中國緊固件企業(yè)的發(fā)展總結起來有三個階段。

 

    第一個階段為20世紀80年代改革初期，這個階段的企業(yè)競爭能力在于“拉關系和找資源”。

 

    第二階段為20世紀90年代中期階段，這個階段企業(yè)競爭能力在于資源掌控、廣告及銷售等，結果造成企業(yè)爆發(fā)性的發(fā)展，也很快被市場所接收。

 

    第三階段便是21世紀初期至今，這是一個全面競爭的階段，影響企業(yè)競爭格局的品質、管理及品牌化三個重要因素被嚴格考量。深層次管理的作用在企業(yè)未來的競爭中變得越來越重要。

 

    眾所周知，在競爭三要素中的品質因素是中國企業(yè)最具有優(yōu)勢的因素，因為中國緊固件企業(yè)更能了解本土客戶的需要，更懂得如何應對國內的特定環(huán)境，并且多年也建立了龐大的銷售渠道。然而這些優(yōu)勢隨著時間的推移和市場的規(guī)范和成熟，正在發(fā)生變化，品質優(yōu)勢消失的首要原因是跨國公司水土不服的現象正在逐漸減弱。一方面是因為一些跨國公司在中國已經二十年的投資，逐漸摸清了中國市場的運營規(guī)律，不再照搬海外的經營模式，加強了本地化經營；第二個原因是跨國公司以完成全球生產基地向中國的全面轉移。在中國的全球采購規(guī)模也大大提高。這些措施使得本土緊固件企業(yè)的成本優(yōu)勢迅速消失。

 

    中國緊固件企業(yè)如何應對競爭優(yōu)勢的消失，主要從以下幾個方面考慮：

 

   （1）深挖品牌優(yōu)勢，充分發(fā)揮本土資源優(yōu)勢。

 

   （2）掌握核心技術，提高企業(yè)產品開發(fā)能力。

 

   （3）參與行業(yè)標準層面的競爭，加強對產品結構演變的影響和控制。

 

   （4）加速學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)，適時修補短板，全面提高管理水平。包括內部管理如戰(zhàn)略管理，生產管理等，外部管理如供應鏈和物流管理。

 

   （5）在與跨國公司競爭同時，注意與跨國公司的合作式發(fā)展，以求“雙贏”局面。