據(jù)中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年1、2月兩個(gè)月全行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20.71%，而利潤(rùn)卻同比下降了10.91%。

在4月9日中國(guó)軸協(xié)召開的“降低產(chǎn)品成本、應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)措施研討會(huì)”上，軸協(xié)理事長(zhǎng)張?凡分析指出，“雖然一季度軸承行業(yè)運(yùn)行狀況總體上仍保持了較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，但由于原材料等生產(chǎn)資料價(jià)格大幅度上漲，物料、人力成本增加，軸承企業(yè)面臨上下游兩個(gè)市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，運(yùn)行難度加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加重�！�

多重因素壓縮利潤(rùn)

進(jìn)入2008年，軸承行業(yè)幾乎是在一片原材料的“漲”聲中度過。

據(jù)了解，截至3月末，直徑50mm熱軋不退火軸承鋼材平均價(jià)格在6450元/噸，直徑100mm的模鑄退火材平均價(jià)格在7940元/噸，與2月末相比皆上漲400元/噸以上。事實(shí)上，鋼材價(jià)格的大幅上揚(yáng)從2007年歲末就已經(jīng)初現(xiàn)端倪，而從二季度開始，鋼材市場(chǎng)將迎來需求旺季，預(yù)計(jì)軸承鋼價(jià)格也將繼續(xù)保持高位上行。

除了鋼材以外，軸承的生產(chǎn)對(duì)有色金屬需求量也非常大。齊魯證券有色金屬分析師李莉認(rèn)為，“由于礦山產(chǎn)量增速遠(yuǎn)不及消費(fèi)市場(chǎng)增速，加之全球性的物價(jià)上漲使其他商品對(duì)有色金屬的替代效應(yīng)難以顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)2008年有色金屬價(jià)格將繼續(xù)保持高位。”這對(duì)于軸承企業(yè)來說無疑是雪上加霜。

有調(diào)查表明，盡管中國(guó)已成為軸承生產(chǎn)大國(guó)，但中國(guó)最大的軸承企業(yè)規(guī)模僅為美國(guó)TORRINGTON（托靈頓軸承，現(xiàn)屬于美國(guó)鐵姆肯TIMKEN軸承）的8.5%，為瑞士SKF的1.7%。由此看來，中國(guó)軸承行業(yè)是以中小企業(yè)群體參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。而對(duì)于出口型中小軸承企業(yè)來說，人民幣匯率的影響不亞于原材料漲價(jià)。

首先，人民幣升值對(duì)企業(yè)最直接的影響就是出口價(jià)格相對(duì)提高，這意味著中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降。其次，出口企業(yè)還將遭受出口收入轉(zhuǎn)化成人民幣時(shí)的匯兌損失，以及由于出口量減少造成的損失。同時(shí)，人民幣升值還將導(dǎo)致人工費(fèi)用等生產(chǎn)成本增長(zhǎng)，對(duì)出口依存度大的軸承企業(yè)的沖擊將難以避免，尤其將嚴(yán)重影響那些以低價(jià)格取勝、科技含量較低的產(chǎn)品出口。

“2008年一季度，瓦軸實(shí)現(xiàn)平均每月2億元的銷售收入遞增，同比增長(zhǎng)40%以上。然而，僅員工的工資一項(xiàng)，今年就將增加2000萬元左右，加之出口退稅率的調(diào)整，瓦軸今年成本預(yù)計(jì)將增加2億多元。”瓦房店軸承股份公司管理部部長(zhǎng)王繼元表示。

轉(zhuǎn)嫁成本作用不大

面對(duì)成本激增，國(guó)內(nèi)企業(yè)似乎最先考慮的應(yīng)對(duì)策略當(dāng)是提高產(chǎn)品價(jià)格來轉(zhuǎn)嫁成本。但是，受其他行業(yè)惡意串通漲價(jià)事件的影響，使得不管是出于何種目的“漲價(jià)”都變得異常敏感。在記者采訪時(shí)，各軸承企業(yè)都談“價(jià)”色變，紛紛緘口不提“漲價(jià)”。

事實(shí)上，不提并不代表不漲。記者從各大軸承廠商的銷售代理商處了解到，從2007年年末起，幾乎所有廠家的軸承產(chǎn)品銷售價(jià)格都有上調(diào)。浙江雙飛無油軸承有限公司董事長(zhǎng)周引春告訴記者，作為配套零部件，軸承價(jià)格的調(diào)整相對(duì)比較靈活。產(chǎn)品出廠價(jià)格是廠家與客戶協(xié)商的結(jié)果，而客戶也是了解原材料市場(chǎng)行情的，因此，只要與客戶進(jìn)行溝通，價(jià)格適度上調(diào)客戶大都能理性接受。

但是，僅靠提高產(chǎn)品售價(jià)能否從根本上給企業(yè)“減負(fù)”呢？周引春告訴記者，企業(yè)在給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)不能只根據(jù)目前庫(kù)存原材料的情況，而是要根據(jù)預(yù)計(jì)的交貨期內(nèi)原材料價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。而這個(gè)預(yù)期價(jià)格往往不容易掌握，價(jià)格定高了會(huì)損失訂單，定低了又有可能虧損。在“降低產(chǎn)品成本、應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)措施研討會(huì)”上，企業(yè)代表也普遍反映原材料價(jià)格的大幅上漲已經(jīng)超出了企業(yè)的消化能力，而產(chǎn)品出廠價(jià)的適當(dāng)調(diào)高對(duì)成本的轉(zhuǎn)嫁作用并不大。

軸協(xié)建議，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩個(gè)方面共同消化成本壓力。一方面要通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品水平和附加值；從消耗材料的重點(diǎn)工序抓起，落實(shí)節(jié)能降耗工作。同時(shí)淘汰浪費(fèi)資源的落后生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)集中度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的整合，積極從技術(shù)、管理上消化一部分漲價(jià)因素。

另一方面要積極與國(guó)內(nèi)外用戶協(xié)商，采取切實(shí)可行的措施，縮短貨款回收時(shí)間，加快企業(yè)資金流動(dòng)。此外，眾多企業(yè)還呼吁，希望國(guó)家有關(guān)部門能出臺(tái)相應(yīng)政策，干預(yù)某些行業(yè)過快、過頻、過猛提高價(jià)格的作法，給下游產(chǎn)業(yè)一些支持，以保障行業(yè)運(yùn)行的平穩(wěn)。

企業(yè)多方應(yīng)對(duì)

我國(guó)軸承行業(yè)過去也曾經(jīng)歷過原材料漲價(jià)及國(guó)外反傾銷等風(fēng)波，如今正逐漸走向成熟。因此，在此次原材料漲價(jià)風(fēng)潮來臨之時(shí)，企業(yè)并沒有措手不及，更多的是表現(xiàn)出一分理性與從容。不過對(duì)于如何進(jìn)行成本“減肥”，企業(yè)則各有其道。

王繼元表示，瓦軸將“三管齊下”，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、營(yíng)銷體制改革、技術(shù)工藝創(chuàng)新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在瓦軸新工業(yè)園區(qū)，將主打高精度、高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品，每年將新增銷售收入約8.5億元。

其次，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷體系實(shí)行崗位工資制。在分配模式上，公司實(shí)行指標(biāo)、考核“雙到崗”原則，不搞二次分配；同時(shí)還推行獨(dú)立核算制度，使銷售人員不僅要考慮市場(chǎng)的開發(fā)，而且要考慮銷售公司的盈利水平。

“此外，瓦軸還將在材料利用率、原材料代用等工藝以及管制生產(chǎn)方面進(jìn)行創(chuàng)新；在管理上，通過ERP系統(tǒng)，把定額管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來，按照消耗定額來制定成本指標(biāo)，以成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。”王繼元說。

而洛陽LYC軸承集團(tuán)有限公司則在企業(yè)內(nèi)部考核以及指標(biāo)下達(dá)方面進(jìn)行了調(diào)整。該公司副總經(jīng)理高文峰表示，公司制定了成本計(jì)劃，把部門降低成本能力直接與負(fù)責(zé)人收入掛鉤，改變過去一直采用的成本復(fù)用率的指標(biāo)考核，成本降低了，利潤(rùn)自然提高；同時(shí)，通過選擇合適的主材廠家，提高材料利用率；由技術(shù)中心牽頭，實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目管理制度，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝等流程來改善經(jīng)營(yíng)管理。幸運(yùn)的是，LYC公司在年初已經(jīng)預(yù)感原材料價(jià)格上漲，春節(jié)剛過，公司額外籌集了大約1億元的資金，克服現(xiàn)貨缺乏的困難，儲(chǔ)備了幾千噸的原材料。