學(xué)習(xí)創(chuàng)新構(gòu)建新優(yōu)勢    打造品牌再創(chuàng)新輝煌

——國茂減速機集團有限公司

 

    國茂集團是伴隨著改革開放的步伐成長起來的。創(chuàng)業(yè)初期，國茂集團在資金有限、缺乏技術(shù)、廠房簡陋的經(jīng)營環(huán)境下，以“踏踏實實做人，認認真真做事”為工作思想，以最優(yōu)的產(chǎn)品、最好的服務(wù)，滿足客戶需求，較快地取得了市場的信任，獲得了良好的市場口碑，企業(yè)得到了快速的成長。同時受傳統(tǒng)教育的影響和在樸素愿望的牽引下，早期艱苦創(chuàng)業(yè)的精神成了“國茂”最寶貴的財富，成為國茂發(fā)展的基石。這些樸素的文化內(nèi)涵，通過十五年不斷地提煉和培育，創(chuàng)建出了一大批重視國茂文化、欣賞國茂行為的人本資源。國茂集團從謀求生存的樸素愿望到國茂文化底蘊的形成，從管理理念的導(dǎo)入到管理活動的開展，從產(chǎn)品品牌的朦朧意識到品牌建設(shè)的具體實施，實現(xiàn)了經(jīng)營理念的不斷提升，逐步奠定了國茂集團持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

    十五年來，國茂集團從無到有，從弱到強，始終堅持以“持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)一流”為企業(yè)宗旨，以“追求完美品質(zhì)，始終滿足客戶”為質(zhì)量方針，加快推進品牌戰(zhàn)略，提升品牌內(nèi)涵，調(diào)整經(jīng)營策略，打造規(guī)模經(jīng)濟。國茂集團現(xiàn)已成為蘇南減速機行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為中國減速機行業(yè)的一顆新星。

2007年，更是國茂集團競爭能力快速提升的一年，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念引導(dǎo)下，全體國茂人不斷學(xué)習(xí)，改變自我，奮力拼搏，各項工作得到了又好又快的發(fā)展，減速機實現(xiàn)銷售產(chǎn)值7.86億元，同比增長48%，生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，服務(wù)水平進一步優(yōu)化，自主創(chuàng)新進一步增強，業(yè)務(wù)流程進一步規(guī)范，人員素質(zhì)進一步提升，產(chǎn)品的市場認知度和品牌的美譽度進一步加強，有效地保障了企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

    一、堅持持續(xù)快速發(fā)展，加快技術(shù)創(chuàng)新，加大有效投入。

    投入是綱，綱舉才能目張；投入是根，根深才能葉茂；投入是劍，亮劍才能取勝。只有加大有效投入，企業(yè)發(fā)展才有了源頭活水；只有加大有效投入，公司發(fā)展才有了釜底之薪。隨著品牌知名度的不斷提高，市場占有率的不斷擴大，國茂集團積極采取有效措施，擴大生產(chǎn)能力，滿足市場的迅速增長，提高競爭實力。近年來國茂集團每年投入5000多萬元進行設(shè)備投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，積極調(diào)整經(jīng)營模式，加快扶持和發(fā)展外協(xié)加工單位，制訂了詳細的外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，鼓勵有實力的外協(xié)單位投資，增強質(zhì)量意識和發(fā)展意識，走專業(yè)化、集約化生產(chǎn)發(fā)展之路，為新一輪的發(fā)展作好充分準(zhǔn)備。

    同時，為了保持企業(yè)旺盛的生命力，國茂集團加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度，近年來，成功開發(fā)了十多個系列齒輪減速機，并迅速得到了市場的認可，產(chǎn)品的知名度和美譽度不斷提升�，F(xiàn)在，技術(shù)中心已有高級工程師5名，工程師12名，參與設(shè)計開發(fā)人員達到了36名，具備了較強的新產(chǎn)品開發(fā)能力。2007年，國茂集團又陸續(xù)開發(fā)了PV系列通用齒輪箱、MBY邊緣傳動齒輪減速機等新產(chǎn)品，并積極創(chuàng)新擺線針輪減速機的加工工藝，成功開發(fā)了8000系列擺線針輪減速機，現(xiàn)已投入批量生產(chǎn)。國茂集團還將進一步整合和完善技術(shù)中心的管理職能和激勵政策，鼓勵支持自主創(chuàng)新，對有突出貢獻、有較大創(chuàng)新成果的工程技術(shù)人員進行獎勵，增強技術(shù)開發(fā)能力，加快工藝改革，積極申報省級技術(shù)中心，國家級技術(shù)中心，制訂新產(chǎn)品開發(fā)的年度計劃、近期計劃和長期規(guī)劃，增強對非標(biāo)減速機和大型齒輪減速機的設(shè)計開發(fā)能力，每年開發(fā)1-2個新產(chǎn)品投放市場，保持企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

    二、堅持管理創(chuàng)新，采用先進的管理方法，向管理要效益。

    2008年是國茂集團的“內(nèi)部管理年”，是為2011年的20億，以及今后的30億、50億目標(biāo)而苦練內(nèi)功的一年。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，組織機構(gòu)不盡合理，業(yè)務(wù)管理流程更趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)未來快速發(fā)展的要求。因此，接受新的管理思想，采用先進的管理方法，加大對人才的培養(yǎng)開發(fā)力度，增強基礎(chǔ)管理能力就顯得尤為重要�！皟�(nèi)部管理年”活動是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點；以市場信息反饋和客戶滿意度為導(dǎo)向；以提高生產(chǎn)效率、加快新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新為目標(biāo)的經(jīng)營策略調(diào)整，通過各項活動的有序開展，探索出了一條適合國茂可持續(xù)發(fā)展的管理新思路。

    1、加快人力資源的開發(fā)和管理。

    企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。在生產(chǎn)經(jīng)營所必須的六大要素中，人是最關(guān)鍵的要素，也是第一要素。人力資源已經(jīng)成為一切經(jīng)濟活動的首要資源，人的素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的決定因素。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展一定要遵循“木桶原則”，也就是木桶盛水的多少取決于最短的那塊板。這就要我們充分認識到哪些是我們的短板，哪些是我們的長板，然后，采取有效的方法和手段，力求企業(yè)均衡長效發(fā)展。目前，國茂集團已經(jīng)認識到了均衡發(fā)展的重要性，已經(jīng)認識到人力資源管理將是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一塊短板。因此，國茂集團加快了對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，成立了儲備干部培訓(xùn)班和在職干部培訓(xùn)班，同時，加快各工種崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)、考核和鑒定，加快對全體員工的素質(zhì)教育，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。加強人力資源管理，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整是我們國茂集團企業(yè)文化發(fā)展史上一次質(zhì)的飛躍，它順應(yīng)了企業(yè)和市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流，給我們企業(yè)增添了新的活力，為實現(xiàn)企業(yè)新一輪的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

    2、更加關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)，注重產(chǎn)品質(zhì)量審核，增強了過程控制能力。

    品牌真正的內(nèi)在價值是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量體現(xiàn)在生產(chǎn)制造過程對產(chǎn)品細節(jié)的關(guān)注程度。面對激烈的市場競爭，這幾年國茂的產(chǎn)品在市場上迅速拓展，觸角已從國內(nèi)延伸到了海外。這就對產(chǎn)品質(zhì)量有了更高的要求，要求我們必須從注重“量”向注重“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，通過量質(zhì)并舉，鞏固、拓展目標(biāo)市場。2007年以來，國茂集團已經(jīng)將質(zhì)量管理程序標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理程序標(biāo)準(zhǔn)進行有效實施，并且把“5S”現(xiàn)場管理納入14000環(huán)境管理程序，并對各質(zhì)量相關(guān)部門進行培訓(xùn)，進一步明確各質(zhì)量相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的事前、事中控制，加強對合格供應(yīng)商的評審，并嚴格執(zhí)行技術(shù)采購標(biāo)準(zhǔn)，采用過程控制方法持續(xù)改進各項質(zhì)量管理工作，通過內(nèi)部審核，嚴格監(jiān)督各管理體系的執(zhí)行情況，制定產(chǎn)品質(zhì)量審核評級指導(dǎo)書，對產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷進行審核，實行質(zhì)量問題一票否決制，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品做到堅決不出廠。加強質(zhì)量管理不再是國茂集團掛在墻上、放在嘴上的口號，而是進入到了不斷實施和規(guī)范的運行之中，從而使我們的質(zhì)量控制能力和整體質(zhì)量水平上了一個新臺階。

    3、積極導(dǎo)入CIS，規(guī)范國茂品牌形象，全員參與加快推進品牌戰(zhàn)略。

    心理學(xué)的研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的83%，企業(yè)視覺形象識別往往決定了企業(yè)和顧客的“第一印象”。因此，我們國茂集團也在積極著手進行CIS策劃，整理歸納符合我們國茂發(fā)展的文化理念，統(tǒng)一推廣國茂的企業(yè)形象和品牌形象。通過對CIS的策劃和實施，使國茂集團在視覺展現(xiàn)、企業(yè)標(biāo)志、形象宣傳，展廳布置等方面體現(xiàn)出新面貌，強化了國茂產(chǎn)品的市場美譽度。

    2007年，國茂提出了品牌建設(shè)的新理念，通過“質(zhì)量在手中，品牌在心中”的宣傳教育，不斷增強全體員工的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識。為此，公司對車間現(xiàn)場進行實地檢查、監(jiān)督，召開現(xiàn)場會，組織落實整改措施，明確公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從上到下，層層分解落實。通過加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過品牌形象策劃和規(guī)范質(zhì)量管理，通過觀念創(chuàng)新和全員參與，逐漸把企業(yè)品牌戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化成為全體員工的共同認識和自覺行動。

    三、強化社會責(zé)任，樹立良好的社會形象

    國茂要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是領(lǐng)先者。領(lǐng)先者追求的僅僅是營業(yè)數(shù)字，而國茂努力追求的是社會綜合價值第一，這才是一個領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展方向。對于一個行業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者就必須是百年常青的企業(yè)，是能夠保持長期、穩(wěn)健成長的企業(yè)，既要樹冠郁郁蔥蔥，更要根系粗壯發(fā)達；行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須回報社會，對社會要有樹葉對樹根那樣的情意，把企業(yè)發(fā)展獲得的成果來回報社會，是國茂集團義不容辭的責(zé)任。

    多年來，國茂集團先后向武進區(qū)慈善總會、區(qū)政協(xié)扶貧基金會和集團扶貧救急基金會共計捐款超過千萬元。在07年湖塘鎮(zhèn)慈善協(xié)會正式成立的時候，國茂集團再次捐款300萬元。為了把國茂品牌資源和地方旅游資源完美結(jié)合起來，還贊助100萬元協(xié)辦武進區(qū)舉辦的大型淹城春秋晚會，歷年來累計捐款達2000多萬元，這些都充分反映了國茂人在新經(jīng)濟時代“回報社會、服務(wù)社會”的企業(yè)經(jīng)營思想。所有這些，都使國茂集團樹立了良好的社會形象。

    2008年，是國茂集團科學(xué)發(fā)展的推進年，也是國茂集團二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵年。因此，國茂集團將進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，狠抓質(zhì)量管理，實施品牌戰(zhàn)略，努力開拓國內(nèi)國外兩個市場，增強市場抗風(fēng)險能力，緊緊圍繞目標(biāo)，在戰(zhàn)略思想的指引下，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，堅持“以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以機制創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)”，不斷學(xué)習(xí)，積累創(chuàng)新經(jīng)驗，完善創(chuàng)新機制，精益求精，謀求更好的創(chuàng)新成果水平，推動國茂集團持續(xù)健康成長。同時，國茂集團作為減速機行業(yè)協(xié)會會員單位，將為全體會員提供有效的信息交流平臺、服務(wù)平臺、互助平臺，共同進步，共同發(fā)展，為振興民族工業(yè)作貢獻。