2007年，重齒公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)全線飄紅。該公司全年完成工業(yè)總產(chǎn)值150557萬元，同比增長19.4%；銷售收入117788萬元，同比增長 23.2%；承接合同325981萬元，同比增長93.2%；回收貨款163700萬元，同比增長73.2%；工業(yè)增加值41003萬元，同比增長17.0%。在取得新成果，迎接新挑戰(zhàn)之際，重齒明確了2008年的方針目標(biāo)是：“創(chuàng)新體制，再造流程，強(qiáng)化管控，提高質(zhì)效，實現(xiàn)32185”。即訂單 30億元，產(chǎn)值20億元，銷售18億元，利潤超過5000萬元。
　　2007年年初，重齒圍繞“創(chuàng)新體制，強(qiáng)化管控，增強(qiáng)三力，爭創(chuàng)名牌，實現(xiàn)1258”的年度方針目標(biāo)，一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，明確了“以體制創(chuàng)新為重點(diǎn)，以提高效益為目標(biāo)，著力又好又快發(fā)展，增強(qiáng)核心自制能力、科研創(chuàng)新能力和管控能力，以創(chuàng)名牌為重點(diǎn)，確保國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位”的工作指導(dǎo)思想。
　　他們首先進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，本著“精干主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，平衡負(fù)荷，內(nèi)外結(jié)合”的原則，實施產(chǎn)品分類組織，分線管理，推行項目負(fù)責(zé)制，走專業(yè)化發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)系統(tǒng)工作人員的觀念，推進(jìn)生產(chǎn)組織模式的轉(zhuǎn)變，形成了風(fēng)電齒輪箱、立式減速機(jī)、石油泵箱、船機(jī)、水泥磨減速機(jī)等五大批量產(chǎn)品。
　　在生產(chǎn)組織上，重齒一是加強(qiáng)生產(chǎn)前期策劃力度，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的復(fù)雜性、加工難度，著力早安排、早準(zhǔn)備，從源頭抓起，把生產(chǎn)管理重心前移，對新產(chǎn)品、出口產(chǎn)品以及外檢產(chǎn)品統(tǒng)籌抓好技術(shù)準(zhǔn)備、物資保障工作，在生產(chǎn)管理上進(jìn)一步加強(qiáng)計劃和調(diào)度職能，提升生產(chǎn)策劃的深度，圍繞質(zhì)量、成本、交貨期扎實開展工作；二是繼續(xù)按照核心自制和充分利用社會資源的原則，著力培養(yǎng)專業(yè)化生產(chǎn)“小巨人”型的配套企業(yè)，堅持開展了合格供方的評定工作，加大對供應(yīng)商的考核力度，把質(zhì)量高、成本低、信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的供方培養(yǎng)成重齒公司的緊密層供方企業(yè)，予以大力支持，在搞好外部配套生產(chǎn)的同時，提高內(nèi)部生產(chǎn)的綜合平衡。
　　在管理上，重齒則不斷理順流程，理清職責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航。一是加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和保證率；二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅持定置管理和物流有序；三是切實做到安全文明生產(chǎn)，重視危險源的管理和隱患的排查，嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)安全健康計劃》，保護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生；四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，推行誠信交檢，注重過程控制，在物流配套配送中，注重表面質(zhì)量的保護(hù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低制造成本，縮短制造周期。
　　此外，重齒還以各種主題實踐活動為載體強(qiáng)化目標(biāo)競賽，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。特別是進(jìn)入12月份以來，重齒緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各種獻(xiàn)禮活動、勞動競賽活動，克服了各種困難，完成中心磨減速機(jī)15臺，完成1.5兆瓦風(fēng)電齒輪箱30臺以上，完成立磨43 臺，完成偏航、變槳齒輪箱800多臺，完成聯(lián)軸節(jié)220多臺，同時回收貨款超過2.3億元，均創(chuàng)歷史之最，給2007年劃上了一個圓滿的句號。