相對(duì)于工廠古老的歷史來(lái)說(shuō)，其信息化建設(shè)的步子走的也十分超前�！霸缭�1993年，長(zhǎng)齒便購(gòu)買了國(guó)外某公司的ERP軟件，通過(guò)六年多的實(shí)施，到1999年11月，只有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)脫離了手工帳。銷售成品庫(kù)在脫帳3個(gè)月后，由于車間入庫(kù)單不及時(shí)、銷售發(fā)票經(jīng)常滯后、庫(kù)存報(bào)表及各種查詢不健全等原因，致使庫(kù)存臺(tái)帳比較混亂，只好又恢復(fù)了手工記帳，應(yīng)用效果很不理想�！痹诨貞浧痖L(zhǎng)齒信息化建設(shè)走過(guò)的歷程時(shí)，長(zhǎng)齒廠長(zhǎng)助理韓鋒顯得十分痛心。

在記者問(wèn)及國(guó)外軟件應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題時(shí)，韓鋒介紹說(shuō):“國(guó)外信息化管理系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理存在一定的差別，在許多方面無(wú)法滿足我們的需求，而且二次開發(fā)困難，應(yīng)用起來(lái)與我們的日常工作習(xí)慣不相符。除此之外，軟件的技術(shù)支持費(fèi)用非常高，技術(shù)支持的效果也很不理想。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，長(zhǎng)齒的小型機(jī)軟硬件系統(tǒng)都已經(jīng)被淘汰，各種配件在市場(chǎng)上已很難購(gòu)買到。進(jìn)入2000年，操作系統(tǒng)及硬件都需要升級(jí)，其升級(jí)費(fèi)用很大�！�

在長(zhǎng)齒進(jìn)行了六年多的信息化建設(shè)之后，雖然取得了一些成績(jī)，可是與他們當(dāng)初的期望相差甚遠(yuǎn)，而且，隨著系統(tǒng)的升級(jí)，相關(guān)費(fèi)用的投入越來(lái)越大，信息化已經(jīng)成了長(zhǎng)齒人心目中的一塊“雞肋”。痛定思痛，長(zhǎng)齒最終還是選擇了ERP的推倒重來(lái)。
   
牽手啟明的初衷

國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)推倒重來(lái)的例子層出不窮，長(zhǎng)齒不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)，面對(duì)已經(jīng)是“食之無(wú)味、棄之可惜”的ERP，長(zhǎng)齒不得不重新來(lái)過(guò)。幸運(yùn)的是，一汽啟明的成立為長(zhǎng)齒ERP項(xiàng)目的實(shí)施提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

可是在2000年，啟明也只是一個(gè)剛剛成立的軟件廠商，在實(shí)施產(chǎn)品和人員上都有許多的先天不足。雖然同屬一汽集團(tuán)，可初生的啟明能否提供真正適合企業(yè)的信息化系統(tǒng)，沒有人能夠保證。所以長(zhǎng)齒在選擇啟明的時(shí)候，也冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，可是最終長(zhǎng)齒還是選定了啟明。對(duì)此，韓鋒解釋說(shuō):“在我們決定將原來(lái)的系統(tǒng)推倒重來(lái)時(shí)，也考察了國(guó)內(nèi)一些ERP軟件廠商，但我們還是覺得二次開發(fā)的量太大。之所以選擇與啟明合作，首先，啟明是屬于一汽集團(tuán)的，他們能夠保證后序的支持服務(wù);其次，從管理上講，啟明的工作人員比較了解汽車行業(yè)，也更加了解一汽集團(tuán)的管理模式，所以他們更容易溝通�！�

說(shuō)起當(dāng)時(shí)啟明ERP系統(tǒng)的實(shí)施，韓鋒介紹說(shuō):“從ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換論證開始至系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的順利完成，我們僅僅用了5個(gè)月的時(shí)間，在這期間雖然經(jīng)歷了啟明公司及長(zhǎng)齒的三項(xiàng)制度改革，但整個(gè)項(xiàng)目基地的工作人員不為所動(dòng)，成功地進(jìn)行了系統(tǒng)的切換�！�
   
打造信息化應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)

隨著ERP系統(tǒng)的實(shí)施和深入應(yīng)用，PDM和ERP的集成問(wèn)題漸漸成為國(guó)內(nèi)軟件廠商和應(yīng)用企業(yè)所關(guān)注的熱點(diǎn)，不僅如此，打破企業(yè)信息化建設(shè)中產(chǎn)生的信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)信息化系統(tǒng)的集成，已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的必經(jīng)之路。對(duì)于長(zhǎng)齒，也不例外。

2005年，長(zhǎng)齒在EPR系統(tǒng)的成功實(shí)施與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，決定采用啟明公司更先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)，因此，長(zhǎng)齒申請(qǐng)了863《制造業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)在長(zhǎng)春齒輪廠的應(yīng)用研究》課題，該課題已于2006年四月中旬順利通過(guò)了驗(yàn)收。

在問(wèn)及長(zhǎng)齒開展信息化應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)研究的初衷時(shí)，韓鋒介紹說(shuō):“我們是要在ERP的基礎(chǔ)上，真正解決信息化管理軟件的數(shù)據(jù)全程共享問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)零部件產(chǎn)品各種應(yīng)用模塊的獨(dú)立配置，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、制造過(guò)程及成品運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到生產(chǎn)準(zhǔn)備由串行方式到并行方式的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，審批監(jiān)控等方面入手加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高我廠信息化管理的力度與深度�！币幌�話不僅道出了原因所在，同時(shí)也闡述了長(zhǎng)齒當(dāng)前信息化建設(shè)的目標(biāo)。

通過(guò)該課題的研究，如今長(zhǎng)齒已經(jīng)在已有的單元應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了CAD、CAPP、PDM和ERP的系統(tǒng)集成，構(gòu)建了統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，并建立了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理體系，可以支持變形設(shè)計(jì)與配置管理。

據(jù)韓鋒介紹，長(zhǎng)齒原來(lái)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)采取手工管理的模式，物流及資源方面采用啟明ERP系統(tǒng)管理，工藝設(shè)計(jì)方面采用北航海爾的CAXA系統(tǒng)，由于ERP系統(tǒng)與CAXA系統(tǒng)之間也沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，信息的交互無(wú)法實(shí)現(xiàn)，各個(gè)系統(tǒng)成為了信息孤島，這就使得各部門之間無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作，大大的延長(zhǎng)了產(chǎn)品研發(fā)的周期，增加了產(chǎn)品的出錯(cuò)率。

“制造業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)”中除啟明ERP之外，還集成了啟明cPDM和啟明CAPP等產(chǎn)品技術(shù)管理軟件�！罢�是由于系統(tǒng)這種強(qiáng)大的業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享與通訊功能，使得他們能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的進(jìn)行工作。”對(duì)于集成之后所帶來(lái)的效果，韓鋒滔滔不絕地說(shuō)道，“‘平臺(tái)’的應(yīng)用促使我們更有效地提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，進(jìn)而保證了設(shè)計(jì)與生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量的提高、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)準(zhǔn)備周期的縮短、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的成本降低、三包服務(wù)索賠金額的減少。而由于BOM、工藝、物流、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)一步提高了我們廠生產(chǎn)制造計(jì)劃編制的準(zhǔn)確率、進(jìn)行產(chǎn)品成本的精確計(jì)算與有效動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而，全面提高我們的管理工作效率和質(zhì)量，降低了經(jīng)營(yíng)成本，增加了企業(yè)效益�！�
   
成功實(shí)施的深刻體會(huì)

信息化應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)讓長(zhǎng)齒嘗到了甜頭，同時(shí)也讓他們總結(jié)出了一套成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)到這一點(diǎn)時(shí)，韓鋒深有體會(huì):

“首先，企業(yè)的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須統(tǒng)一思想，下定決心，始終不遺余力地關(guān)心、支持項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)全廠職工進(jìn)行反復(fù)的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高職工對(duì)信息化管理平臺(tái)的認(rèn)同率。

其次，企業(yè)不僅要尋找一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定、容易開發(fā)、易于與自身管理需求相結(jié)合的信息化管理軟件，還應(yīng)該尋找一個(gè)實(shí)力雄厚的合作伙伴，即要對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的機(jī)構(gòu)重組以適應(yīng)軟件的先進(jìn)性和規(guī)范，又要對(duì)軟件進(jìn)行二次開發(fā)以適應(yīng)國(guó)情、廠情。

第三，信息化管理平臺(tái)不是單純的技術(shù)問(wèn)題，它是管理和技術(shù)緊密結(jié)合的產(chǎn)物，企業(yè)不僅要有一批技術(shù)過(guò)硬的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，還要有一批能夠與他們密切合作、經(jīng)驗(yàn)豐富、干勁十足、管理水平高超的管理人員。

第四，企業(yè)不僅要建立一系列與之配套的應(yīng)用軟件、規(guī)章制度、詳盡的實(shí)施計(jì)劃等軟件環(huán)境，還要合理地配備服務(wù)器、終端、輸出設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、數(shù)據(jù)采集、通訊網(wǎng)絡(luò)等一整套良好的硬件設(shè)施，用以支撐管理平臺(tái)的正常實(shí)施。”