)備的基礎(chǔ)上，2006年又投資1200萬元引進國際先進制造技術(shù)和先進生產(chǎn)及檢測設(shè)備，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新來開拓高新領(lǐng)域。在鞏固汽車、家電行業(yè)模具產(chǎn)品的同時，又著手開發(fā)航空件和電子接插件等高尖端精密模具。
　　前不久，國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所、中國社科院、中國人民大學商學院、中國期貨研究中心、廈門大學管理學院等研究機構(gòu)的專家學者前來該公司考察，對該集團自主研發(fā)創(chuàng)新能力及引進先進設(shè)備能力給予了高度評價。陶永華透露，公司正致力于高科技及環(huán)保材料領(lǐng)域的開發(fā)，將在5年內(nèi)把公司建成同行業(yè)國際先進水平的大型企業(yè)。
　　國家塑料模具特色基地的誕生
　　陶永華一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，他認為，只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能有美譽度和競爭力。從辦廠開始的那天起，他就狠抓了企業(yè)的質(zhì)量管理，建立了全面質(zhì)量管理辦公室和計量標準化體系，并于1991年取得全面質(zhì)量管理合格證書，同年被評為地區(qū)級質(zhì)量管理先進單位，為當時黃巖惟一的一家模具企業(yè)進入地區(qū)級先進企業(yè)行列。
　　1994年初，制造業(yè)企業(yè)開始向著數(shù)控化、信息化方向發(fā)展，因此他召集高層經(jīng)營決策者一起研究商討，決定不惜巨資投入600萬元引進CAD／CAM／CAE計算機輔助設(shè)計制造系統(tǒng)，也是本地區(qū)率先引進這一系統(tǒng)的企業(yè)。到2000年，企業(yè)厚積薄發(fā)，在規(guī)模上，在質(zhì)量技術(shù)上，在經(jīng)營管理上都有了長足的提高，產(chǎn)值也從原來的1000多萬元發(fā)展到5000萬元，尤其是在質(zhì)量管理上更趨向精益求精，他們導入ISO9001-1994質(zhì)量管理體系，并于2001年被列入浙江省高新技術(shù)企業(yè)。

由于質(zhì)量的全面提高，產(chǎn)品的檔次也越來越高。2002年，企業(yè)有6項模具產(chǎn)品參加國際評審，其中4項被評為國際水平獎，2項被評為國內(nèi)先進水平獎，這一年也是企業(yè)的一個豐收年和一個新的里程碑，產(chǎn)值突破1億元，而且在家電電子領(lǐng)域他們的產(chǎn)品市場占有率位居國內(nèi)第二位。2003年企業(yè)擴大成為浙江陶氏模具集團有限公司，并成立了集團研究開發(fā)中心，該中心還被列入臺州市塑料模具研發(fā)中心。從2000年起，每年至少有5項產(chǎn)品研發(fā)并取得專利知識產(chǎn)權(quán)，至今已獲得了40項知識產(chǎn)權(quán)專利。2003年企業(yè)所研發(fā)的2002-D型彩電機殼及模具被國家科技部列入國家火炬計劃項目。
　　2004年下半年，陶永華決定再一次進行企業(yè)技術(shù)大改造，引進日本、瑞士、美國、韓國等先進發(fā)達國家的國際領(lǐng)先水平的制造裝備，總投資達2400萬元，該項目已被列入浙江省重點技術(shù)改造項目，2005年上半年該項目已正式投入生產(chǎn)。該項目的完成，標志著浙江模具行業(yè)民營企業(yè)的生產(chǎn)能力已達到國際先進水平，產(chǎn)品質(zhì)量已達到國際水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平，陶氏集團已經(jīng)成為“國家塑料模具特色基地”。
　　制度創(chuàng)新積蓄發(fā)展后勁
　　陶永華在總結(jié)多年實踐經(jīng)驗后得出這樣一個結(jié)論：模具企業(yè)的管理落后更甚于技術(shù)落后，技術(shù)落后易發(fā)現(xiàn)，而管理落后卻易被忽視。陶永華強調(diào)，在未來的三到五年內(nèi)，公司除加大力度開拓市場和開發(fā)產(chǎn)品外，還要不斷進行制度創(chuàng)新。
　　近幾年來，陶氏模具實行了三方面的管理制度創(chuàng)新。一是推行項目管理制度，企業(yè)今年實行項目管理制度以來，工作效率明顯提高。二是推行績效考核制度，有效地進行成本、工時、工期和質(zhì)量的控制。目前績效考核已在公司全面實行。三是推行崗位競聘制度。
　　十分重視黨員隊伍的先鋒模范作用，這在民營企業(yè)并不多見。陶氏集團建立了黨總支，成立了公司黨校。公司每年按職工工資總額的..5%，劃出專項經(jīng)費10多萬元，用于各類培訓和各項活動，確保黨建工作順利進行。目前公司共有40多名黨員，其中70%已成為公司技術(shù)和經(jīng)營管理的技術(shù)骨干。