變頻器，即交流電動機(jī)變頻調(diào)速控制器，是利用軟、硬件控制系統(tǒng)控制電力半導(dǎo)體器件的通斷作用將工頻電源(50Hz或60Hz)變換為各種頻率，以實(shí)現(xiàn)電動機(jī)變速運(yùn)行的設(shè)備。按照變頻器所配電機(jī)的電壓等級，變頻器市場細(xì)分為低壓、中壓和高壓三個(gè)部分。應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)具有節(jié)電和改進(jìn)工藝控制水平的雙重好處，既可以緩解能源緊張、減少溫室氣體排放，符合中國建設(shè)節(jié)約型社會的基本國策，也有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、推動工業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在過去的二十幾年中，隨著電力、電子技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，自動控制技術(shù)的迅速發(fā)展，交流調(diào)速已經(jīng)全面取代直流調(diào)速，成為電機(jī)調(diào)速技術(shù)的主流。由于變頻器優(yōu)異的調(diào)速和啟制動性能，以及高效率、高功率因數(shù)和顯著的節(jié)能效果，各種規(guī)格的變頻器產(chǎn)品已在眾多工業(yè)領(lǐng)域獲得普遍采用，被公認(rèn)為最有發(fā)展前途的電機(jī)調(diào)速方式。目前，該行業(yè)正在逐步成熟，下一步將進(jìn)入全面成熟和行業(yè)整合階段。

　　行業(yè)規(guī)模和現(xiàn)狀

　　1993年中國變頻器市場容量不足4億元人民幣，到1999年已達(dá)到28億元，目前則達(dá)到100億元左右。隨著市場的擴(kuò)大和用戶端需求的多樣化，國內(nèi)變頻器產(chǎn)品的功能在不斷完善和增加，集成度和系統(tǒng)化越來越高，使用更加方便，并且已經(jīng)出現(xiàn)某些專用變頻器產(chǎn)品。另外，變頻器的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大。從工廠的生產(chǎn)加工設(shè)備到中央空調(diào)、從重型機(jī)械到輕紡行業(yè)、從0.4KW的小功率到900KW大功率電機(jī)都已廣泛使用，且取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

　　中國變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實(shí)力相對較弱，國產(chǎn)品牌無論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面還是在資金實(shí)力方面，都與國外品牌存在一定差距。目前，外資品牌在國內(nèi)變頻器市場的占有率約為80％。本土變頻器企業(yè)主要生產(chǎn)V/F控制產(chǎn)品。對于性能優(yōu)越、技術(shù)含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還沒有開發(fā)出成熟的產(chǎn)品。雖然個(gè)別表現(xiàn)突出的內(nèi)資品牌如深圳英威騰、成都希望森蘭等，已有同類檔次較高的變頻器產(chǎn)品問世，但與國際巨頭相比，其產(chǎn)品的種類、規(guī)格還有待進(jìn)一步充實(shí)和豐富。

　　從變頻器行業(yè)所處的宏觀環(huán)境看，無論是國家中長期規(guī)劃、短期的重點(diǎn)工程、政策法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行趨勢，還是人們節(jié)能環(huán)保意識的增強(qiáng)、技術(shù)的創(chuàng)新、發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的要求，從國家相關(guān)部委到各相關(guān)行業(yè)，變頻器都受到了廣泛的關(guān)注，市場吸引力巨大。

　　在過去的二十幾年中，中國變頻器行業(yè)從起步階段到目前正逐步開始趨于成熟，發(fā)展十分迅速。進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國中、低壓變頻器市場的增長速度超過了20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于近幾年的GDP增長水平。根據(jù)2007年9-10月份慧聰行業(yè)研究院第三研究所對中國中低壓變頻器市場的調(diào)研，2006年中國中低壓變頻器的市場容量約為76億元，占當(dāng)年國內(nèi)變頻器市場總?cè)萘康?0％以上，其中，中壓變頻器部分為8.9億元。根據(jù)中國工控網(wǎng)對國內(nèi)中、低壓變頻器市場過去幾年市場規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，慧聰行業(yè)研究院第三研究所對未來五年中國中、低壓變頻器市場容量進(jìn)行了估算。到2011年，中國中低壓變頻器市場容量可達(dá)150億元左右。其中，低壓變頻器市場容量在120億元左右，中壓變頻器市場容量將超過30億元。

潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　綜合考慮變頻器自身優(yōu)勢、行業(yè)及市場的發(fā)展速度、現(xiàn)狀及潛力、良好的宏觀環(huán)境，國內(nèi)龐大的保持著持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群，國家對“節(jié)能降耗”的規(guī)劃目標(biāo)、中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度等因素，中國中低壓變頻器行業(yè)的發(fā)展前景十分樂觀。然而，對于業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，尤其是本土生產(chǎn)企業(yè)，潛在風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)存在。

　　首先，行業(yè)內(nèi)的整合、企業(yè)間的并購等引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在變頻器發(fā)展歷史上，分裂、組合、兼并等模式伴隨著變頻器行業(yè)的發(fā)展，也是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，中國變頻器市場也不例外。一方面，在中國變頻器市場上已有140余個(gè)品牌存在，約70％是內(nèi)資品牌，實(shí)力和規(guī)模參差不齊，個(gè)別企業(yè)仍采用作坊式的生產(chǎn)模式。隨著市場競爭的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來的變頻器市場將是一個(gè)品牌集中度較高、競爭更有序的市場。另一方面，中國變頻器市場的巨大吸引力驅(qū)使歐美、日本諸多國際知名品牌先后在中國投資，其中并購就是一種有效方式。從華為安圣、浙江海利普到深圳康沃等，實(shí)力雄厚的跨國集團(tuán)通過收購本土較為優(yōu)秀的品牌的方式進(jìn)入中國變頻器市場，利用內(nèi)資品牌較為成熟的渠道銷售自己的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額。

　　其次，部分變頻器生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當(dāng)，也將有潛在風(fēng)險(xiǎn)存在。第一，在業(yè)務(wù)外包過程中，兩個(gè)企業(yè)之間不可避免地要建立較為長久的合作關(guān)系，由于兩個(gè)企業(yè)之間不同的管理方式、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，如果管理或合作不當(dāng)會對工期和質(zhì)量造成不良影響。第二，如果一個(gè)企業(yè)將具有核心競爭力的業(yè)務(wù)外包，將面臨核心技術(shù)流失、出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外，迫于競爭壓力，一個(gè)企業(yè)可能會選擇集中資金和技術(shù)發(fā)展單一產(chǎn)品和市場，形成單一化經(jīng)營的局面，例如只生產(chǎn)適用于某一行業(yè)的專用變頻器等。只依賴于自身單一的產(chǎn)品或技術(shù)，或其產(chǎn)品僅應(yīng)用于某一行業(yè)，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)往往生存空間有限，會更快地遇到增長瓶頸。為避免單一化經(jīng)營所導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，部分知名國際品牌選擇在技術(shù)和市場相近、相通的領(lǐng)域多元化協(xié)同發(fā)展的方式，例如ABB和西門子等跨國集團(tuán)，不但提供系列化的變頻器產(chǎn)品，而且提供整套電氣設(shè)備和系統(tǒng)的解決方案，安川電機(jī)除變頻器外還可以提供工業(yè)伺服系統(tǒng)和機(jī)器人等產(chǎn)品。目前本土企業(yè)由于技術(shù)和資本實(shí)力等方面的制約，普遍還不具備這一實(shí)力，要全面趕超國際頂級品牌，仍然任重而道遠(yuǎn)。