日本三洋電機公司將從４月份開始對公司管理體制進行顛覆性改革，取消目前的集團制，改為總公司直接管理。

    據(jù)悉，集團制是三洋電機創(chuàng)始人井植歲男的長子、前會長井植敏在２００３年引進的。實施集團制后，由于各業(yè)務(wù)部門過于獨立，總公司在決策管理等方面很難發(fā)揮監(jiān)管功能。正在尋求經(jīng)營重建的三洋電機為了強化企業(yè)管理，決定告別集團制，采用總公司直接管理的直轄體制。

    據(jù)報道，三洋電機目前共有負責電池及相關(guān)業(yè)務(wù)的電力集團、負責手機和數(shù)碼相機業(yè)務(wù)的個人設(shè)備集團等８個集團。各集團管理其下屬的“公司”等業(yè)務(wù)部門，并對指定的總公司執(zhí)行董事負責。例如，電力集團就管理著生產(chǎn)充電電池的“移動資源”公司及生產(chǎn)混合動力車用電池的“自動裝置”公司，并負責制定兩個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。