年終歲末，徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司畫上完美的一筆：企業(yè)銷售收入突破百億，銷量跨越萬臺(tái)、利潤(rùn)創(chuàng)10億，成為中國(guó)工程機(jī)械千余家單個(gè)企業(yè)中首家過百億的企業(yè)。目前，徐工重型已跨入“世界最大移動(dòng)式工程起重機(jī)制造商”的行業(yè)，并位居全球起重機(jī)行業(yè)排名第四。

　　面對(duì)鋼材等原料價(jià)格的上漲壓力，中國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷著發(fā)展方式的新洗禮，作為擁有國(guó)內(nèi)起重機(jī)市場(chǎng)半壁江山的徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司，始終沒有提高產(chǎn)品銷售的價(jià)格。 

    在即將到來的市場(chǎng)高峰期之前，徐重決定旗下起重機(jī)、履帶吊、混凝土泵車和高空消防車四大產(chǎn)品全部不漲價(jià)，以此帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，徐重從今年初集中實(shí)施了20余項(xiàng)科技創(chuàng)新舉措，實(shí)施全流程精細(xì)成本法，在設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等環(huán)節(jié)扎實(shí)推進(jìn)工作。今年１月份，徐重在采購成本、勞動(dòng)成本均有較大提高，而產(chǎn)品銷售價(jià)格不漲的情況下，利潤(rùn)率不僅未降低反而提升了0.69個(gè)百分點(diǎn)�！�

　　記者在承擔(dān)徐重產(chǎn)品鋼板切割作業(yè)的機(jī)械加工車間看到，在車間的空地上被廢棄的鋼材邊角料非常少，工段長(zhǎng)王柱告訴記者這是由于徐重對(duì)鋼材實(shí)行“定尺采購”和優(yōu)化用料的結(jié)果，就是企業(yè)需要多寬多厚的鋼材，就采購多寬多厚的鋼材，最大限度的減少浪費(fèi)，然后通過計(jì)算機(jī)測(cè)算“套裁”，充分利用每一塊鋼材。通過這些有效的措施，今年元月份，徐工重型的鋼材料利用率同比提升1.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　徐重產(chǎn)品原材料主要是鋼材，市場(chǎng)上鋼材價(jià)格的每一次風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)給它的產(chǎn)品帶來影響。據(jù)測(cè)算，今年各類原材料價(jià)格上漲將給徐重增加成本3.5億元，徐重總經(jīng)理張玉純認(rèn)為，如果徐重產(chǎn)品提價(jià)，勢(shì)必帶動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品全線上漲，因此徐重采取了自我消化的戰(zhàn)略，不把漲價(jià)因素轉(zhuǎn)嫁給用戶。 　　

　　不漲價(jià)，依靠什么？總經(jīng)理張玉純提出，依靠企業(yè)推進(jìn)的全流程精細(xì)成本法，就是在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的節(jié)本降耗上下工夫，從源頭的“定尺采購”方法到銷售過程中的“零庫存”管理模式，在360多道技術(shù)、工藝、管理等環(huán)節(jié)實(shí)行成本分解、精細(xì)控制。去年以來，全公司僅創(chuàng)新發(fā)明就超過200項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)了發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)能控制等六大類行業(yè)專有技術(shù)的突破，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理成本。

　　徐重鄭重承諾產(chǎn)品不漲價(jià)的同時(shí)，是對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)水平的更高追求。過去長(zhǎng)期使用徐重產(chǎn)品的用戶現(xiàn)在欣喜地發(fā)現(xiàn)，原來粗重的起重機(jī)產(chǎn)品，在徐重技術(shù)人員的手上，份量也變輕了一些。起重機(jī)的鋼材用量少了，起重臂的長(zhǎng)度反而加長(zhǎng)了；燃油消耗明顯減少了，而工作性能卻提升了。工藝技術(shù)部技術(shù)員崔淼告訴記者，采用先進(jìn)的圓弧形吊臂工藝，鋼材用量減少了10%以上，但吊重性能卻提高30%。 　

　　今年１月，徐重在產(chǎn)品價(jià)格不變的前提下，銷售收入再創(chuàng)新高，達(dá)到10.8億元，同比增長(zhǎng)45%，市場(chǎng)占有率從07年的55%，提升到60%以上，利潤(rùn)率也有了新的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了新年開門紅。