江蘇泰隆減速機(jī)股份有限公司是全國(guó)減速機(jī)行業(yè)的龍頭老大，主持減速機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定。2007年，它的納稅額超億元，進(jìn)入泰州民營(yíng)企業(yè)“前三強(qiáng)”。
    近日，它的商標(biāo)被認(rèn)定為全國(guó)減速機(jī)行業(yè)唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”。加上之前獲得的“中國(guó)名牌”稱(chēng)號(hào)，它成為我市第二家集兩項(xiàng)重量級(jí)榮譽(yù)于一身的企業(yè)。
    它，就是江蘇泰隆集團(tuán)。
    “要站得比別人高，就必須始終保持創(chuàng)新精神，不斷占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)�！碧┞〖瘓F(tuán)董事長(zhǎng)殷根章說(shuō)。

    泰隆的發(fā)展史，就是產(chǎn)品“引進(jìn)-消化-提升”的歷史。殷根章說(shuō)，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初始階段，這是一條迅速做大做強(qiáng)的捷徑。
    “在國(guó)內(nèi)同類(lèi)民營(yíng)企業(yè)中，我們這么高的裝備水平可謂數(shù)一數(shù)二�！碧┞〖瘓F(tuán)常務(wù)副經(jīng)理殷永慶自豪地介紹說(shuō)，泰隆的磨齒設(shè)備來(lái)自德國(guó)，熱處理設(shè)備來(lái)自?shī)W地利，鋼簾線設(shè)備技術(shù)來(lái)自法國(guó)米其林�！拔覀兘ǖ娜f(wàn)米廠房，可以生產(chǎn)150噸的超大型減速機(jī)，國(guó)內(nèi)僅此一家�！�
    泰隆設(shè)備上實(shí)行“拿來(lái)主義”，在產(chǎn)品上卻著力于“改造提高”。該公司借助有多年合作關(guān)系的德國(guó)、意大利等頂級(jí)減速機(jī)企業(yè)相關(guān)平臺(tái)，以輸入、輸出、支撐三大模塊組合體系為基本單元，開(kāi)發(fā)研制出R、P、K、S四大系列齒輪減速機(jī)。
    殷永慶介紹，這四大系列產(chǎn)品，可任意組合成500余萬(wàn)種不同規(guī)格的減速機(jī)，并能按用戶需要隨機(jī)設(shè)計(jì)，在短期內(nèi)完成拼裝組合，制造出市場(chǎng)急需的產(chǎn)品。
    2001年，泰隆集團(tuán)看準(zhǔn)鋼簾線需求量急劇上升的機(jī)遇，果斷從鋼簾線設(shè)備全球最大生產(chǎn)商———法國(guó)米其林公司引進(jìn)成套設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不僅掌握了鋼簾線設(shè)備全部制造工藝，還通過(guò)改進(jìn)再設(shè)計(jì)獲得11項(xiàng)專(zhuān)利。
    兩年后，由泰隆集團(tuán)改進(jìn)制造的鋼簾線設(shè)備大批量出口日本、韓國(guó)和歐洲地區(qū)。目前，這種鋼簾線設(shè)備年銷(xiāo)售額達(dá)到2億元，并且成為法國(guó)米其林公司全球唯一的貼牌制造商，成為集團(tuán)的又一重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
    去年，該集團(tuán)又抓住國(guó)家重大工程裝備國(guó)產(chǎn)化的契機(jī)，大膽吸收國(guó)外重大裝備制造技術(shù)，先后填補(bǔ)多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，開(kāi)發(fā)的減速機(jī)產(chǎn)品成功打入東北紅巖河核電工程、福建寧德核電工程和國(guó)家海洋石油鉆井平臺(tái)改造工程，使得泰隆集團(tuán)始終立足于國(guó)內(nèi)減速機(jī)行業(yè)的制高點(diǎn)。

    “在泰隆，對(duì)技術(shù)人員有一項(xiàng)特殊規(guī)定：開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，第一次失敗帶來(lái)的損失由集團(tuán)全額埋單。”殷永慶說(shuō)，這項(xiàng)制度是從2004年開(kāi)始執(zhí)行的。
    當(dāng)年，在為客戶生產(chǎn)PS擺環(huán)減速機(jī)時(shí)，公司一位姓張的工程師感覺(jué)產(chǎn)品不穩(wěn)定，且耗能較多，建議對(duì)其中一個(gè)部件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。按照他的設(shè)計(jì)修改后，產(chǎn)品發(fā)到山東。客戶使用3個(gè)月后出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)查故障就出在修改的部件上。
    得知這一情況，董事長(zhǎng)殷根章親自登門(mén)解釋?zhuān)�主�?dòng)賠償一臺(tái)同類(lèi)型減速機(jī)并承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，公司損失5萬(wàn)元。正當(dāng)這位工程師為此懊惱時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)找他談心，鼓勵(lì)他繼續(xù)攻克難關(guān)。
    后來(lái)，這位工程師經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，終于在保持質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，使PS擺環(huán)減速機(jī)單臺(tái)降耗達(dá)到三分之一。公司領(lǐng)導(dǎo)決定：一次性獎(jiǎng)勵(lì)他12萬(wàn)元。目前，該產(chǎn)品每年有1億元的銷(xiāo)售額，為公司節(jié)省成本1000萬(wàn)元。
    “創(chuàng)新必須寬容失敗，否則，哪個(gè)還敢去創(chuàng)新？”殷根章說(shuō)。
    近年來(lái)，泰隆集團(tuán)先后開(kāi)發(fā)各類(lèi)專(zhuān)利產(chǎn)品40多項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)，實(shí)用型專(zhuān)利30多項(xiàng)，產(chǎn)品每年更新率始終保持在25%以上。2005年，泰隆集團(tuán)成為全國(guó)同行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

    “泰隆之所以能夠不斷推出新產(chǎn)品，關(guān)鍵是形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)業(yè)性人才隊(duì)伍�！币笥缿c告訴記者。
    泰隆集團(tuán)目前4000多名員工中，專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員占四分之一強(qiáng)。此外，還有不少行業(yè)權(quán)威人士，“不求所有”“不求所在”，但“為我所用”。
    引進(jìn)人才的故事在泰隆可謂一串串�！爸灰�能請(qǐng)來(lái)人才，我們不惜代價(jià)！”
    為了聘請(qǐng)北京一位退休的老專(zhuān)家，公司領(lǐng)導(dǎo)先后5次登門(mén)。最終，深受感動(dòng)的專(zhuān)家來(lái)到泰隆。“這位專(zhuān)家?guī)臀覀冄邪l(fā)的新產(chǎn)品今年6月大批量生產(chǎn)，年銷(xiāo)售額可達(dá)到1億元�！�
    杭州有家研究所，在閘機(jī)、水機(jī)、磨機(jī)方面是國(guó)內(nèi)“第一塊牌子”，泰隆以?xún)?yōu)惠條件與其合作。“研究專(zhuān)利歸公司所有，他們按銷(xiāo)售額拿提成。”高投入帶來(lái)高回報(bào)，殷永慶說(shuō)：“水電上的減速箱，目前國(guó)內(nèi)只有我們一家能生產(chǎn)�！�
    除了定期送技術(shù)人員外出讀研、讀博士，該公司還在江蘇大學(xué)設(shè)立了“泰隆”獎(jiǎng)學(xué)金，優(yōu)先吸納那些成績(jī)優(yōu)秀、獲得獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生。大學(xué)生只要來(lái)泰隆，公司“送”給他們每人一套100平方米的房子，工作滿3年入住，滿10年拿到產(chǎn)權(quán)。
    “一類(lèi)企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，二類(lèi)企業(yè)賣(mài)技術(shù)，三類(lèi)企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。沒(méi)有技術(shù)人才的強(qiáng)力支撐，我們恐怕還停留在賣(mài)產(chǎn)品的階段�！币笥缿c笑呵呵地介紹，今年初，公司一次引進(jìn)了200多名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。