經(jīng)過一年多的重組，重慶機床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司不僅提前一年完成了他們3年前提出的“產(chǎn)量倍增”任務(wù)，而且提出了未來5年的“二次倍增計劃”。

    2004年，基于對行業(yè)和市場的準(zhǔn)確分析和判斷，重機提出了“一次倍增計劃”。經(jīng)過3年時間，圍繞“產(chǎn)量倍增”這一核心任務(wù)，重機樹立“產(chǎn)能提升之道”，通過平臺建設(shè)、技術(shù)改造、整合發(fā)展、體制改革、人才工程之法、施工工序前移、質(zhì)量控制、目標(biāo)考核、6S管理、3116工程等內(nèi)外建設(shè)，終于在2007年12月26日完成了第1416臺齒輪機床的裝配下線，標(biāo)志著凝結(jié)著全體重機人智慧心血的“齒輪機床一次倍增計劃”提前一年完成。

    未來5年總體發(fā)展規(guī)劃即“二次倍增計劃”的具體奮斗目標(biāo)包括：實現(xiàn)25億元以上的規(guī)模；20%以上的增長速度，新產(chǎn)品產(chǎn)值率、機床產(chǎn)值數(shù)控化率分別大于40%和70%的格局；中國機床行業(yè)前5~8名、齒輪機床銷售值在世界齒輪機床行業(yè)前3~5名的地位；完成新、老兩大基地的建設(shè)；構(gòu)建齒輪機床、車床、復(fù)雜刀具、汽車零部件、產(chǎn)品及技術(shù)貿(mào)易等五大產(chǎn)業(yè)板塊；人均達(dá)到6~8萬元的預(yù)期收入水平。

    “二次倍增計劃”還明確，到2012年，當(dāng)人均主營業(yè)務(wù)收入和增加值兩個指標(biāo)分別達(dá)到60萬元和25萬元以上，員工工資水平也將隨之倍增。

    2007年重慶機床圍繞“高目標(biāo)、嚴(yán)要求、強考核、大回報”這一基本指導(dǎo)思想，奉行“目標(biāo)為王、行者無疆、思想所指、行動所至”的行動理念，在“責(zé)任重機、創(chuàng)新重機、品牌重機、效益重機、快樂重機”經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品開發(fā)為支撐，以技術(shù)改造為保障，以經(jīng)營管理為手段，以產(chǎn)品上量為突破口，發(fā)揮不屈不撓、兢兢業(yè)業(yè)、敢于拼搏、奮力進(jìn)取的精神，圓滿完成任務(wù)。

    為了保證“二次倍增計劃”的順利完成，重慶機床還提出了近期規(guī)劃，他們在2008年的目標(biāo)是：經(jīng)濟增長速度（銷售收入、利潤）增長30%以上；建設(shè)齒輪機床老基地和新基地兩個基地，對齒輪機床老基地進(jìn)行技術(shù)改造擴能，加強對長江工業(yè)園新區(qū)數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地的建設(shè)；加強“二機床、工具、神箭公司”三大板塊的技術(shù)改造；實施齒輪機床的“5113”工程及“150”工程、二機工程2億工程、盛普公司5億工程，降本增效工程等四大工程。其中，齒輪機床的“5113”工程主要是指生產(chǎn)500臺數(shù)控機床、1000臺普通機床、130臺大型及大規(guī)格高檔數(shù)控機床；“150”工程是指神工公司生產(chǎn)YBS3120系列機床150臺。