雖然相互競爭,彼此多有不和,中國工程機械的“大佬”們還是走到了一起。
2008年3月27日,在行業(yè)協(xié)會的組織下,包括徐工、三一重工、柳工在內的八家業(yè)內領頭企業(yè)負責人相聚北京。在行業(yè)高速發(fā)展的背景下,共謀前程。 率先上臺發(fā)言的行業(yè)協(xié)會理事長韓學松一臉的笑容:2007年度中國工程機械行業(yè)主營業(yè)務銷售額2223億元,凈利潤174.7億元,同比分別上漲37.2%和47.8%。
但鮮花背后,硝煙從未散去。
一家企業(yè)負責人豪情萬丈地拋出了2010年至2015年的奮斗目標,其數(shù)字顯然高出了另一家企業(yè)的預期;不甘示弱的后者隨即表示:我們的目標數(shù)字更加實際,因為我們更加務實。
白熱化競爭下的成長
想要把王民和梁穩(wěn)根撮合在同一張酒桌上,目前只有柳工董事長王曉華做得到。當天一同暢飲的還有中聯(lián)重科董事長詹純新。
席間4人,操控著中國工程機械行業(yè)半壁江山。徐工董事長王民半開玩笑地對三一集團董事長梁穩(wěn)根說:“三一是一家具有侵略性的企業(yè)!”
梁穩(wěn)根笑著搖頭表示不能接受。
王民轉而問詹純新。詹純新改稱:“三一是一家具有進攻性的企業(yè)。”
梁穩(wěn)根不置可否。在他心中,三一是個外向型的企業(yè),如同它的管理層一般,與其說具有進攻性,不如說有很強的競爭性。
競爭,是三一立足和成長的根本。長沙,一個被業(yè)內寄予成為世界工程機械之都期望的城市,目前聚集了三一重工、中聯(lián)重科、山河智能三家大型工程機械企業(yè),且都為上市公司。
其中三一和中聯(lián)的競爭,一直被業(yè)內所廣泛關注。混凝土機械,同為兩者的拳頭產(chǎn)品,可第一的寶座卻只能有一人獨享;履帶吊等多種產(chǎn)品,雙方也打得不可開交。與此同時,山河智能正在默默崛起。
作為后來者,山河智能自1999年借款50萬元起家,短短8年,產(chǎn)值已達15.6億元,隨著產(chǎn)品線的不斷擴展,正躍躍欲試地與業(yè)內老大哥們過招,其中不可避免會包括三一和中聯(lián)。
當然,激烈的競爭不會僅僅在長沙展開。
柳工的絕對主力產(chǎn)品裝載機,同樣是徐工的重點產(chǎn)品;而徐工汽車吊等產(chǎn)品的市場份額,柳工等企業(yè)也是窺覷已久。
但是,誰也不能否認,正是如此白熱化的競爭,中國的工程機械才有今天這般高速的發(fā)展。來自行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示:從1997年至2007年,中國工程機械行業(yè)主營業(yè)務增長了近7倍,利潤更是翻了45倍。
外資圍剿下的壯大
曾經(jīng)鬧得沸沸揚揚的凱雷并購、參股徐工一事,尚未塵埃落定。緊接著,在今年4月初的一場高層會晤中,世界行業(yè)老大卡特彼勒董事長歐文斯如此直截了當?shù)乇磉_了對徐工的興趣:“如果凱雷不來了,我們能進入徐工嗎?”
徐工集團董事長王民微微一笑:“如果卡特愿意參股徐工,歡迎之至!
可如果僅僅是參股,卡特會愿意嗎?
當時在場的一位徐州市委領導告訴記者,外資控股并不適合徐工這樣的國有企業(yè)改革,更不能被廣大民眾所接受。
外資收購或并購中國工程機械企業(yè)已不新鮮,卡特彼勒收購山工,特雷克斯收購長起,馬尼托瓦克并購東岳等一再發(fā)生。某國外機械制造商甚至放出了用上百億美元“整合”中國工程機械行業(yè)的“豪言”。
“曾經(jīng),中國工程機械是國外產(chǎn)品一統(tǒng)天下的局面;如今,除挖掘機等個別產(chǎn)品外,國產(chǎn)產(chǎn)品已牢牢占據(jù)了國內市場!表n學松的話讓在場者為之一振。
可以料到,外資不會輕易服輸。
一個現(xiàn)實是:越來越多的外資正在徐州或徐州周邊布局;更多的外資正在通過合資、并購、獨資等形式進入中國?ㄌ乇死铡⑿∷、馬尼托瓦克等世界知名企業(yè)都相繼在中國建廠。
“沒有問題,歡迎他們會來,不歡迎他們也會來!蓖趺褫p松回應。
如今的徐工已不在是當年的徐工,快速發(fā)展使它面對外資競爭時多了份淡定和從容。中國的工程機械業(yè)也今非昔比。
走出國門展示風采
2007年度德國慕尼黑寶馬展,一個世界性工程機械產(chǎn)品展,中國制造引起眾多老外駐足觀賞。
突然,德國警察來到中國展團席位前,隨即拉起了警戒線。一名當?shù)胤ㄔ汗ぷ魅藛T找到參展的中國某企業(yè)負責人,出具了一張傳票:有人舉報,中國企業(yè)制造的某一產(chǎn)品外觀和發(fā)動機涉嫌侵權。
通過協(xié)商、解釋,法院收回了傳票。
“其實,這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生在日本小松等國外知名品牌上,是各方利益博弈的過程!敝袊こ虣C械工業(yè)協(xié)會副秘書長江琳說,一方面,這說明了中國工程機械類產(chǎn)品在國外越來越受到重視,另一方面,也為中國這類產(chǎn)品出口敲響了警鐘。
中國工程機械行業(yè)發(fā)展之初,很多技術來源于國外引進。這給企業(yè)做大做強后產(chǎn)品出口留下了隱患,類似的教訓在中國其他產(chǎn)品中也時有發(fā)生。
“但在我國工程機械行業(yè),特別是像徐工、柳工這樣的大型企業(yè)中并不存在這樣的問題!苯崭嬖V本報記者,“他們大多經(jīng)過了技術消化、吸收和創(chuàng)新的過程,有自主知識產(chǎn)權!
同時,中國產(chǎn)品以優(yōu)越的性價比格外受到老外的青睞。從2006年起,我國工程機械行業(yè)的產(chǎn)品進出口額連續(xù)兩年順差,2007年度出口額達到了87億元,同比增長76.1%。
正是因為出口量的高速增長,中國政府和工程機械行業(yè)越來越關注知識產(chǎn)權保護問題,早在1985年,我國就加入了《保護工業(yè)產(chǎn)權巴黎公約》,接著又分別在1994年和1995年加入了《專利合作條約》和《商標國際注冊馬德里協(xié)定》。
也正是因為出口量的高速增長,價格戰(zhàn)這一大難題實實在在地擺在了江琳的面前。
“現(xiàn)在不是有價格戰(zhàn)的苗頭,而是已經(jīng)存在!苯照f,出臺一部價格指數(shù)指南已經(jīng)迫在眉睫。
自2002年中國加入世貿(mào)組織以來,行業(yè)協(xié)會一直在對我國工程機械產(chǎn)品的出口情況進行監(jiān)測,積累了大量的數(shù)據(jù),并總結了一些規(guī)律和特征。目前,協(xié)會正在聯(lián)合相關部門的價格中心,建立一個類似于CPI的指數(shù),并會在近段時間邀請專家論證,給每個產(chǎn)品劃定警戒線。
“有了價格指數(shù)指南,一旦某一產(chǎn)品的指數(shù)突變,我們將立即向有關行政執(zhí)法部門匯報。此舉可以有效預防傾銷、競相壓價等行為!
江琳說,中國的工程機械行業(yè)正在走出國門,正在茁壯成長,需要國家更多的關注,需要更多的法律和政策支持。
|